一、加强对施工队的管控 1、施工的前一天明确施工队所施工的站点。 2、施工进场前、施工中、施工完成后必须群内报备和及时反馈照片,完成后在群内反馈完成情况,汇报施工内容及拆除设备和天线情况。 3、建立基站施工照片存档,新建网盘,要求施工队当天施工完成后把相关照片上传至网盘,当天审核照片查看所拍照片是否符合拍照要求。 4、建立设备及天线施工台账,当天施工拆除的设备及天线由施工队进行汇总整理,每批项目完工后汇总上报发送至市公司。 5、不定期不定时的抽查施工队现场施工情况及施工质量情况,发现不按方案施工及施工质量差的及时安排整改并作出相应的处罚。拒不整改且情节严重的的报送市公司给予扣分和黄牌警告。 二、加强对监理的督促和管控。 1、施工时要求监理同步进站监督施工质量及施工内容和施工方案的一致性。监理要在现场拍照签到。 2、不定期不定时的抽查监理工作情况,现场安全交底单及监理日志的质量,发现监理未做安全交底单的,监理日志质量不合格的及时安排整改,不到位或者未按要求及时整改的并作出相应的处罚。情节严重的报送市公司给与黄牌警告。 3、如当场发现安全事故隐患,要求监理单位检查结束后报送通过PLM系统发出的整改通知单,核查其隐患整改情况。
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