3g时代，联通手握WCDMA、终端双优势 为啥没能干翻中移动？

n1杜蕾斯g5

    移动最危机时刻，2012年，  新增用户， 和利润貌似还不错，   

n1杜蕾斯g5

通信技术你问我答 (积分兑奖)

5g时代联通还能干翻手握700MHz的中移动吗？     十年前网络上到处充斥着联通干翻中移动文章  甚至有人预测， 携号转网会让中移动崩溃

十年前，中移动大概5.4亿用户， 联通2亿左右的样子，   用户差距仅仅3亿多一点，  

可是现在中移动9.47亿， 联通3.12亿，    6.3亿用户差

中国联通一直在努力， 为啥用户差距反而越来越大了？

阿斗通

联通拥有这创新的理念一家公司，但是他永远没有政策的延续性、持久性及战略性。
1、拥有的CDMA，却忘记了他自己还有一张GSM网络；大搞CDMA上网的时候，却把GSM的上网功能关闭。天天玩用户，用户是什么感受。
2、拥有的WCDMA网络的时候，拥抱苹果手机，用着大量的补贴，收获了一大部分的高端用户，但是回头一看，天天撸草高端，却忘记绝大部分的中低端客户。花了大价钱，搞出来一大堆套机用户。
3、GSM时代联通凭借着低资费收获了一大堆客户，但是由于联通先天网络劣势，网络覆盖还是不够完善。在WCDMA时代，联通搞出来一个预付费包月政策，套餐月份一次性月初扣费。营业厅营业员天天磨破嘴皮解释，用户依然不能够理解月底有钱，月初就欠费，我有钱为什么不能用，用户根本无法这种先付钱后用的扣罚制度。此项收费制度一直延续到现在，用户的口碑越来越差，第一次用联通的人，面对这种扣费制度只能理解为乱扣费。这种扣费制度三家运营商中仅联通使用，真严重怀疑联通是对自己的计费系统不自信。
       腾讯王卡兴起，各种各样的互联网流量卡出来，彻底改变一次性扣除套餐月份的模式，收获了无数的用户。但是营业厅售卖的各种4G、5G套餐依然是采用老旧的预付费模式。
联通你何时才能真正的站在客户角度、战略发展角度、企业角度出发考虑运营的一切。

阿斗通

在中国联通混改消息正式出炉以后，一些关于联通的段子也是不断出现在网络上。这其中流传最广的，当属这样一个段子：

“回顾下运营商史，国家第一次救联通，是把无线寻呼业务划给它；第二次救联通，是把网通划给它；第三次救联通，国家把它仅有2千万用户的C网作价1100亿卖给电信还让移动掏了500亿；第四次救联通，国家又把当时最好的3G网络WCDMA给了联通；这次算是第五次了，估计实在没有什么东西可给了，只好找几个民间土豪哥来赞助下。”

        短短几句话，还真总结的像模像样。虽然在联通的成长过程中，这家企业获得了包括政策和资金在内的大量扶持。但是在持续数十年的竞争中，联通却被移动越甩越远。不仅如此，2008年才进入移动市场的中国电信也在短短数年内收获了2亿多新用户，甚至在4G用户数上反超了中国联通。不少网友也因此把联通叫做“阿斗通”，调侃联通是扶不起的阿斗。

        为什么联通一直无法战胜移动呢？一些分析人士认为，缺钱才是主因。因为缺乏资金，联通的网络覆盖和移动有较大的差距。因为缺乏资金，联通的线上线下渠道也远不如中国移动。也正因为如此，在联通通过混改获得780亿现金后，联通才有可能真正解决这个问题。

        但是答案真的如此简单么？联通打不过移动真的仅仅是因为缺钱么？假如给予充足的资金，现在的联通就可以战胜移动了么？为了更好的说明这个问题，我们不妨来分析一下，看看联通打不过移动的原因到底有哪些？

缺少低频资源

        在中国联通成立初期，国家有关部门准许联通资费比移动便宜10%。而低价策略的吸引，也的确帮助中国联通收获了大量低端用户。有分析人士据此认为，正是由于联通的低价策略，导致其“产品形象固化，企业经营思维也固化”。联通不仅没有像移动那样推出各类增值业务服务，而且每用户收益也不高。

