【广电2021】流媒体的烈焰战场与有线电视的试度陈仓

哆嗦4#

原文来源：http://www.dvbcn.com/p/120321.html


2019年年终时，笔者做了一篇针对整体广电传媒行业的算作是“个人印象”的回顾与总结吧，夸夸其谈了一些内容，评述准确与否、质量高低与否均全凭各位看官们批判。如今，又从2020年迈进了2021年，因此笔者再出一篇对标那年的文章，文字多有个人角度的堆砌意味。


一、2020传播与媒介新局


为适应传媒新变局，传统媒体运营早已抢滩登占互联网，移动互联继续深度普及下，谓之以新媒体的各类型新媒体运营猛增，亦使然“线上经济”崛起；而传统媒介尽可能的在与IP、IT产生关联，试图借以移植方式保留部分特征，就媒介的样式而言尚未能发生完全的替代关系，但整体传统媒体在进行着“融合”，时下的“媒体融合”便就是主动而行的结构性调整。


1、信息通信与媒介变迁


移动互联持续支撑起快讯息的新时代需求，受众近些年似乎对“碎片化”阅读的接受度并未曾减缓或减少，即使是以按照分众予以区别，总体上受众广泛还是会对“快”与“准”的信息接受渴望度颇高。


尽管相关行业年复一年的呼喊“万物互联”，但普及化的可通信场景还未形成愿望中的模样，借助于移动端的互联网场景还是主流，倒是智能手环、蓝牙耳机、智能手表（实际上也就这三样产品为代表）成为拥有越来越多规模化群体的设备，应用类型还是偏向为即时通讯、与其它设备间的智能控制（如与手机等）。


国内5G至2019年11月已宣布商用，在2020年加快商用部署，5G硬件设备型号等直接上市的更多了，但基于第五代通信技术下突破性的新新媒介方式并未有显现。这一年中，其实依然是促使移动互联用户规模继续壮大，移动用户渗透率继续提高，更广泛的还是4G为代表。


以数据为证，根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年6月，我国网民规模达9.40亿，较3月增长3625万，互联网普及率达67.0%，网民通过手机上网比例达99.2%。


在ICT技术的深度融合与应用中，继续将APK推向高峰，在云技术的广泛支持支持下，以及换代极快的移动设备扩容等性能持续升级，为各类移动APP提供以支持，使得互联网应用能发挥其多样化的场景作用。用户紧盯小屏的时间维持较高，即时通信类APP居于头阵，而网络视频（含短视频）、网络音频、网络直播等还作为主要的应用类型，使用时长占比极大。


2、新技术媒介与用户价值


社交媒介平台成为传媒变革的代表性产物，其赋予了“个人互联网”更具象的存在性，基于“user”所创造的信息流构成了互联网新新时代的独特景象，媒体信息源似乎与个人用户的“第一视角”形成争流，但尚不会发生置换的情况，倒使得信息源流增广，监管层也得以依靠行之有效的包括技术等手段在内保证信息流的多样性与真实性。观之整体传媒层面，本会有所忧心的不良性已不足畏惧，权威性舆论引导可直接发挥效应，这也是在多重的舆情监控措施中实现的。


“user”价值度随着移动互联的发展逐渐拔高，短视频、移动直播平台数年内发展得特别迅猛，个人化的讯息展示促使用户更大的发挥主观能动性，因为不再是专业生产者的精英化、精细化内容生产模式，可能一定程度上会出现偏见或观念碰撞。


现阶段，实际上云减技术正走向亲民化，主要为附和用户自由创作的需求，云剪辑类小型应用越来成熟，且“傻瓜式”操作易上手使得个人用户也愿意去走一定的“精良化”路线。另外，UGC/PUGC模式造就了新媒体运营型的内容生产团队林林总总的出现，各方也努力在建立私域流量+公域流量相结合的营销通道，使得内容价值化提升，“user”内容变现机会增加，进一步会反哺对高价值、专业化内容的制作效率及比重。


