联通到底怎么了？转载，某地联通大规模裁员

HaGogo

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/7aqNujpd7PQwfZ-hoasayA

爆，联通某地强制裁员33年工龄老员工，300多名员工被非法裁员！

去年年底，河北联通多家分公司供职的员工纷纷向媒体反映，公司从2020年9月份开始陆续裁退大批劳务派遣员工，多数员工供职年限都超过10年。据了解 ，这些员工都是与第三方劳务派遣公司签订的劳务协议，近几个月，临时通知被解聘、被调岗、手上无劳务合同、“关怀金”标准不一………

以上种种情况的出现，让很多老员工伤了心。

▲刘先生与河北联强邯郸分公司的协商解除劳动合同协议书

根据掌握的情况，河北省内的石家庄、邯郸、沧州、衡水、邢台、唐山等城市的联通分公司都存在不同程度存在辞退劳务派遣人员的情况。

▲公司内部短信通知内容

外包员工的辛酸泪

近年来从一些零零散散的运营商优化人员结构的文件来看，运营商的劝退通常都是针对外包人员以及劳务派遣人员。在行业内，由于操作不难，运营商很多一线网点、装维等业务基本都是外包的，而这些外包人员在雇主遇到困难的时候，是第一位要被放弃的，听起来比较残忍，但事实就是如此。

在此次河北联通裁员中，有被解聘的人员透露，河北联通的基本动作是强制联通公司的派遣制员工与派遣公司解除劳动合同。不愿意接收安置方案的，当作自愿解除劳动关系，由联通公司补偿工龄，一次性买断，给以一定数额辞职人员关怀金，而且自主辞职还得分时间段，意思就是说越晚得到的赔偿金越少。根据透露，自主辞职的关怀金分三档：2.5万、2万以及1.5万元。

▲石家庄地区部分离职员工到河北联通公司办公地点反映情况

可以想象，为了实现联通年报中的人员改革计划，把员工数量上减下去，就直接逼迫劳务人员主动辞职，可以说河北联通的手段非常高明了。但回过头来说，人员结构的调整，在某种程度上，是一家企业的自我重塑，为了达到最优，这条路上必然会伴随着痛苦和无奈。

减员能增多少效？

虽然说，随着时代的变化企业也需要不断的进行改革，需要补充新鲜血液。在市场压力下，如果老员工淘汰，年轻力量补充不进来，而留下来的老员工很难跟上新时代的思维和步伐，就直接导致企业没有新鲜的血液来推动发展，这对企业来说也是不公平的。

但是精简人员真的达到期望的效果了吗？根据网络上不少被裁撤河北联通员工反馈来看：河北联通的减员增效战略目标很好，但往往现实会有些尴尬。河北联通依然每年还是反复提到深化改革，推进互联网化转型，可实际上是很多看起来美好的战略规划都难以落地实处执行，而对于员工来说，依然是开不完的会、拿不完的KPI、写不完的PPT。

根据中国联通2019年运营数据来看，全年实现服务收入2644亿元，同比增长0.3%；毛利率减少0.2个百分点至25.9%，可以说是运营现状不是特别壮观。因此，鉴于市场逐渐开始饱和，新的增长点也没有出现，整个行业的发展开始停滞甚至下滑。裁员成为联通目前摆脱困境最直接的手段。据悉，从2016年至2019年，中国联通员工人数从25.3724万人降至24.379万人。

最后想说的是，5G烧钱才刚开始，采购和运维费不断增长，在运营商行业增量不收的局面短期内难以扭转下，既然优化人员结构无法避免，那么作为一家国企还是需要考虑人道主义——让企业和员工达成双赢才是最好的方式，而并不是简单粗暴地裁员。