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发表于 2022-5-26 20:55:52 |只看该作者
h68810115 发表于 2022-5-26 20:29
特定的时候,也是无奈之举。

是的,记得看过深圳一位市委书记(好像是)说,任总本来是一心不卖,决心在电信领域为中国占住一席之地
但后来要卖,个人自己估计两个可能原因,一是好像当时国内3G牌照迟迟不发放,经营问题;二是任总好像做过两个大手术,可能身体原因?
不过现在看,无论原因如何,反正没卖成,在最困难的时候,帮助华为再坚持了一下,迎来了春暖花开

点评

h68810115  冬天。 任总后来在文章中说过,那个时候抑郁症。  详情 回复 发表于 2022-5-26 22:14
客家人  无线接连重大失误,UMTS高投入又打不到粮食,内部很困难,卖给moto字都签了,内部都达成统一了,就差摩托罗拉内部审批,不是赶上换CEO这事,100%成了。  详情 回复 发表于 2022-5-26 22:07

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242#
发表于 2022-5-26 22:07:54 来自手机 |只看该作者
hbnygvmj1234 发表于 2022-5-26 20:55
是的,记得看过深圳一位市委书记(好像是)说,任总本来是一心不卖,决心在电信领域为中国占住一席之地
...

  无线接连重大失误,UMTS高投入又打不到粮食,内部很困难,卖给moto字都签了,内部都达成统一了,就差摩托罗拉内部审批,不是赶上换CEO这事,100%成了。

点评

coffee198375  历史没有如果。。。。  详情 回复 发表于 2022-5-26 23:00

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发表于 2022-5-26 22:14:23 |只看该作者
hbnygvmj1234 发表于 2022-5-26 20:55
是的,记得看过深圳一位市委书记(好像是)说,任总本来是一心不卖,决心在电信领域为中国占住一席之地
...

冬天。
任总后来在文章中说过,那个时候抑郁症。

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发表于 2022-5-26 23:00:32 |只看该作者
客家人 发表于 2022-5-26 22:07
无线接连重大失误,UMTS高投入又打不到粮食,内部很困难,卖给moto字都签了,内部都达成统一了,就差摩 ...

历史没有如果。。。。

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发表于 2022-5-26 23:01:57 |只看该作者
alu-007 发表于 2022-5-26 12:33
如果不是那个CEO跑到北电,华为就成为moto全资企业,就成为中国最大的买办企业。

历史没有如果。。。。

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246#
发表于 2022-5-26 23:05:27 |只看该作者
hbnygvmj1234 发表于 2022-5-26 17:21
其实偶然中也有必然。如果华为本来就是联想一路子的。并不并入都一样
而正是华为有自己的想法(必然), ...

公司初创的艰难时期为了生存贸工技是没问题的,也是应该的,但是过了艰难期之后的道路选择就高下立判了,所以华为的成功也是历史的必然。。。。

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发表于 2022-5-26 23:06:29 |只看该作者
客家人 发表于 2022-5-25 07:33
接触过几个华为出来的,水平也不咋地。离开华为这个大平台,好多人不适应。

废话,私企裁员合法的情况下有什么奇怪的。。。。

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发表于 2022-5-27 07:35:42 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-27 14:37 编辑

5.2  关注C114

      

       03年,04年的时候,网络已经在中国大地上开始热火朝天的推进,各种网站,论坛也如雨后春笋般的冒了出来,C114就是其中之一。

      

       关注C114

      

       不记得是如何找到C114的了,我大概也是03,04年开始关注C114的,但最开始关注的时候主要是看一些行业内新闻,他的一大特色就是新闻是能够按不同设备商归类,比如爱立信,诺基亚,摩托罗拉,华为,这些公司过往的新闻只要C114发布过的,在专题页面下面按时间顺序都能查询到,因此相关历史信息的时候就比较方便。

      

       在新闻之外,当年C114论坛也是当时通信领域最活跃的论坛之一,论坛分的几大板块记不太清了,应该有运营商,设备商,职场,通信技术等,不过最初论坛是可以匿名发言的,所有人都可以用“C114游客”发言,在同一个帖子下面会看到同一账号(游客)有完全不同观点,这可能会让一些新用户觉得很奇怪,很莫名其妙,然后在论坛上发一个质疑或疑问的回复,当然,肯定会有不少热心的吃瓜群众过会回帖解释。

      

