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发表于 2021-3-2 15:23:09 |显示全部楼层
文 / 通信敢言

说起中国联通,如果用一个词来概括,你会用什么词?我会用——“别扭”!中国联通,从成立到现在,一直很别扭,不能单纯归咎于它不努力、它运气差、它能力弱。
事实上,中国联通也拼搏过,也拿过一手好牌,也曾有过亮眼的业绩,但这些年发展下来,给人的感觉就是歪歪扭扭,似乎一直没有找到过方向。

-01-
近日,悬空10个月之久的中国联通总经理一职终于有了定论,曾任中国电信副总经理的陈忠岳同志将出任中国联通总经理、党组副书记。
作为掌握着基础通信资源的央企,中国联通每届掌门人的更换都意味着将在不同的历史进程里,担任着不同的历史使命。可以肯定的是,过去这10个月的人事调动酝酿的背后,是高层针对中国联通的未来及中国通信行业面对世界新格局的思考。
新总经理最大的特征是,年轻!陈忠岳是70后,在三大通信运营商的董事长、总经理级别里,陈忠岳是最年轻的一位,而年轻代表着创新与改革,代表着成长与扩张。
而当前的中国联通,正是需要创新、需要改革、需要成长、需要扩张的时候,中国联通甚至直接把其5G品牌宣传语定为“让未来生长”,可以看出,中国联通想要摆脱过去,迎接新生的欲望有多强烈!

