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发表于 2020-8-8 16:54:44 |只看该作者 |倒序浏览

一、赢得值法的四个评价指标:

   1、费用偏差CV(Corst Variance)

       CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

   2、进度偏差SV(Schedule Variance)

       SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

   3、费用绩效指标CPI

       CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

   4、进度绩效指标SPI

       SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)


二、赢得值法图表记忆技巧与口诀:
zzf.jpg
1)CV是效率,SV是进度;
2)大于0高快,小于0低慢;
3)有间距无“较”,无间距有“较”;
4)效率相反是投入;
5)进度快慢抽加人,效率低下加高骨;

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