       在关注了一小段时间之后,我也就注册了一个论坛账号“h68810115”,我看注册的ID应该是2万多,也就是我注册的时候,论坛的注册用户应该才2万多人,反正我记得论坛注册用户超10万的时候,管理员好像还专门发帖庆祝了一下。之后我注册的微信公众号开始也是用的这个名字,也有几个人问我这串数字是啥意思,其实也不复杂,h代表华为,68810115是华为上海研究所最早的总机号码,至于Logo,就是用当时两大设备商的Logo叠一起,当然,最初华为Logo用的是老Logo。


C114首帖.jpg

我在C114论坛发的首个帖子

      

       注册之后自然是为了发言,第一个帖子是看到信息产业部统计两个月统计数据之间的差异。那时信息产业部会例行统计发布一些产业信息,比如固定电话用户数,手机用户数,互联网用户等用户数据,固网交换机,移动交换机,长途电路等网络容量数据,本地固话,移动通话,长途电话等各种通信业务数;与此同时,也会发布整个产业的一些统计报告。这些数据可以了解国内通信产业的一些大势,比如小灵通用户的发展,互联网用户的发展,IP长途电话对传统长途的影响等。

      

       当然,更多的时候是看论坛各种帖子,各种各样的信息都有,企业的,行业的,技术的,职场的,就当作了解通信行业的一个重要窗口,当然,最主要的是关于通信企业这一块,也第一时间看到新闻里面看不到的各种爆料,比如运营商的一些影响不大事故,通信项目招投标及竞争,各企业政策的一些变化等等。


      

       红火的论坛

      

       当时论坛组织管理水平还是不错的,虽然各种吹水撕逼的帖子不少,但也有很多高水平帖子,在一些新闻或专题下面也会有很多非常有见地,言之有物的讨论。当时论坛很热闹,印象比较深的是有几个用户还在名字前面还专门加了“东邪,西毒,南帝,北丐”,怎么来的就不知道了。在之后的10多年里,也记得不少高水平言之有物的ID,因为各种各样的原因,后面基本上就不发言了,像我这样持续10多年还在发言的,在设备商板块应该不多,也可以说现在经常发言的几乎没有比我更早注册的。

东邪西毒.jpg

      

       当时设备商板块非常活跃,与华为相关的话题也不少。04年的时候华为还是冬天之后的初春,海外市场已经有了起色,和中兴在海外打得热火朝天。国内市场上,与港湾竞争正处于最激烈的时候。与此同时,研发慧通及服务山东华为的人力资源差异化政策也是处于探索阶段,按当时抱怨的帖子就是,“干同样的活,不一样的工资及待遇体系”,必然是论坛持续性的热点话题。当然,这两个颇受诟病的政策在07,08年通过统一身份转换来解决的。

      

       虽然是业余时间混论坛,但作为华为在职员工,自然也会帮华为说几句,特别是在一些别有用心的人发了一些别有用心的贴子之后。论坛嘛,肯定是鱼龙混杂的,有的是真正的员工抱怨,有的是把论坛作为一种攻击的手段,这个时候自然会去反击。

      

       也正是爆料多,有些是谣言,有些影响还比较大,也曾经出现过因为某个事情(非设备商,好像是运营商方面的)把整个C114网站暂时关闭的,出现过两次之后,C114估计也受不了,就把论坛和C114在域名和名称隔离开了,再也不叫C114论坛,而是叫通信人家园,避免因为论坛影响了整个网站的业务。

      

       除了在论坛口水之外,自己也是从那个时候开始写一些自己原创内容的,目的嘛,首先是那时混论坛人相同的,通过原创帖子混精华,得到论坛积分,提升级别;其次,也可以通过成篇的小文来完整表达自己的观点。

      

       写作的范围主要是几个,一个中兴的上市公司财报分析,中兴的财报我很早就开始自己看,自己分析和思考,当然,这并不是工作任务,只是业余时间自己看着玩,毕竟中兴是华为在国内的主要竞争对手。其次就是产业的一些文章,比如曾经写过10多年电子百强变化的分析。当然,这些都是一些小短文,不过,有时间开始写东西的兴趣,的确是从混论坛开始的,之后也一直保持,时不时写个小短文。在工作上,在岗位结束或有感悟的时候,也会写个总结,有不少还是得到领导同事们认可的。

      

       至于长篇那已经是后话,09年写的《华为无线竞争力》,花了3个多月,全文大概是8万字,《通信之路》是17年开始写的,花了5年,全文大概是104万字。

      

       所以,混论坛对自己的成长还是有帮助有收获的,当然,混论坛纯粹是个人行为,和公司无关,从华为退休之前,也只是少数几个熟悉的人知道我在C114上面的账号。



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发表于 2022-5-27 12:26:46 来自手机 |只看该作者
客家人 发表于 2022-05-26 22:07:54 无线接连重大失误,UMTS高投入又打不到粮食,内部很困难,卖给moto字都签了,内部都达成统一了,就...

