土建工程知识

yongke888

A建设主管部门职责:（1）根据国家和地方政府有关基本建设方面的政策、法律、法规，制定公司基建工程建设管理规章制度；（2）制定基建工程建设管理工作流程；（3）根据基建管理程序，组织基建工程方案设计会审、两阶段设计的初步设计会审并进行设计批复；（4）根据基建管理程序，组织基建工程施工图设计会审并印发纪要；（5）负责检查、指导、监督各建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况；（6）负责进行工程竣工验收批复。

A各个流程环节的主要内容: （1）项目立项：可研编制和评审，立项批复；（2）项目设计：组织方案设计、初步设计编制和会审，进行批复；组织施工图设计编制和会审，印发纪要；（3）项目采购：勘察、设计、监理、施工、建筑设备等采购；（4）项目实施：工程施工安全、质量、进度、投资管理和组织协调工作；（5）项目验收：项目竣工验收、专项验收、结算、决算、权证办理等。A成品保护: 1.树立高度的质量观，自觉养成珍惜和保护成品、半成品的责任心；2.合理安排施工顺序；3.根据建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取护、包、盖、封等具体保护措施；4.加强对成品保护工作的巡视检查，发现隐患及时处理。

A现场文明施工内容: 1.规范场容、场貌，保持作业环境整洁卫生；2.创造文明有序安全生产的条件和氛围；3.减少施工对居民和环境的不利影响；4.落实项目文化建设。

A监理作用: 1.有利于提高建设工程投资决策的科学化;2.有利于规范与工程建设各方的建设行为;3.有利于保证建设工程质量和使用安全4.有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。A质量不符合处理: （1）经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行.

A五纵体系:项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理。A可行性研究目的：（1）避免错误的项目投资决策（2）减小项目的风险性（3）避免项目方案多变（4）保证项目不超支、不延误（5）对项目因素的变化做到心中有数（6）达到投资的最佳经济效益。

A安全技术交底：工程项目的施工作业特点和危险因素；针对危险因素制定的具体预防措施；相应的安全操作规程和标准；在施工生产中应注意的安全事项；发生事故后应及时采取的应急措施。

A直接费：直接工程费和措施费。A间接费：企业管理费和规费。A企业管理费：管理人工资、办公费、差旅交通费、工具用费等。A规费：工程排污费、工程定额测定费等。税金：城市维护建设税和教育附加等。

A影响工程质量因素：①人的质量意识和质量能力②工程项目的决策和方案③工程项目材料④施工设备和机具⑤施工环境。图纸内容：总平面图;设计总说明;平面图;立面图;剖面图;节点详图。

A四控制二管理一协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。

A三控：进度控、成本、质量；

A三管：安全、施工环境、合同与信息。竣工验收的准备工作：1试运行期满，试运行期间无重大问题或问题在试运行期间已解决，相关功能要求、性能指标达到设计及合同要求，维护部门已出具试运行报告；2工程文档和竣工资料齐全、完整，符合工程档案归档要求；3工程的全部资本开支已计入ERP系统并完成全部转资；4项目（包括所有单项）已完成结算审计。

A开工条件： 立项批复已经完成；维护部门已经明确；项目合同已经签订；设计批复已经完成。；开工报告已经由工程实施部门签字批准；安全生产费支付方式已经明确；已经按规定履行质量监督申报程序；项目已经基本具备开始施工的条件。

A订单下达时限：设计费-设计审批完成后30日内；施工费、监理费：开工前。

A质监申报：设计批复完成后，工程建设部门应在项目开工前7日向通信主管部门；A竣工验收备案：项目竣工验收批复完成后，工程建设部门应在竣工验收完成后15日内向通信主管部门。

A实施阶段成本管理：1）工程物资应严格根据实际需求进行领用，严禁冒领和挪作他用；工单位要严格按照设计方案进行工程施工，不得擅自修改工程设计，导致工程建设成本虚增；3）对于施工过程中出现的施工合同外费用，要严格履行签证手续后方可支付此类费用；4）对于施工过程中出现的设计变更事宜，应走设计变更流程，提交正式的设计方案变更和预算调整；5）工程完工后，施工单位按照实际工作量编制施工结算书，，提交建设单位进行结算审计，并配合建设单位进行现场审计；6）建设单位要及时完成资本开支、转资并支付相应工程款项，确保工程建设成本进度与工程形象进度相匹配；7）鼓励各合作单位对施工技术进行改进，降低材料用量和建设成本。

A类风险点：超可研投资规模批复项目设计、未执行验收标准。

A违规行为处罚措施：责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职、调整岗位、解聘、取消荣誉称号等组织处理及党政纪处分。还应运用约谈、任前谈话、诫勉谈话、通报批评、书面检讨、口头批评等手段。