随着短视频的受关照度逐年提升，CDN、云计算等技术赋能之下，过去一年间视听领域已悄然生变。一方面，短视频平台放开了限制，允许中长视频“入驻”，甚至启动相应独播付费模式，此外还同步迈向了直播领域；另一方面，长视频平台也在发力短视频业务，欲图借助Vlog短视频产品加紧迈向综合型视频平台。


二、异变之年：流媒体的全面战争


流媒体起兴的数年间，其发展势头在国内外都处于特别凶猛的状况，以Netflix为代表的巨头平台不断在占领广泛的国外市场，且壮大的势头始终处于跨越式的。


1、突然消失的窗口期


在2013年，Netflix联合CEO萨兰多斯(Ted Sarandos)曾对媒体表示：“我们的目标是赶在HBO变成我们之前，抢先变成HBO。”HBO是特为出名的付费电视有线电视网络平台，因此萨兰多斯的观点常被引申为：Netflix欲图取代整个有线电视产业。2020年间，Netflix在运营中又选择了提高付费价格，如该年10月将多项付费包均提高了1美元，即使可能面临用户退订也并不在乎，甚至还放出了预期几年内均有可能继续调高价格的声音。


随着Apple+、Amazon Prime、迪士尼+，Peacock（NBCUniversal旗下），HBO Max（华纳媒体旗下）已经纷纷入场，加之Hulu与Netflix的共同坐镇，原先期盼的流媒体格局大战未能出现想象中的热烈局面。2020年中，Netflix的全球订阅用户超过了2亿户，与2019年比较增长了21.9%，第四季度的财报中其第四季度营收为66.4亿美元，同比增长21.5%；但其净利润为5.42亿美元，与去年同期相比下降了8%。另，其全年营收为250亿美元，同比增长24%。


2020全年间，Netflix在全球的付费用户共增加了3700万户，同比增长31%，其第一季度付费用户就增长了1580万，可见疫情也对其用户增长起到了推动作用。


值得注意的是，Netflix在四季度财报发出期间已经宣布将不再需要为日常运营筹集外部融资，可实现正向自由现金流。因为流媒体内容投资向来是一大笔颇高的费用，这似乎也意味着Netflix式的流媒体“烧钱游戏”也由Netflix寻得了盈亏相抵之法。去年笔者还提过，原生内容高质高产高出是一场极具危险的对赌游戏，此番Netflix这样的乐观展望，回顾国内只能兴叹：国外的资本我等是真的看不懂！


过去一年又发生了一桩“趣事”，AT&T旗下知名传媒影业集团华纳传媒在12月正式宣布，将在2021年北美上映的全部17部影片会同步上线HBO Max流媒体平台，这也就意味着院线方全力维系的新映影片窗口期取消。


一般来说，新映影片会有数个月的影院“独家上映权”，而线上流媒体需要待窗口期满后方可上线影片，此法其实也总体上为国内外内容生产出品方、线上视听平台、影院等一以贯之默许的成规。


2020年上半年，美国第一大院线AMC与环球影业(Universal Pictures)经多次谈判后终于达成和解，起因是受疫情影响环球影业决定将其某部影片选择视频点播方式发行于线上，因此与AMC产生了矛盾，但窗口期仅缩为了17天。


华纳其实在2020年间已将部分出品影片选择以点播或院线/线上同播的方式推出，如今，华纳继续决定更大力度的推行前先上流媒体的做法，在国外疫情不减缓解的情况下，是否会撩动后续影片出品方纷纷做出打破陈规的动作？


国内方面，目前暂未有获悉的取消窗口期院线影片，但2020年中已知的最短窗口期时间仅有5天的时间。即使行业协会间有《关于影片进入点播影院、点播院线发行窗口期的公约》这样的约定，但就近两年间国内影片窗口期愈见愈短的现状来看，也未必对各家起到约束。