随着中国联通总经理的到位,董事长的任职时间(8月)也将要结束,所以我相信在8月前,中国联通的竞争策略都不会有什么大的变化。但8月份以后,中国联通换新的当家人,而现在看来,接班人已经很明显,属于年轻一代的领导,他肯定想做出业绩,以换取更远大的前程。所以中国联通很可能迎来一波疾风骤雨般的改革,甚至不排除通过激进的竞争策略挽回如何落后的5G局势!
那中国联通会迎来新生吗?我们今天来具体分析一下——
-02-
中国联通一直活在改革中。
中国联通成立于1994年7月19日,以13.4亿元资本金艰难起步,成立的主要目的是打破当时的通信行业的垄断局面,不过效果似乎不怎么明显,挣扎了几年,中国联通没有太大起色,影响力有限。
后来中国移动脱离电信局独立,中国联通又被视为中国移动的主要竞争对手,多年来背负一个期望——“反中国移动垄断的突破口”,这些年里,中国联通始终没有撼动中国移动在移动通信市场的一家独大的局面,但也非一无所获,一般认为,中国联通加入竞争是中国移动通信市场资费不断下降的主要原因。
可能更高层对于中国联通的定位就是一个“搅局者”吧,每次行业发展到十字路口,不知道那边是正确方向时,中国联通就会成为试验田。可以说,抱着电信改革目的成立的中国联通,一直在改革中!这也许就是宿命!
试验田也并非坏事,中国联通走到今天,只能说“哀其不幸,怒其不争”,这片试验田也曾经得到充沛的雨水和养分,比如,3G时代它就曾得到让人艳羡的一切资源,但是,很遗憾,中国联通总是无法把资源和养分转变为长期发展的动力。
于是,试验田只能是试验田,中国联通也在不停的改革中,逐步迷失了自己,也迷失了方向,被人戏称“扶不起的阿斗”,甚至中国联通的新媒体也自称“阿通”,多少带点自嘲的味道。
到今天,中国联通就像一锅廉价的乱炖,各种食材、各种调料都往锅里塞,至于什么味道,所有人都说不清——1994年成立,说起来是中国移动的老大哥,但一直当着小弟;轰轰烈烈地推进混改,本来想着为国内运营商探出一条路来,但这个改革先锋迷失在自己的大旗之下。
-03-
前面说“哀其不幸,怒其不争”,哀其不幸主要是因为更高层对其定位和实验,导致其缺乏一个稳定、长远的发展环境;而怒其不争,则是因为中国联通一直处于随波逐流的状态,没有起身争夺自己命运的控制权!主要的外在表现就在于其战略能力实在太差,包括战略的规划能力和执行能力。
我们回顾中国联通这些年的发展历程,必须提三个标志性事件:一是GSM和CDMA的双线作战,瞻前顾后、顾此失彼;二是WCDMA短暂成功而未搭上4G快车道,沉迷3G的一时荣光,导致4G的掉队;三是和网通的融合,伤筋动骨。
如今,5G初期,中国联通整体状况相当迷茫,似乎又陷入了4G初期的那种茫然中——4G建成不久,投资尚未回本,5G我跟不跟?跟,是不是能跟得起?不跟,以后还能不能追得上?
在这种迷茫中,中国联通的5G又再度落后,如今中国移动5G用户高达1.6亿,中国电信9千多万,中国联通掩掩藏藏不愿公布,但可以推算其5G用户数不过2000万,掉队之势非常明显。
-04-
一切还有转机吗?
前文说到,中国联通或许将在8月迎来新篇章,晓初总这些年呕心沥血、倾尽全力,仍难扭转局面,混改依然在推进,但没有无法改变中国联通的根本性质。新的管理层能做到吗?
省公司混改,真的要慎重!
对于集团层面的混改,我们持赞同态度,这是差异化战略。但是对于省公司层面的混改,这是外科式手术,没用!
中国联通省公司层面的混改,应该借鉴的是中国土地改革的模式,但是性质真的不同,因此结果可想而知。比较土地改革和云南混改:
1)土地改革,目前具有三个权利:所有权、承包权、经营权(大户流转承包);
2)云南混改:目前也具有三个权利:所有权、承包权、经营权(第三方公司)。
和土地改革不同,土地经营权拥有的是时间窗口内的所有权利;而云南联通混改的经营者,只是一个虚拟运营商而已,如此而已。自己也不想投,也不愿投,只是赚把钱走人。
-05-
核心问题在哪?
那么,中国联通的真实问题在哪?简单点,就三点:一是战略严重缺失,我们很难清晰看到中国联通的战略是啥,感觉就像一个迷路的人,见一步走一步,不知道自己将走向何方,也不知道该如何抵达。
二是企业文化流失,甚至我们不能说流失,中国联通似乎从来没有形成过强有力的企业文化,这直接导致员工缺乏对企业的信仰,没有信仰就没有团结一致的合力,也没有众志成城的动力,“当一天和尚撞一天钟”的状态真的很糟糕,无论是对企业,还是对个人。
三是人浮于事,中国联通的员工数量是三大运营商中最少的,但中国联通的组织生产能力似乎是最差的,这一点从员工在网络上表现出来的精神面貌上就能感受到,中国联通的基层员工是最爱吐槽、最爱打听/传播各种小道消息、最热衷做兼职副业的群体。在一次一次改革的过程中,中国联通的人员已经麻木了,就这样吧,当缩头乌龟就好,给口饭吃就行,其他事情和我无关。
-06-
中国联通还有未来吗?
中国联通,还有诗和远方吗?估计很多人会有此问。这个问题很难断言,毕竟中国联通多次在手握天时地利人和的情况下把事情搞砸了。
但想要有未来,基础就必须从今天开始打稳了——
第一、长期稳定的高管层,这一点应该没问题了,陈忠岳是70后,在三大通信运营商的董事长、总经理级别里,陈忠岳是最年轻的一位,其能力也是经过验证和考察的,如无意外,中国联通的管理层在未来十年都会比较稳定,这一点非常难得!
第二、清晰简单的战略定位。找准自己的定位很重要,中国联通不可能成为中国移动,至少在传统通信市场上,已经没有逆袭的机会,中国联通需要尽快明确自己的路,越明确越好,比如,走产业互联网,你要明确到你近期重点拓展的垂直行业,这样干活的人才有方向。

第三、重塑企业文化,给中国联通重新注入新的灵魂!不客气地说一声,过去这些年中国联通就如同一具“行尸走肉”,员工对企业没有感情、也没有期待,凑合着过日子。而企业的兴旺发达,除了政策、资源,最重要的还是员工,中国联通最急迫需要做的就是重塑企业的尊严,也重塑员工的尊严!


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发表于 2021-3-2 15:26:43 |显示全部楼层
改革永远在路上

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发表于 2021-3-2 15:34:12 来自手机 |显示全部楼层
说的还算中肯

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发表于 2021-3-2 15:38:55 |显示全部楼层
联通的5G用户渗透率,到去年年底,也有21个点了,楼主自己算算有多少

点评

Ebates  6000万吗,为何到这个量级还不敢公布  详情 回复 发表于 2021-3-2 15:50

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发表于 2021-3-2 15:39:24 |显示全部楼层

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yonica  现在复盘虽然有点早,但也值得聊一聊,回顾历史,不是为了延续仇恨,也不是推卸与抱怨,而是展望未来,看看有没有什么“解药”?: 1,股份组成和商业模式上,不应该那么早,被迫地放弃“中中外”,给自己带来财务  详情 回复 发表于 2021-3-2 15:51

