联通数字化改革

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AH联通新换了总经理，强调数字化转型，提高员工的的五自能力。淘汰低效员工，引进互联化人才。思想很先进，联通确实存在低效员工，但是到了地市执行起来变了味。变成了地市中层领导借机排除异己，扩大自己的势力范围，拉拢部分员工形成自己内部小圈子的拉帮结派行为。造成真正低效员工并没有清除一个，反而激发优秀员工的大批离职。