        然而情况并非如此简单，我们先来看一个数据。在2G时代，移动和联通的主流网络都是GSM网络。中国移动拥有的GSM频谱资源是19MHz对称频谱（上行890-909MHz下行935-954MHz），而推出的业务呢包括了话音、短信、彩信以及GPRS业务。这其中，GPRS数据业务不仅为移动带来了大量的收入，同时也提高了用户的黏性。但是此时，作为移动竞争对手的联通却仅仅推出了语音、短信和彩信业务。而饱受欢迎的GPRS数据业务，却迟迟未能推出。换句话说，GPRS数据业务是移动的独角戏。

        为什么会这样呢，答案从联通手中的频谱资源可以看出。和移动不同，联通拥有的GSM频谱仅有6MHz对称频谱（上行909-915MHz，下行954-960MHz）。由于频谱资源极为有限，为了优先满足话音用户的需求，中国联通将全部的频谱资源用于语音用户。而受到大家欢迎的GPRS数据业务，却因为频谱不足而未能推出。虽说此后联通在CDMA网络上推出了数据业务，但是CDMA手机价格贵种类少的限制却极大阻碍了联通对数据业务的普及。为了维持利润，联通不得不依靠GSM网络发展语音、短信用户，和移动的差距也是越来越大。换句话说，联通在2G时代用户落后于移动，和频谱资源严重不足有着极为密切的关系。

GSM\CDMA双网互博

        在中国加入WTO的2001年，中国联通承担起了建设CDMA网络的任务。由于花费大量资金用于GSM网络建设，当时的中国联通资金并不充裕。而承担CDMA的全国建网任务，又将联通原本用于GSM网络优化的剩余资金消耗殆尽。同时建设运营两张不同制式的手机网络，这在全球也是十分罕见的。而双网互搏带来的直接后果，是两张覆盖都不完善的通信网络。不难看出，联通的用户体验自然不如当时全心投入GSM覆盖优化的中国移动。而网络覆盖的不足，也给联通的口碑造成了恶劣的影响。

        时至今日，“价格低信号差”仍旧是一些人对联通的第一印象。虽然联通已经花费数千亿建设了一张覆盖完善的3G网络，很多人依旧因为担忧联通“信号差”而拒绝使用。不难看出，联通在2G时代落后于移动，和双网互搏造成的网络覆盖差有着极为密切的关系。即便是今天，这种印象也很难被改变。

携号转网未能推广

       步入到了3G时代，中国联通终于迎来了机遇。手握最受欢迎的WCDMA牌照，联通可谓是意气风发。在快速建设了一张峰值速率高达21Mbps的HSPA网络以后。中国联通又利用iPhone吸引了大量高端用户的加入。而同为竞争对手的移动，却因为TD-SCDMA的各种问题而饱受困扰。

        虽然获得TD-SCDMA牌照的移动遇到了瓶颈，但是移动的老用户并没有多少流失。不仅如此，加入联通3G网络的大部分移动都保留了原来的手机号码。等到了TD-LTE牌照发放的2013年底，这部分用户又迅速投回移动的怀抱，享受更加高速的4G网络。而原有的联通号码，也因为用户拆机而不断流失。

        同样是手机号，为什么移动用户流失率低，而联通用户流失率高呢？答案十分简单。在3G时代，由于携号转网制度未能推广，为了体验更加快速的3G网络，大量移动用户选择新办一张联通号码的方式加入联通3G网络。而用户原有的移动号码，则继续保留用于拨打接听电话，发送接收短信。随着TD-LTE牌照的发放，移动的4G网络迅速覆盖全国。峰值速率100Mbps的网络体验自然远高于联通的3G速率。在这种情况下，使用联通号码的移动老用户可以迅速将原有移动号码升级为4G，享受到更加快速的4G上网服务。而当初为体验3G而新开的联通号，则因为速率较低而被抛弃。换句话说，在“携号转网”未能推广的今天，联通新号码对用户的重要性远不如移动老号码。

总结：

        现在中国联通终于找到了一群不差钱的土豪，也有了解决困难的办法。看上去，联通绝地反击似乎指日可待。但是有钱就真能解决联通的问题么？答案恐怕是否定的。在“携号转网”未能推广，低频资源严重不足的情况下，等待联通的是一堆棘手的问题。即便账上资金充裕，能否绝地反击恐怕还要打上一个大大的问号。和当年卖出CDMA网络而获得的1100亿相比，混改所获得的780亿资金真是“小巫见大巫”呢！