由此看来，纵使2018年戛纳评奖矛盾事件以及随后的包括斯皮尔伯格直接站队质疑Netflix参评国际传统影视大奖，但Netflix依然坚持着依靠非院线首映的流媒体内容作品冲击着国际重大电影节各类奖项，特别是2020年奥斯卡中Netflix获得了24项提名，最终收获了两个奖项。流媒体出品方与传统影院派之间的对抗，仍不会停息。


2、无法逃脱的禁锢：国内流媒体的变现之路


回到国内流媒体领域，爱奇艺、腾讯视频与优酷三家平台仍把守着第一梯队阵列。爱奇艺与腾讯视频付费用户均已超越1亿，优酷用户情况仍未对外公示。国内主流视频平台中，除了芒果TV这一特殊情况外，整体而言国内视频平台仍未能实现盈利。但在可知的信息中，爱奇艺的亏损继续呈收窄的迹象。


2020年爱奇艺“遭遇”了场关注度较高的官司，最高法院新闻局通过央视法治频道专门对一起由个人对爱奇艺的庭审过程进行了线上及电视的全程直播。此次诉讼核心便在于爱奇艺某热播剧奉行的“付费超前点播”与其“黄金VIP会员”权益的争议。当庭的判决是，法院认定“付费超前点播”一定程度上违约；但实质上，判决停留在平台是否有明确告知的层面，对平台推出“付费超前点播”的模式其实并未予以否定。


当下，国内流媒体视听平台采用的有些类似于SVOD与AVOD结合的模式，但“奇妙”的一点是，它们开启了称之为“超前点播”的付费模式，与国外付费电视、Netflix之类流媒体的固定付费方式完全不同。


广播电视与网络视听行业都清楚，内容确实是相当耗资的，Netflix也是依靠百亿元的募资作为对内容投资的重要来源。国内这些平台在收支探索中，就逐渐明确了广告+会员+点播费等为主的营收手段，另外就是在扩展更多的增值空间，如网络直播、游戏推广等等。无论国内外，视频流媒体平台的内容支出基本都可称为是“烧钱游戏”。国内先行尝试国外流媒体的更多自主内容自制方式，这些年源源不断的推IP价值，生成了独家的网剧、网络大电影、网综等各类自制内容，虽减少了从影业公司购买的费用，但还是需要支出大额的自制费用的。


在不断考虑变现之法的过程中，国内流媒体平台自然而然觉得单纯靠付费会员和切片广告等还是无法补足支出，利润实际损亏不见减缓的形势下，突然发现大IP结合营销（包括“粉圈”效应）吊足了用户胃口，纷纷开启了付费会员再付费的超前点播模式。


芒果TV之所以一直保持着国内视频平台唯一盈利的记录，还是在于其特殊性，并且这是其他平台完全无法复制的。因为芒果TV的背后是湖南广电的强大力量，湖南广电台（集团）在国家级与省级部门的支持下，用了数十年打造的强大湖南文娱背景，它们的内容可通过“湘军”兄弟旅团获取，也能自己额外投资制作，在资金、人才、政策、地域、平台等方面全占据了优势，因此才能永远立在唯一的位置。


广受年轻用户喜欢的哔哩哔哩弹幕网（俗称“B站”），其在2020年进入了业务的强势扩充期，加大了栏目广告类的投放，但依然不选择视频网站传统的贴片类，因曾经的“豪言”促使其无法增加对传统模式广告的导入，这其实也限制了收入指数。2020年间，B站加大了对高价值内容的引入，因此也欲图借助提升付费用户的权益维持并扩大会员用户。前三季度中，B站宣告其8月单月月活已破了2亿户，因此平台价值方面，B站上升的势头较大。在直播商业化逐渐成熟的这一年间，B站的总体营收结构比在实现均衡，但游戏运营还是其各类最大的数据。


B站有个特殊因素，以往站方注重ACG类内容，因此用户画像多以领域内的年轻人群为主。在升级的运营模式下，B站一方面要继续维系高粘度核心用户群，一方面还需补足其他画像用户群，在趋向于统一协调下扩大变现能力。


