项目部管理规定

游走的鱼

4 项目部管理规定

在项目实施阶段，项目组成员必须严格遵守池州铁塔客户的管理制度和我公司基本规章制度（员工行为规范、机房规章制度、设备安装流程规范、数据设定规范、安全生产规程等），同时应遵守当地法律、风俗。

4.1 进度管理

1）进度管理以实现项目合同约定的交工日期为最终目标，同时控制单站点交付工期，确保整体项目的进度；

2）项目开工前，项目经理应根据客户需求、项目规模及工作界面制定施工进度计划并设定关键里程碑；

3）为保证实施进度，必须制定相关资源支撑计划，包括人力、物料、工具等，并作好进度监控，若进度有延误，需对发货、安装环境、资源、技能等多方面重新评估并制定相应改进措施；

4）加强内外部沟通，制定相应沟通计划，包括例会、日报与周报、项目总结等，及时了解客户最新需求和变更需求；

4.2 质量管理

1）项目质量控制必须按照公司质量体系的要求，在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足客户要求；

2）项目开工前必须完成安装技能培训，包括理论和操作，确保工程实施质量满足要求；

3）制定系统的质量监督和抽查机制，杜绝一切小疏忽引起的质量事故，防范于未燃；

4）针对质量问题，须在规定时间内制定改进措施，必要时进行回溯与问责，保证工程实施质量；

5）定期发送工程质量检测报告，针对不足之处提醒项目组人员重视与改进并落实复检计划；

6）实施质量与考核绩效挂钩，做到奖惩分明，树立标杆，建立激励机制，不断提升工程实施效率与质量；

4.3 施工现场管理

1）项目组必须遵循国家及客户主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真做好施工现场管理，做到文明施工，安全有序；

2）项目实施过程中，需与业主协商好安装时间、安装地点与安装细节，未经业主同意，实施人员不能随意安装；

3）施工所需的材料，工具，仪器，设置现场责任人，加强保管，避免出现遗失，被盗等情况；

4）文明施工，严禁随意破坏大楼基础设施与固定资产，设备与器件的安装位置、走线路由、保护措施等必须事先得到业主的同意；

5）若由于客观原因需要变更，在向客户递交变更方案审批前，须在实施现场确认变更方案的可行性，必要时需与大楼业主讨论确认；

6）每天实施完毕后需要对废料、垃圾等进行清理，保证实施现场的干净，美观；

7）现场测试数据与拍照要作好记录和标记，及时进行分析整理，确保在规定时间内提交竣工报告；

4.4 设备操作规范

1）施工当中项目组成员必须严格遵守池州铁塔机房的管理制度，未经允许不得擅自进入用户禁区，不得触动机房其它设备；

2）若由于工程测试或故障排查需求，需要对主设备进行操作，必须提前向铁塔公司进行申请，获取铁塔公司批准或指定专门人员进行操作，不能现场随意操作；

3）现场实施时不能破坏、搬移其他运营商的设备、分布系统，也不能与其他运营商分布系统捆绑走线。

4.5 安全实施规范

1）特殊工作场景，如高空，强电，强腐蚀等，所有实施人员必须经过专业培训,获取相应实施允许

2）高空作业，一定要作好防护措施，佩戴安全防护工具

3）在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火

4.6 个人行为规范

1）项目组成员注意仪表及个人形象，在日常工作中注意个人卫生以及着装，工作时间要严格按照铁塔公司的要求着装，严禁在办公区域、实施现场大声喧哗或吵架；

2）诚实守信，公平运作，杜绝腐败行为，生活作风良好；

3）项目组成员员应保持24小时手机畅通，若出现不可抗原因导致手机无法使用，应作呼转至相应责任人或秘书台，并尽可能在短时间进行回复。