【最新数据显示携号转网没能拯救联通， 移动5G太强势，携号转网对弱商或是一杯毒酒】


2011年的时候，我们还停留在3G时代的时候，那时候三大运营商的市场份额移动43% 联通29.7% 电信27.3%.也算是三分天下，那时候移动领先，但是联通+电信>移动。
2016年，随着4G时代的到来，运营商的市场份额发生了翻天覆地的变化，联通+电信>移动的格局不在。2016年中国移动4G用户达到5.35亿户，中国电信为1.22亿户，中国联通却刚刚过亿。联通在3G时代领先电信的二哥，也终于被电信反超变成了三弟。联通到底是怎么了？
作为三大运营商之一的联通，在3G时代，可谓是风光无限。那时候移动没有对3G通讯没有足够重视，而电信刚刚成立不久，有的也只是联通留给它的残羹剩饭，那时候沃3G的广告铺天盖地，至少那个时候联通是有机会打到移动的。那时候移动虽然市场份额高，但是3G的普及率其实是很低的。作为3G领先者的联通，并没有留住消费者的心。


中国联通为什么一直干不过中国移动
1.中国联通在1994年成立，比中国移动早了6年，按理说市场占有份额应该会大一些。但在2005年时中国移动拥有6个号段，联通只有四个。2.说是信号问题吧，中国联通曾经干过C网，信号应该会好啊？3.说是收费问题，联通短信一条￥0.1（网内外统一），移动网外￥0.15，网内￥0.14.联通采用了成熟、通用的WCDMA技术，可是连上市一年的TD-SCDMA在人民心目中的形象也不好。5.既然联通市场占有份额这么小，国家为什么不撤资？还要一路帮到底？

1：移动以前是电信的移动业务部门，在90年前的时候就有了。
2：可惜联通的c网卖给电信了，联通一直想做cdma2000的，大量的投资在cdma上，结果……
3：资费不重要。你要知道1996年中国就有2000万手机用户了，都是有钱人，很能消费，但他们大多都是移动的客户，因为那是联通才成立2年，连网还没来得及建好。因为手机号是个很重要的资源，一般是不会换的，所以现在移动的神州行和动感地带都0.1元一分钟了，可最早的全球通呢？依然有成堆的6角一分钟的大傻。
4：TD在于自身技术不成熟，WCDMA有10年历史了。但关键是3G没有什么“杀手级”的应用，普通用户很感觉得到3G的优势。
5：联通市场份额并不小（约30%），只是收入比移动低得多。

个人感觉联通是运气不好，然后商业理念很遗憾。
联通的资费一直比较乱。没有像移动全球通神州行动感地带这样非常清晰的客户群划分。然后在宣传，从对不同客户群的争夺到对用户的把握上都很欠缺，一直在移动后面转。最后是增值业务等新业务的推动上，也一直非常缓慢，比如现在移动大规模开展的集团群业务，联通就不做。
当然个人感觉联通还是财力有限，没办法。 现在联通宽带覆盖远远落后移动和电信，欠下的功课早晚要补上……

klxyy

当年移动3G如果不让无限卡平滑，终端、网络都会没人用

小扇风

反正我用过的只有电信是把套餐费按每月日除完每天扣一点这样子的，移动也是月初就扣完整个套餐费用的啊

applefeng66

n1杜蕾斯g5 发表于 2021-8-24 22:50
5g时代联通还能干翻手握700MHz的中移动吗？     十年前网络上到处充斥着联通干翻中移动文章  甚至有人预测， ...