三、广电传媒新局：深化共融


广播电视诞生至今，在从ICT到DICT的变迁中，各行各业几乎都受到新技术的正向引导。“电视消亡论”虽已提出了数十年，其间还时不时会被拿来唱衰有线电视甚至于广播电视整体，尽管“碎片化时间”似乎成为了群体印象中的常态，执着于快速阅读，甚至于包括许多平台推出了倍速看视频功能；但用户这种精神层面的“快消”心理仍不足以强加到支撑“电视已死”的论据。


1、电视媒介在中国无法被取代


“电视消亡”之说生于海外（DVBCN注：其实是源自美国人尼葛洛庞帝的《数字化生存》），如今的海外视听领域中，新兴的流媒体实际上是在加快与传统付费电视的融合，传统电视商也推出流媒体内容服务，造就了流媒体电视。中国国内的情况更为特别，诸如爱优腾等实际上是无法取代电视的，至少在我所能预见的期限内，仍无法意识到这种彻底取代的趋向性及结果。因为广播电视这种媒介仍然是重要的党政及文化“喉舌”渠道，这样的属性下，基于特殊的国情考虑，“电视消亡”在国内很难实现。


但电视也确实面临危机，放开局限范围的话，应该说是传统媒体都面临危机。代表性的如纸媒，数字化的浪潮下纸媒是否还有存在的必要性也已经争议了很多年了。2020年报纸、刊物又停刊了许多，业内前段时间相传了一段时间的《新京报》，据其领导透露仅留有7人负责办报，其余员工均转为了新媒体。另外，《新京报》12月某期头版封面显示，自2021年起仅在周一~周五出报，周六周日不再出报，逢国家法定节假日休刊。


电视这边就以电视台为代表，其实也在进行着多重变革。2020年，全国加快了模拟电视信号关停、标清转高清的步伐，从电视台、传输中心到网络公司等，均在协同进行工作。广电总局这一年多次在通知、文件、会议等中对频道整合的工作相当重视，如专业频道管理中，对地方专业频道做了严格限制，部分地方专业频道要么直接关掉、要么互相合并，以此来实现对广电资源的重新整合，还对专业频道的播出内容、广告等进一步作了明确界定。


至2020年，“广电MCN”一词在广电传媒业界不断被提出，行业研究围绕其输出更多的文章，电视台为代表的主体纷纷在主动或被动参与，各层级的电视台、集团交出了质量参差不一的MCN转型成绩，更多的广电MCN品牌这一年间林立而出。


2、变革下的电视台与互联网


新一轮数字技术下的互联网变革风暴倒推广播电视机构从传统媒体走向了新媒体，中央媒体一度成型了“中央厨房”的模式，迁入到新媒体的传统媒体也在建立自己的KOL，欲图借助自身广电系厚重的资源砸开一条与新媒体融合的路径，并树立起传统媒体自身的招牌。2020年对电视而言，又面临了新的考验，地市县级电视台继续出现关停潮。


年初，笔者曾参与一场广电相关行业会议，有某头部卫视代表发言认为电视收视率下降、用户流失均是谣言，因该人是把自家卫视的情况作为了反驳的观点。而作为头部卫视之一，自然是在节目内容收视、广告收入等等方面依然能维持优异，但若往同级去看中尾部一线卫视其实差距已经体现出来，更不用说二三线地方卫视的状况了，电视台倚重的广告收入在地市县级已极为困难。全国头部几大卫视的做大做强，并不代表整体电视行业均为呈向上增长，总局在2019年广电行业公报中已写明，传统广播电视广告收入与2018年同比下降了9.13%。


为实现融合发展，电视台继续在走向与互联网的良性协同关系，如前所言，互联网代表的流媒体方着重打造高价值IP内容，电视台新一轮博弈中其实在走向与互联网视频平台的既斗争又互惠的道路。一档电视剧以往会台内独播，但现阶段还会选择分流给流媒体平台；一档综艺节目，以往主由电视台主导，但现在可以是台与网（互联网）的共同协作完成。