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发表于 2021-3-2 15:48:01 |显示全部楼层
联通现在趋势还很不错啊

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  上将

注册:2019-7-92149
发表于 2021-3-2 15:50:38 |显示全部楼层
没事来看看 发表于 2021-3-2 15:38
联通的5G用户渗透率,到去年年底,也有21个点了,楼主自己算算有多少

6000万吗,为何到这个量级还不敢公布

点评

buahui  5G用户各运营商的口径不统一是最主要原因。5G资费或开通5G流量包的用户统计为5G用户?持5G终端的用户统计为5G用户?登录过一次以上5G网络的用户统计为5G用户?这些没有任何意义;在5G网络覆盖不完善的当下,这个数字  详情 回复 发表于 2021-3-9 19:51

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发表于 2021-3-2 15:51:46 |显示全部楼层
yonica 发表于 2021-3-2 15:39
【原创】复盘:那些年,联通是被哪些政策枷锁,束缚和耽误了?
https://www.txrjy.com/thread-872251-1-1. ...

现在复盘虽然有点早,但也值得聊一聊,回顾历史,不是为了延续仇恨,也不是推卸与抱怨,而是展望未来,看看有没有什么“解药”?:

1,股份组成和商业模式上,不应该那么早,被迫地放弃“中中外”,给自己带来财务压力,也断绝了很多社会资源。当时决策的深层原因,肯定不是公开的那些理由,但太久了不好考据。现在来看,如果当时采取,收一部分,留一部分的办法,也许更好。(当年的“中中外”,就相当于,现在流行的“众筹”;也有些类似于,“专营权许可”。)

2,因为WTO,被强塞的CDMA,两网互搏,自己杀自己。

3,被迫,不能合法合理地裁员。

4,被迫直接或间接地吃下了两三个巨亏的烂摊子:老邮电寻呼、吉通、小网通;特别是小网通。这几个无底洞的窟窿,吸干了联通的新老底子。
(寻呼业务,在转隶当时虽然有利润并无亏损,但属于油尽灯枯的状态,很快整个寻呼行业就消亡了,还要花钱养人和遣散分流。)

5,混改方案一直未被批准,不能有效激励骨干员工,也不能引入战略股东。(只被批准小额度发债,还不能大额度,而且发债是有成本的。)

6,在发放3G牌照的同时,没有一起推动全国携号转网。而且彼时,中移动在3G-TDS用户号段,网间结算费占很大便宜和优势。

7,TD-LTE牌照发的太早,也可以说3G牌照发得太晚,给3G发展机会窗口太短。虽然,其实,移动的TDS牌照,也比电信联通早2年发的。

8,900M的频点,实在太少,太捉襟见肘了。

9,另外,处于社会经济一直在下滑,人口流出的北方十省市的老邮电固网(从老的中国电信分拆出来,有段时间叫“通信公司”,吞下“小网通”后,又叫“大网通”),虽然给联通带来了一些老底子,但这老底子的实力远不如南方22省市的经济发达和消费力。不过,客观地说,这不是枷锁,只能算是相比南方22省市而言,肯定先天营养较差。


以上几个枷锁里,如果去掉一半,联通的表现,会比现在好得多。

以上有些枷锁去除的机会已经永远错过,有些可能还有机会。我认为有机会的是 1、3、5、6、8,虽然现在给这些机会,已错过最佳时间,但至少总比没有的好。再或者,类似英国O2和Vodafone那样,电信联通合并成单张网,设立“基础网络公司”,只是面对消费者那边,有双品牌运营。


姊妹贴:
复盘:那些年,电信是被哪些政策枷锁,束缚和耽误了




点评

Windlst  来个移动的姊妹篇吧...不过这样一来,大家不是扯平了么?  详情 回复 发表于 2021-3-3 09:11
junking  第二点不成立,那时候移动非常眼红WCDMA,是联通内部问题导致不能发挥当时最好的技术  详情 回复 发表于 2021-3-3 08:51
tyunicom  没有国信寻呼,联通连市都上不了,这点要搞清楚。 还有国信寻呼的人,搞无线的,搞市场的,这些当年的联通都缺!  详情 回复 发表于 2021-3-2 18:02
lion2k2cn  这个分析比较客观  详情 回复 发表于 2021-3-2 16:57
没事来看看  精彩!特别是小网通,电信南北拆分,拆出北方10省来就是填窟窿的,有人说是400亿的窟窿,多大的一笔钱/。。看看张春江的下场  详情 回复 发表于 2021-3-2 16:06