联通有了WCDMA就飘了，又有苹果的合约机，更飘，最主要就是覆盖，关键是移动2G开始，决定了他的位置难以撼动

阿斗通

一个段子，道出“联通为何始终打不过移动”的真相

中国联通混改本来是皆大欢喜的事情，但段子手们显然不愿意休息。于是，一个段子流传很广。
回顾下运营商史：
第一次救联通，是把无线寻呼业务划给它；第二次救联通，是把网通划给它；第三次救联通，国家把它仅有2千万用户的C网作价1100亿卖给电信还让移动掏了500亿；第四次救联通，国家又把当时最好的3G网络WCDMA给了联通；这次算是第五次了，估计实在没有什么东西可给了，只好找几个民间土豪哥来赞助下。
这个段子之所以被业内人士转播，主要原因就是，确实说出来了很多这些年的联通员工心声，也是整个行业20多年的发展。
不过，即便这些情况是事实，但段子本身却并没有揭示中国联通为什么就是打不过中国移动的原因。如果我们非要把时间拉长到这个电信运营商的全周期，中国联通打不过中国移动，根本原因就是两个字“缺钱”。
在中国联通初创的时候，就定位于低价运营商，其通信资费比中国移动优惠5%-10%甚至更多，这样中国联通在一开始获得了部分低价值客户的青睐，但也埋下了日后发展的隐患。
长期以来，中国联通的产品形象固化，企业经营思维固化，以至于多年来其ARPU远远低于中国移动。2017年上半年，整体移动出账用户ARPU的48元，4G用户ARPU为人民币66.5元。同期，中国移动整体ARPU为62.2元，4G用户的ARPU为71.2元。
由此，很多人可能说，中国联通比中国移动更亲民也更有诚意，但事实上，中国联通的每用户收益不高，主要原因是其应用方面开发太少，不能获取足够的增值业务收入导致的。
后来，当中国联通拥有了无线寻呼业务之后，本来是准备当做现金流的，可是，没有想到的是，无线寻呼迅速消亡，不仅没有给中国联通提供帮助，反而成了负担。
2002年4月，以传呼起家的深圳润迅集团，决定将其普通寻呼业务之广东部分，整体转移给中国联通广东公司。在此之前，有一个小伙子于1993年深大毕业进入润迅通信发展有限公司，后来辞职出来做了一款与网络寻呼软件，这个人叫马化腾。2017年，中国联通宣布，马化腾创办的腾讯入股联通，成为最大的民营股东。
当中国联通在享受中国移动通信行业的大发展红利的时候，开启布局CDMA网络，从此陷入到了左右互搏的窘境，最大的影响不是用户的纠结，而是本来就捉襟见肘的资金更加拮据。有投资咨询公司曾指出：如果中国联通仍坚持走双网同时发展的道路，即使按照最乐观的估计，到2010年，联通现金流的净现值也将出现207亿元的负值，资金缺口甚至将高达1048亿元人民币。
当时，中国联通前副总裁曾说过，“前面有中国移动，中国联通的GSM网这辈子也赶不上它。”所以，中国联通将主要资金用来发展CDMA，已无暇顾及GSM的升级，也无意发展GPRS，从而造成中国联通和中国移动GSM网络之间的差距越拉越大。
当然，最后，在有关部门的安排下，有竞争对手出钱卖给了中国电信，中国联通的CDMA算是有一部分进行了变现，但也错过了发展的机遇。
步入到了3G时代，中国联通终于迎来了机遇，WCDMA网络占尽优势。中国联通开始大干快上。中国联通到底在3G爽了投入了多少钱？好像没有明确的计算。但有媒体报道过，2008年中国联通仅3G基站就投入了1100亿，2009年700多亿，2010年继续投入700多亿，总之是数量不小。
可怕的是，中国联通如此大的投入，但中国的3G时代显然时间太短，在2014年就步入了4G时代，而中国移动的“抢跑”让中国联通的3G投入根本就没有稳当的收回的可能。
由此，带来的就是中国联通的资产负债率一直居高不下，2016年高达62.57%，至2016年底，公司资产负债率为62.9%。
接下来的便是中国联通的资本开支在三家运营商中保持最低。瑞银证券的数据显示，2016 年，三大运营商资本开支降至4219亿，降幅达19.2%。中国联通 2016 年资本开支大幅下降为人民币 721 亿元，中国移动 2016年资本开支为 1873 亿元，中国电信 2016 年资本开支为968 亿元。
对于中国联通来说，只能找外部投资了，所以，进行混改。几家互联网公司土豪出资700亿左右火线援助中国联通，为了救是即将到来的5G竞争。根据文件，中国联通4G能力提升项目总投资550.90亿元，5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目总投资仅271.00亿元。