在内容的投放中，除了台或网内的自制独家内容外，影视公司在选择中有了多元化的考量策略。可以是选择“先台后网”，可以是“先网后台”，但现在出现的新形式是“台网同播”。此间，广告方也要做更多的衡量，投放费用是否以及如何倾斜在“台”与“网”间似乎掌握到了一定的主导。


传统制作方及多数资源是能被广播电视台掌控的，但流媒体平台的引流下，对电视用户的吸引性逐渐扩大，PUGC+OGC的模式使得平台内容的类型及数量规模逐渐提升，由此诸如爱奇艺在这一年间频繁以高端付费模式PVOD作为网络视听发展的新阶段增收手段。


四、有线电视运营困局：流失的用户与业务变革难题


广播电视及广电网络实际上严格来讲，应该是包含了有线（含数字）电视、电信网络交互电视IPTV、互联网电视OTT（含智能电视）、直播卫星电视、地面无线电视、手机移动电视等。国内的主要覆盖网中，是以有线电视、OPTV、OTT TV、卫星电视为主，各终端类型均有其运营主体。


根据广电总局于2020年7月发布的2019年全国广播电视行业统计公报，互联网电视（OTT）用户已达8.21亿户，这一数字应为规模覆盖用户，不是实际用户数。由于广电总局在推动广电行业数据的官方发布工作，因此涉及到的有线电视、互联网电视等于2020年间的实际情况尚待相关部门发布。


1、有线电视运营持续不济


有线电视原本作为主要的电视覆盖方式，其一般而言优先在城镇等密集人口区域进行传输服务，传统的同轴线缆其实已经保留规模已经较少了，有线数字电视覆盖率增广了许多，部分地区能达到90%以上。


至于有线电视用户数，一定要注意几项数据的表达：总局在2019年行业公报中称，全国有线广播电视实际用户数为2.07亿户，有线数字电视实际用户数为1.94亿户，高清有线电视用户突破了1亿户，有线电视智能终端用户为2385万户。按照格兰研究的《2020年第一季度中国有线电视行业季度发展报告》，2020年Q1的全国有线电视用户总量为2.06亿户，有线数字用户为1.90亿户，有线数字电视缴费用户为1.42亿户。后者数据暂且作为一个参考。


有线电视各运营商的业务结构基本保持一致，实际上总体较为僵化，主要还是以有线电视收视论地维护费等为大头，次之为有线宽带费用，至于其他集客收入、工程建设项目等仍较为有限，特别是在实际利润表现中，其他小项的业务明显无法构成一定比重。


2020年对有线电视行业而言，还是一如既往的整体表现无力，死板的业务无法从根本上改变，在移动互联网、IPTV、OTT TV等持续冲击下，用户还是在处于流失的态势，传统TV线面临崩盘，有线电视运营实际利润亏损在部分省网间呈扩大迹象。


2、IPTV用户破了3亿大关


IPTV在国内发展中也算是几经波折，主要还是受政策影响，曾经给与过较为开放的运营发展，出现过用户的放养式增长，但近两三年总局又收住了一定的口子。


IPTV还是由中央一级播控平台下，由地方二级播控控制着业务运营，播控平台也就是省电视台设立的广电新媒体公司（或部门）负责，广电新媒体在与三家通信企业联合，由运营商提供IPTV通道权限。在用户运营中，原先运营商做了很多营销套路，如绑定运营商宽带免费供IPTV、甚至融合宽带套餐也给电视服务，但部分地域开始实行IPTV维护收费了，预期未来运营商的捆绑营销也会被取消掉。


工信部会按月度发布通信企业运营数据，根据最新数据，2020年全年三家企业的IPTV用户总数达3.15亿户，全年净增了2120万户。也是在这一年间，IPTV用户破了3亿大关，近几年的增长速度是特别惊人的。