车轱辘话你每天说了这么多次,我都看烦了。

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发表于 2022-5-27 14:51:45 |只看该作者
我顿时觉得文思泉涌。。。。

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h68810115  想起了热闹的论坛?  详情 回复 发表于 2022-5-27 15:08

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发表于 2022-5-27 14:52:48 |只看该作者
客家人 发表于 2022-5-21 10:05
菊司以前无线很辣鸡的,我记得是05年左右搞出3900系列,才感觉上道了。以前的产品明显落后于业界。
  战 ...

BTS2.0/3.0/312/3012,我都经历过,还真没你说的这么垃圾,要说的话2.0确实差点劲,集成度差,一套载频包含FPU/HPA/PWT/PWR/TRX/CDU(SCU),算时隙算到晕,BSC重启是经常的事,单通、双不通往往要定位到子时隙,经常深更半晚后与华为的工程师一起一个小区逐个时隙打死、激活。到3.0以后,记得尤其是上了OMC2000以后基本就很稳定了。我就是楼主说的当年最大的本地网的员工。

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h68810115  2.0 用得很少,3.0和312是一代,只是支持的TRX数不一样,单板都是通用的。  详情 回复 发表于 2022-5-27 15:05

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发表于 2022-5-27 15:05:45 |只看该作者
liuyh8 发表于 2022-5-27 14:52
BTS2.0/3.0/312/3012,我都经历过,还真没你说的这么垃圾,要说的话2.0确实差点劲,集成度差,一套载频包含 ...

2.0 用得很少,3.0和312是一代,只是支持的TRX数不一样,单板都是通用的。

点评

liuyh8  当年就是用2.0是替换的moto,我们也用了好几年,3.0和312单板通用,容量不一样,一个是6TRX,一个翻倍。  详情 回复 发表于 2022-6-7 15:33

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253#
发表于 2022-5-27 15:08:21 |只看该作者
coffee198375 发表于 2022-5-27 14:51
我顿时觉得文思泉涌。。。。

想起了热闹的论坛?

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254#
发表于 2022-5-27 17:08:13 |只看该作者
华为无线竞争力这个文章在论坛吗?怎么没搜索到?

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h68810115  这是09年的文章,批判着看,有的观点不一定对。 https://www.txrjy.com/forum.php?mod=viewthread&tid=354158&extra=page%3D1%26filter%3Ddigest%26digest%3D1%26digest%3D1  详情 回复 发表于 2022-5-27 18:54

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PON技术专家

255#
发表于 2022-5-27 17:14:07 |只看该作者
h68810115 发表于 2022-5-26 09:22
华为的CDMA产品和产业大势一样,在无线里面一直就处于不温不火的状态,在投资上也经历过几次反复,产 ...

根据这个专利查到你叫caojiang

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h68810115  你太厉害了。 本来想着搜一下专利截一个图证明我没吹牛,居然没搜到。 如果可能,私信我一下,专利号及如何查。  详情 回复 发表于 2022-5-27 18:51

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发表于 2022-5-27 18:51:32 |只看该作者
TZLX 发表于 2022-5-27 17:14
根据这个专利查到你叫caojiang

你太厉害了。

本来想着搜一下专利截一个图证明我没吹牛,居然没搜到。

如果可能,私信我一下,专利号及如何查。

点评

jadam  还能搜到一个包装盒专利,不知道是不是你的,  详情 回复 发表于 2022-5-30 17:47

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257#
发表于 2022-5-27 18:54:44 |只看该作者
科信通信 发表于 2022-5-27 17:08
华为无线竞争力这个文章在论坛吗?怎么没搜索到?

这是09年的文章,批判着看,有的观点不一定对。

https://www.txrjy.com/forum.php? ... st%3D1%26digest%3D1

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258#
发表于 2022-5-29 14:59:39 |只看该作者
楼主厉害,很好的一篇工程师成长之路,可供后辈参考。虽然我不是通信人,不少地方都看不懂,但也看得津津有味。

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发表于 2022-5-30 09:39:03 |只看该作者
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-30 09:43 编辑

      

       5.3  半年留守

      

       其实在CDMA的两年里还有其他的一些有趣的事情,但因为有些涉及到内部信息,不太好写,就只简单记录上面维护上的几个问题。越往后写,事情可能就写得越粗,毕竟时间离现在也越近,越要注意。

      

       半年留守

      