阿斗通

   联通落后移动的五大历史原因

  2006年底，中国移动用户已达三亿，而中国联通用户才一点四亿（其中：G网用户为一亿多，C网用户只三千六百多万），不及中国移动用户数量的一半！在用户ARPU值方面，两者差别更加明显，中国移动每月每户平均收入达90多元，年度营业收入达3000亿；而中国联通GSM的每月每户平均收入不到50元、CDMA为80多元，年度营业收入仅900多亿，两者均低于中国移动；在新增用户方面，中国联通跟中国移动的差距就更加明显——中国移动去年新增用户达四千多万，而中国联通仅一千多万！因此，从整体看，联通落后移动不是一点点的问题，而是相差悬殊且愈加巨大！可以说，在当前国内的移动通信市场，中国移动已经一家独大、形成新的垄断寡头；而中国联通过于弱小，根本无力与之抗衡！
那么，为什么当前国内移动市场会出现这样令人失望的结局？为什么中国联通经过这么多年的发展仍未能打破移动市场的垄断？虽然说造成这方面的原因很多，但个人认为，主要有如下——
一是在开始运营之初，中国联通差强人意的网络质量与服务水平造成大量用户的流失。记得在1998年，中国联通在其GSM网络还未建成，就迫不及待地大肆放号，结果让很多原中国移动的用户转网后发现其网络覆盖不广、信号很差，加上当初联通员工的服务水平跟不上去，以及资费计算的透明度不强，造成原中国移动的很大一部分用户不得不重新回到中移动网络中去。就这样，中国联通GSM网络的低端形象牢牢地烙印在用户心头。虽然后来中国联通公司加快了GSM网络建设，服务水平也有所提高；但原中国移动用户再也不愿加入中国联通的网络了。更为可悲的
是，中国联通在建设CDMA网络之初，竟然犯下同样的致命错误，本来，凭借CDMA技术的诸方面优势，中国联通仍有机会打赢一场漂亮仗的,可是因CDMA的仓促放号（其网络至今未覆盖全国，如西藏的大部分地区都是信号盲区），以及营销策略方面的失误，又造成一批原中移动的高端用户放弃了CDMA网！直至今天，许多移动用户特别是高端用户对中国联通的歧视与偏见仍未改变。我想，如果中国联通在开始放号之前就把网络建设得比移动完善（至少不比移动差）、网络信号强、通话稳定；同时，能加强服务，注重品牌形象的建设，我相信今天的中国联通公司会是另一个样子。
二是中国联通在品牌建设上鲜有创新。大家注意到，中国联通在品牌建设方面一直鲜有创新，基本上是沿袭中国移动的套路。比如：中国移动针对预付费用户发展了“神州行”品牌，中国联通便急急跟进一个“如意通”；中国移动针对无线上网搞了个“动感地带”，中国联通也弄出个“UP新势力”与之对抗；再如，中国移动针对本地通话量大的用户发展了“大众卡”业务，中国联通也搞了个针对本地通话用户的“万众卡”。而中国联通公司的诸如UNI品牌，相信没几个用户听说过。至于“联通新时空”与“世界风”等品牌，更是遭人诟病，“联通新时空”一开始定位高端用户，这一策略无疑是正确的，但问题是，联通公司的高层好像不懂得高端用户是需要高品位、高要求、高质量的服务的，看看当初CDMA的网络覆盖与高昂的资费水平、手机种类的不丰富与低性价比，就会明白“联通新时空”品牌是如何被中国联通自己砸毁的。至于“世界风”品牌，无疑在一定程度上弥补了“联通新时空”的不足，但是其手机种类选择奇少、手机性价比很低又制约了其业务的发展。
三是中国联通的资费政策不够灵活、其资费不具明显优势。据笔者所知，在中国联通大举进攻之际，中国移动为了稳住用户群，采取了许多优惠政策，比如：凭借其庞大的用户群，开设了“集群网”套餐，任何加入这一网络的用户可以不限时通话，而月通话费用为十多元；这对那些本地通话费用量大的用户有着极大的吸引力；这一套餐也确实“套”住了数量相当的用户！此外，像“大众卡”这类接电话免费、打本地电话低至0.15元的套餐，也吸引了数量相当的预付费用户。由于中国移动对不同类别的用户实行不同的资费政策，使其稳住了用户、创出了品牌。反观中国联通的资费政策，给大家印象最深的是其资费一般比中国移动便宜10%，至于其它，更多的是向移动跟进，即每当中国移动弄出一个资费套餐时，它亦重复跟进，毫无创新之举！我总觉得很奇怪，中国联通公司为什么就不能创出独具一格的能吸引用户的资费优势？
四是中国联通的双网互搏，拆分传闻等困扰了其发展。由于中国联通同时拥有两张移动网络，在其实力不够强大的情况下要建设两张高质量的精品网络实在是勉为其难，往往是丢了西瓜捡芝麻。此外，拆分传闻严重影响了其高层对联通发展的信心，内部员工通常抱着观望的姿态去工作，凝聚力涣散，并没有全情投入、一心一意地谋发展。
五是用户的使用偏好也影响了中国联通的发展。因国人天生具有强烈的爱面子的习惯，由于中国联通在开始建设之初的失误，使其被许多用户视为“低端网络”（甚至被视为“垃圾网络”），因此，有相当一部份用户就是宁愿接受中国移动的挨宰（比如前不久移动梦网的混乱不知给多少用户带来不小的影响、中移动的客服服务也未尽人意），也不愿轻易转网至被人嘲笑的“垃圾网络”中去，继续呆在所谓为“高端人士”服务的中移动网络（或者可以这么说：大部份领导者与管理层都在使用中移动网络，其属下员工或亲朋戚友更加坚定地认为必须使用中移动网络，觉得只有如此脸上才有光；即通常所说的“鲇鱼效应”）！此外，由于国内“移动号码携带”业务尚未开展，也给想转网的用户带来一定的麻烦。
以上是本人认为中国联通一直未能追赶上中国移动的主要原因

