通信工程收尾困难丛丛！！！

差不多先生11

2016年中国移动家庭宽带工程正直大建设年头，所有人物尽其用，大家也各显神通，为了移动宽带在市场中抢占份额优势！
正题：我是集成厂家的人员，由于当时中标地市较多没能在各地市安排负责人，就在当地找了具有一定施工能力和协调能力的施工总负责人（劳务合作关系），由于其在当地局方的关系和多年施工经验，有着独到优势。前期一切都顺风顺水，可是到了项目收尾的后期风雨突变，当时的合伙人变成了无敌老赖，工程竣工资料不做，不送审。一直以各种理由拖延工程收尾的进度，直到局方要求进行物料返库时，露出了狐狸尾巴。当我公司一再要求其配合完成相关工作时，其拒不执行。采用各种说辞来进行拖延，狡辩。眼看局方要求对该项目执行罚款程序，把我公司弄得焦头烂额！！！在线等！！！同行的兄弟，有遇到过类似的事件的吗。怎么才能将如此老赖绳之以法。维护我们通信人的尊严！！！