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发表于 2021-3-2 15:55:13 |显示全部楼层
liaoshijun 发表于 2021-3-2 15:36
本应是年轻力壮的年纪却被各种混改折磨成病入膏肓。

要不是混改筹集800亿资金,可能工资就要发不出来了,混改其实是筹集资金的一个噱头,并非真混改

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Gratch  混改之前突击花掉680亿给电信做嫁衣,如果将这笔钱省下来根本不需要混改  详情 回复 发表于 2021-3-2 16:16

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发表于 2021-3-2 16:06:07 |显示全部楼层
yonica 发表于 2021-3-2 15:51
现在复盘虽然有点早,但也值得聊一聊,回顾历史,不是为了延续仇恨,也不是推卸与抱怨,而是展望未来,看 ...

精彩!特别是小网通,电信南北拆分,拆出北方10省来就是填窟窿的,有人说是400亿的窟窿,多大的一笔钱/。。看看张春江的下场

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发表于 2021-3-2 16:16:10 来自手机 |显示全部楼层
Ebates 发表于 2021-3-2 15:55
要不是混改筹集800亿资金,可能工资就要发不出来了,混改其实是筹集资金的一个噱头,并非真混改

混改之前突击花掉680亿给电信做嫁衣,如果将这笔钱省下来根本不需要混改

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Ebates  CDMA卖给电信,1100亿,加上混改800亿,1900亿筹集资金 混改是筹集800亿资金的,有民营企业筹集的,还有个是国企调节基金  详情 回复 发表于 2021-3-2 16:19

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发表于 2021-3-2 16:19:19 |显示全部楼层
Gratch 发表于 2021-3-2 16:16
混改之前突击花掉680亿给电信做嫁衣,如果将这笔钱省下来根本不需要混改

CDMA卖给电信,1100亿,加上混改800亿,1900亿筹集资金

混改是筹集800亿资金的,有民营企业筹集的,还有个是国企调节基金

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Gratch  明显是电信赚了,联通把CDMA资产给电信,移动出钱,混改的钱又让电信捡了便宜。  详情 回复 发表于 2021-3-2 16:37

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发表于 2021-3-2 16:31:40 来自手机 |显示全部楼层
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发表于 2021-3-2 16:37:37 来自手机 |显示全部楼层
Ebates 发表于 2021-3-2 16:19
CDMA卖给电信,1100亿,加上混改800亿,1900亿筹集资金

混改是筹集800亿资金的,有民营企业筹集的,还 ...

明显是电信赚了,联通把CDMA资产给电信,移动出钱,混改的钱又让电信捡了便宜。

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发表于 2021-3-2 16:57:44 来自手机 |显示全部楼层
yonica 发表于 2021-3-2 15:51
现在复盘虽然有点早,但也值得聊一聊,回顾历史,不是为了延续仇恨,也不是推卸与抱怨,而是展望未来,看 ...

这个分析比较客观

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发表于 2021-3-2 16:59:25 |显示全部楼层
1、联通要搞清楚自己是运营商,如何运营这张网络的技能别丢了,包括网络的运营和联通用户的运营,如何高效的运营维护这张网络的本领要慢慢抓在自己的手上,别让厂家把自己的左右手砍断了。
2、别折腾些没用的应用创新,和你没关系

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发表于 2021-3-2 16:59:37 来自手机 |显示全部楼层
晓初退了,陈能马上接班吗?连跳两级可能吗?再说,他的能力怎么就已经证明了?

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Gratch  电信的柯照样是两级跳  详情 回复 发表于 2021-3-2 18:41

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发表于 2021-3-2 17:07:36 |显示全部楼层
作为用户,不管他们如何改革,只要什么【受邀用户】【目标用户】等指标还在(高价值用户除外),我就觉得它掀不起大浪,那些BUG资费用户几乎侵蚀了多少资源,违规工号加开业务。。。就这样,还改革什么

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发表于 2021-3-2 18:02:59 |显示全部楼层
yonica 发表于 2021-3-2 15:51
现在复盘虽然有点早,但也值得聊一聊,回顾历史,不是为了延续仇恨,也不是推卸与抱怨,而是展望未来,看 ...

没有国信寻呼,联通连市都上不了,这点要搞清楚。
还有国信寻呼的人,搞无线的,搞市场的,这些当年的联通都缺!

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注册:2015-12-283495
发表于 2021-3-2 18:41:19 来自手机 |显示全部楼层
lion2k2cn 发表于 2021-3-2 16:59
晓初退了,陈能马上接班吗?连跳两级可能吗?再说,他的能力怎么就已经证明了?

电信的柯照样是两级跳

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