阿斗通

  起的早，赶晚集

   1994年联通成立，是中国第一家全业务运营商，注册资本只有13亿，可是想要在中国做通信，13亿只是杯水车薪，更何况要兼顾固网和移网同时发展？所以缺钱导致联通发展不顺。

联通出身也不是名正言顺，只是因为各部委看上了通信行业高额利润，所以邮电部（现工信部）对其也是很排斥的，所以在GSM（2G网络）建设上，将900MHz频段中的14MHz给了中国移动。所以匮乏的频谱资源造成联通信号乏力。

综合以上两点，联通在2G网络时代全面落败。

3G时代，联通手握WCDMA，加上通信市场不饱和，可以说是联通最好的机会。可是联通到了2011年仍然在投资建设2G，没有把全部精力放在3G上。另外，用户想要使用联通3G，必须使用186新号段，加上96元的套餐门槛，让很多人望而却步。不过使用体验真心不错，信号好速度快，我就是在这时候入的坑。

因为TD-SCDMA极速不高，移动的价格亲民，充值返现活动搞得也多。所以联通空有一手好牌，却心急没吃上热豆腐。

2013年年底，TD-LTE牌照发放。和3G发牌间隔只有4年，联通不想放弃3G优势，搞出来一个3/4G一体化策略，直到2015年王晓初董事长调任联通，联通才把全部精力放在4G网络建设上。这样的摇摆也让联通失去了最后机会。

反观移动，在3G时期对3G保守建设，对发展稳扎稳打，等到4G发牌，移动愣是用4G试验网牌照建出来一个商用网。打出来“移动4G快人一步”的广告语，大肆宣传，这时候也是移动发展最快的时期之一。

联通并不是一直都反应这么迟钝，只是一直沉浸在自己编织的3G网之中。还有就是管理者的不作为。 移动捡到了一张破网之后，但并没有放弃3G市场，而是积极应对联通这一张好网络，一边应对联通3G网，一边密罗紧鼓布张4G。而联通，自认为抽到一张好牌，于是慢慢的出牌，但是结果并不是联通想的那样，抽到好牌就一定能赢。 联通另一个晚点就是管理者的不作为。虽然说3G你是一张好网，但是并不是积极的布局这一张好网，而是得过且过，任由事态随意发展，好像怎么搞也是十拿九稳的样子。因为你不积极的去宣传发展3G网络，别人又怎么知道你有一张好网？积极的去宣传3G网络，让更多的用户知道联通3G网是多么的快。还有多点建设发射塔，完善网络覆盖，现在的情况就不是这样了。再看看移动和电信，是多么努力去宣传3G网，连农村的农民都知道移动的3G网，但就是不知道联通的WCDMA网。 2G时代已经慢了一步，现在3G时代又慢了一步，一直到现在的4G网，也是慢了半拍，现在换了高层管理者，开始重点打造全新的4G网络，急起直追。虽然现在赶了个晚集，但是还是有希望赶上移动的。只要积极的去发展4G网络，展望5G，联通还是有可能赶过早集的。 让我们期待这天到来。


