通信工程进度计划编制

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     施工进度计划是施工组织设计的中心内容， 它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕并适应施工进度计划的要求安排。

       一、编制进度计划的依据

     项目部要想编制一个可行的进度计划， 必须对工程项目全面了解， 同时还要依据以下信息和资源:

     ( 1 ) 施工合同对工期等相关要求。

     ( 2 ) 批准的施工图设计。

     ( 3 ) 施工定额。

     ( 4 ) 现场摸底报告， 或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。

     ( 5 ) 项目资源供应状况， 包括能够投人项目的人员状况， 工器具仪表设备状况， 项目材料和设备供应状况。

     ( 6 ) 以往类似工程的实际进度及经济指标。

     二、施工进度计划的编制步骤

  项目描述 ->工作分解和活动界定 ->工作描述和工作责任分配 -> 工作排序和工作关系确定-> 计算工程量或工作量，估算资源需求-> 估算工作持续时间-> 制定进度计划->进度计划优化

     ( 一) 项目描述

      项目描述就是用一定的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容， 对项目整体做一个概要性的说明， 它是制作项目计划和工作分解的依据。

     ( 二) 工作分解和活动界定

     要编制进度计划就要进行工作分解， 将一个整体项目分解为若干项工作或活动， 明确完成项目的每一个工作单元。

     ( 三) 工作描述和工作责任分配

     为了更明确地描述项目所包含的各项工作的具体内容和要求， 明确项目各工作的责任人或责任部门， 便于计划编制， 也便于工程实施过程中更清晰地领会各工作的内容， 便于责任落实， 需要将工作分解的每一项工作进行详细描述并分配工作责任。

     ( 四) 工作排序或工作关系确定

     工作排序就是识别和记录项目工作之间的逻辑关系， 列出每项工作的紧前工作和紧后工作。除了首尾两项工作， 每项工作都至少有一项紧前工作和一项紧后工作。

     ( 五) 计算工程量或工作量， 估算资源需求

     根据工作分解情况， 计算各工作的工程量或工作量， 并估算执行各项工作所需材料、人员、设备或用品的种类和数量， 明确完成各项工作所需的资源种类、数量和特性， 以便做出更准确的成本和持续时间估算。对于通信工程项目， 本过程可结合施工定额、类似项目历史信息确定。

     ( 六) 估算工作持续时间

     本过程的主要作用是， 确定完成每项工作所需花费的时间量， 为制定进度计划过程提供依据。

     项目部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力， 并考虑本单位对项目的施工资源配备能力， 确定工程项目中各工作包或工序的施工顺序及搭接时间、施工期限。

        ( 七) 制定进度计划

     依据工作排序及估算的工作持续时间， 使用网络图或甘特图相关技术绘制相应的进度计划图。

     ( 八) 进度计划的优化

     根据约束条件和目标不同， 进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。

      缆的持续时间， 适当缩短制装拉线的持续时间， 以克服单日用工量起伏较大的问题。

     ( 6 ) 由于此项目的合同工期为3 1 天， 如果进度图的计算工期为25天， 可能会存在施工资源的浪费问题， 应对编制出的进度图作进一步的费用优化。