广电总局实际上已经将IPTV列入了建立广播电视公共服务的范围中，2020年间CCTV3/5/6/8标/高清频道在很多区域内破除了限制，直播频道服务上IPTV几乎与有线电视无决定性差异了。广电新媒体与有线电视网络，广电台的左右手互搏局面也迎来了新的局面。


3、OTT TV走向融合共生


爱腾优三家在OTT端的代表性互联网电视平台（OTT端）银河奇异果、云视听极光、CIBN酷喵影视等与OTT集成牌照方的紧密契合，占据着Launcher的主导位置。当然，其后更有芒果TV、云视听小电视（哔哩哔哩弹幕网）、云视听悦厅TV（搜狐视频）等紧跟OTT内容&平台矩阵。


以CSM59城的数据调研，2020年OTT互动平台中观众的规模达31.3%，同比增长为4.52%。中青年与高学历用户在OTT端的渗透率保持着明显优势，应该来说，高价值用户还是能占据着更大的比例。


由于政策原因，OTT端内容以获许的点播为主，不具备频道直播能力，因此还与IPTV、DVB拉开了一定的差距。但基于OTT生态圈的构建，特别是投屏的广泛发展壮大，正使得OTT内容服务体系更为完善。


五、媒体深度融合与“四全媒体”


信息网络安全也不算是新的概念了，但DICT各项数字技术使得信息化高速通道蔓延到了诸多行业的方方面面，特别是随着国内外局势的新现象不断出现，国家层面对于信息网络安全的控制度提升。媒体融合进入深度期，信息社会下对舆论的掌控迎来新的挑战，文化意识安全面临新的问题。


1、信息网络安全得到重视


信息技术的升级步伐是不会停止的，移动化、数字化已渗透到了人民日常生活、工作等方方面面，2020年疫情时代使得线上数字经济获得极大的发展提升，但信息化长期也潜伏着多样化的危机。


2020年6月，网信办、发改委等部门发布的《网络安全审查法》正式实施，其中对关键信息基础设施的类别中，包含了电信、广播电视、能源、金融、应急管理、卫生健康等等。在云计算、大数据、边缘计算、区块链等技术的应用落地中，个人、企业、政府、机构等均会遭受来自信息网络不良因素的威胁。


中国人口众多，迈向信息化领域就要做好应急与风险处理举措，新的国际形势下，要维护好文化意识形态安全，上层对主流媒体的舆论领导作用尤为重视。另外，个人的隐私在纷乱的信息化工具及虚拟手段中处于高度暴露及挟持的风险下，部分相应规章制度正在持续完善中。


2、深度媒体融合与文化专网


2020年，媒体融合进入了深度融合阶段，推动媒体融合也是为了应对新的舆论生态、新的媒体格局、新的传播方式而必须践行的动作，这需要多方协调共同助推才得以进行。


大领导说了：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题！”构建“四全媒体”仍是为一项重任，即全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，也就是涉及了时间维度、空间维度、主体维度、效能维度四层面。


2020年9月中办国办又出台了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，同时有相关方已明确将“推进媒体深度融合”写入了“十四五”规划建议，下一阶段的媒体融合之路还要走一段路程，构建新型主流媒体并形成连接中央与人民群众的桥梁，建立权威公正的信息通道，是所有广电传媒人必须尽到的责任。


有线电视网络更要发挥“党政专网”的使命，在文化科技的融合中，张扬起文化意识形态的大旗。当前，文改部门正组织国家文化大数据体系的建设，广电网络正领命了如文化专网的重任，未来要发挥在文广方面的核心作用。


六、起航！荣耀新生的广电人


全国有线电视网络整合与广电5G一体化在2020年始终伴随着广电行业，这一年受新冠疫情影响，有线电视网络积极发挥了传输网络的使命作用，但也一定程度上抑制了进一步的用户发展及营支平衡。最后一年间加速完成了有线电视网络整合的现行阶段目标，并大体确定了广电5G的部分建设规划，但眼前的运营依然是个问题。