时间过的真快转眼来到2020年，从2006年差1.5亿用户，到现在差6.3亿， 差距在不断扩大、 可怕的是去年一整年增长乏力，  最近三个月还出现流失现象， 小厨没能拯救联通

阿斗通

      盘点联通这些年的决策和发展战略的得与失。


错误一：引进CDMA双网打斗，成了两张烂网，这个怪不了联通，因为CDMA是国度塞给联通的。

错误二：拿了成熟的WCDMA制式却设置了高价高门槛，错过了接收大量用户的最好时机。

错误三：3g时代没有武断封闭g900来扶植5兆的U900作为深度笼盖(封闭g900不等于封闭2g，还有g1800 )   错过了3g时代翻身的机会，采用了高频的U2100造成用户口碑差，持续戴上信号差的帽子。

错误四：4g发布后还在开倒车把资金放在U2100的3g收集，这个时间联通要做的应该是补5兆U900，加紧扶植L1800的4g。

错误五：都2019了，对于封闭2g的立场照样扭捏不定，部门区域还在大建G900，决议不武断，只会造成2345g没一张旌旗好的网，满是烂网。2019应该要做的是封闭2g，建UL900，开满30兆L1800，至于5g，和电信合作做热点覆盖就好了，后期3g封闭后再做广覆盖。

错误六：不该补贴全网， 联通不补贴全网通，电信在很长一段时间摆脱不掉终端困扰，  联通把600亿投在网络上再配合大王卡直接是能收割移动用户的……       补贴终端的恶果是自己没钱建基站， 价格战本应该被联通收割的用户被电信收割了，  不补贴终端， 联通信号跟份额都比电信要好

错误七：鼠目寸光不该放弃宽带发展，这些年联通宽带用户数量原地踏步的主要原因是对宽带投入少， 宽带减少投入短期看是节省不少钱， 但宽带覆盖差的负面影响对联通却是长远的

电联共建共享，是相互取暖行为， 并不能打破移动独大， 以后电联信号都一样了， 电联双卡用户很可能会取消其中一张，或转网到移动【共建共享搞不好非但不能打破移动独大，还能助其更加强大】

拓荒者99

移动那么牛，那就扶持gd进军移动通信。拆分移动一部分用户给gd输血，

louisjay

因为有诸葛亮

it1010

移动优势在于品牌效应和公众乡村用户实际需求，移动各地都有乡镇集团短号网，这个可不能忽视。

玩耍天使

louisjay 发表于 2021-8-24 23:16
因为有诸葛亮

是的，可惜是事后的诸葛亮哈哈

卖愿望的小菇凉

移动信号好是可以恰一辈子的

hkchenv

在3G时代，必须是3G套餐才有资格用高端的WCDMA网络，大多数联通用户只能用E

tanyijun0531

联通3G时代没有大力投资建设基站，城市覆盖一般，到了农村只有镇一级有3G信号，入村就只有2G，有的地方甚至连2G都没有。我身边有同事和同学冲着联通的3G报停移动卡买了联通3G号，结果工作需要下乡和家假日去农村郊外游玩经常遇到没信号，无奈只好把预存的话费用完后又重新换上移动卡，用着E网。联通3G时代就是输在覆盖，如果当时的3G覆盖有现在的水平，联通用户会新增不少。而4G时代2015、16两年对4G基站的建设投资力度很大，远超过3G时代的2010~2014年的水准。以上言论仅代表我所见所闻和个人体验。

mjfk

hkchenv 发表于 2021-8-25 00:10
在3G时代，必须是3G套餐才有资格用高端的WCDMA网络，大多数联通用户只能用E

事实上大多数用户只能用G吧，除了几个发达地区，大多数地方都只有GPRS，无EDGE。

云爸

扶不起来的阿斗，手里有什么都是废物