中国电信江苏公司深入做好终端回收利旧工作，今年以来累计利旧终端135万台，节约成本约1.3亿元，拆机利旧率达54%，位于全集团前列。
中国电信江苏公司以终端效能为导向，以终端全生命周期管理为抓手，以支撑发展为目标，持续做好终端回收利旧。
一是做实回收管理。建立奖惩机制，规范回收扫码流程，推进拆机终端“应收尽收”，持续提升拆机回收率；对旧终端的高价值配件如电源、高清线、三色线、网线等，实行“应收尽收”原则；易耗配件如遥控、电话跳线等实行“能收则收”原则。
二是加速循环周转。班组回收的终端直接带回中心库，每月至少两次；营业厅回收的终端，由采购中心物流车主动上门回收，主营业厅每周一次，其余营业厅每个月至少一次。加快中心库对回收终端的分拣、测试、清洁翻新与维修速度。严格督察保内维修和保外维修厂家按合同约定维修、及时返回。
三是分类管理，控制维修成本。自建检测线开展检测，对无使用场景或无修复价值的终端作报废处理；可使用的经清洁翻新、封装后入库流转；需修理的，区分保内维修、保外维修的状况。对部分PON终端进行端口升级，扩大应用场景，压降成本支出。此外，细化利旧场景，在使用上坚持终端能力与业务需求匹配、终端价值与业务价值匹配原则。
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发表于 2020-11-20 14:12:46
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