1、深化整合！能“变”才能继续前行


有线电视在过去一年间依然面临窘境，似乎“互联网之父”文顿·瑟夫十余年前所认为的“下载革命”掀起的网络电视真的要取代传统广电了，但想想当年还有很多人认为大规模群体同时使用网络视频会导致互联网瘫痪，最终却推动CDN技术的发展，并未造就“预言”的发生。广电传播方式是可以进一步走向IP化、IT化的，广电运营方式是可以与通信、互联网融合的，技术标准也是能够向下一代升级的，因此无需过度的妄自菲薄。


但终归是“变通”为上道，若如有线电视网络等持续固守老路子，思维僵化不肯向往融合化的发展轨迹，任凭如何资源大力挟持也无法助力其成功守城。因此，广电真需“刮骨疗伤”的变革才能得以前进。


对2020年的有线电视网络行业，最大的成就个人看来还是“一网整合”，主要还是中国广电网络股份有限公司的正式成立，并在年底实现现金出资方的实际认缴、部分省网公司的过户。当然，实质意义上的深度整合仍未能实现，即要实现统一品牌、统一称呼、统一管理下的全程全网、互联互通的有效运营，并且这一过程是注定艰难的。


毕竟上下都认同了“有线电视网络整合与广电5G的一体化发展”这样的思路，因此广电5G理应也要是2020年的重点任务，但可惜的是实质性的成果着实有限，毕竟商用5G基站并未开通，广电移动号码、个人通信业务全部为“0”。对外能展示的仅是中国广电指导下，与部分省网开通的少量5G试验基站、5G试验网，以及与设备、芯片、模组方进行的功能测试等，均与三家运营商70余万5G基站、超2亿5G套餐用户有着无法比拟的差距。


2、融合之道！同行协力铸就辉煌


2020年对有线电视网而言是名副其实的整合之年，赶在“十三五”时间节点前取得了预期的目标任务，并紧急地跨步进入了下一个阶段。


2020全年的运营数据目前还不得而知，预期应在4月会能完全获悉，在深度整合尚远、广电5G移动通信未能有效开展的阶段内，如何实现保用户、稳业务应是各家的重点。广电一张大网成功铺展前，可不能得不偿失的使得电视用户流失殆尽，各地基层运营在持续进行网格化管理，能否先行进行更有效的面向移动化、交互化，依靠内容与服务稳住公客业务尚需较大的功夫。


中国广电确定了中长期内的多项宏伟目标，如到2030年要实现营业收入规模进入全球电信运营商前10强。Comcast（康卡斯特）个人觉得会比较对位于中国广电的巨企，作为北美有线电视及电信互联网运营服务商，其实其有线电视业务也常年处于用户流失的势头，但其电信及流媒体类服务为其持续补血，2020年5月福布斯全球企业2000强中其居于第27位，其还拥有Xfinity Mobile移动电话服务，也是名副其实的广电&通信&互联网为一体的综合信息服务商。中国广电目前靠注资总资本为1343.8亿人民币，而康卡斯特2020年前三季度营收为758亿美元，市值约为2247.8美元（至2021年1月22日）。


2021年进入了国企改革的深水期，广电网络企业属性是国资控制下的文化企业，要成功推动企事业分制改革，需在观念、管理、人员、结构、技术等多方面综合考虑，不能吃老本木心于眼前的现状，未来要通过通信、互联网展开综合信息化的运营服务，那就更需要全面提升综合修养，对接新技术、新思路，应对现代企业化管理以快速融入其中。


统一运营下的有线电视网将在5G通信赋能下，扮演起新时代的信息传媒新网络渠道，而物联网、区块链等技术下会造就广电传媒新的使命。顶层设计规划持续在完善中，其中也需要多方力量的建言与支持，后续的把舵扬帆仍是要每位具备广电初心人去践行的。