       到2005年年初的时候,产品线做了个决策,上海的WLL团队撤销,将WLL产品合并到深圳团队一起管理。WLL毕竟是短时间窗的机会型产品,不会在产品规格和需求上面持续开发,上海团队开发完成产品的两个版本开发之后需求也大幅度减少,开发工作量大幅度降低,为了提升产品整体效率,就将产品合并到深圳了。合并到深圳我估计可能还有另外一个原因,当时公司内部研究所的业务布局策略已经明确,西安和成都研究所会大规模招人,会承接一些成熟产品和维护期的产品,CDMA的产业大势应该比较明确了,合并到深圳可以跟随整个产品的布局节奏和策略。

      

       知道产品要迁移的深圳之后,上海团队的人员就开始逐渐释放,去各个部门的都有,去研发的,去市场的。这个时候领导征求我意见,是不是可以留守半年,因为深圳团队要再过3,4个月才能腾出人力过来接产品,再加上1,2个月的交接时间,估计整个过程要6,7个月。在此期间,我就负责网上问题处理,定期出个补丁版本。我个人觉得没啥不妥,就答应了。虽然刚刚知道产品要迁移的时候,很多人都着急调部门,毕竟早点到新岗位更早融入,对我来说,干啥都一样,我没有太多的技术情节。

      

       原来维护组只有2,3个人,开发团队要撤了,又可能要出版本,于是各主要模块都补充一个人,于是7,8个人规模的留守名单很快就确定下来了,需要留下来的员工都是领导沟通的,我只负责到位之后事宜。维护留守的几个人大多数也都已经找好部门,好像就是我找部门是最晚的。

      

       到05年的时候,华为GSM产品已经卖了4年,虽然在此期间也不断的小修小补,做一些单板的更新,但还是2000年左右商用的那一代产品,已经面临很大的竞争压力,无论是产品规格上还是成本上。当时全球3G产品都卖得不算好,2G还是无线最大的市场。在这种情况下,无线决定重新加大GSM的投入,开发新一代的GSM产品。我也问了几个部门,觉得还是回GSM比较好,产品熟门熟路,各产品的人员也熟悉,于是就和GSM某部门领导说定了,等WLL这里结束了就去他们部门,做市场技术。确定了之后产品线领导还找我单独聊了一下,说欢迎有经验的老兄弟回GSM,又说了说之后的工作方向和工作目标,算是正式敲定了后路。
15 新部门新方向.jpg
新方向确定

      

       在留守期间,比较冤是替某位同学背锅被罚了400块钱。某位同学要转市场部,转部门的手续之一就是要将自己名下的固定资产清理掉,退库或转给其他人,他名下的一台服务器还需要在实验室使用,于是就把这台服务器转到了我的名下。那时正处于蠕虫病毒的高发期,公司发生过多起因为服务器中了蠕虫病毒导致局域网基本瘫痪的,因此要求各服务器的责任人安装相应的补丁。这位同学几个月没安装补丁相安无事,但转到我名下之后第三天,该服务器病毒爆发,把一层楼的网络基本搞瘫痪了,公司IT找了半天才找到罪魁祸首,然后一查,服务器在我名下,然后就要罚我400块。可怜我连这服务器面都没见过就被罚了,你说冤不冤。

      

       最后的半年不忙也不闲,当时正处于国内快速发展期,维护就是在工程部署阶段工作量比较大,如果正常运行了,反而工作量不大,毕竟真正产品的问题还不多,大多数都是工程实施阶段一些技术问题。等深圳团队到位之后再把出版本的工作接过去,我们原来留守的人大多数都到新部门报到了,只留下了小马哥和我站最后一班岗,在此感谢一下有情有义有始有终的小马哥。

      

       在WLL的两年,离开了不直接面对市场的测试部,测试部部虽然有进度压力,有版本漏测的压力,但这些和直接面对客户,面对网上问题比起来,压力还是小不少的。在WLL这样一个小产品,使我熟悉了市场技术相关流程,掌握了如何应对市场一线问题的基本技能,也熟悉和了解一个产品从实验局到规模商用的几乎全过程,对一个产品全球部署及运营有了初步的感觉,后期留守也熟悉了一个补丁从计划到实施,再到验证上网,升级和收编,收获还是挺大。核心是新工作都能够新体验,新知识,新的成长

      

       交接的最后一个环节,就是海外重点局点的巡检,这也是我首次海外出差机会。

      

       巡检计划

      

       巡检是华为研发的一个特定术语,就是研发维护人员用工具远程或现场检查现网运行的设备,看网络指标,看故障告警,检查设备是否有隐患。

      

       华为研发对市场的连接力应该是设备商里面做得比较好的,无论是在市场需求,问题处理,还是设备运行保障及检查方面,当然,其中部分措施是产品不太稳定时期措施的继承。研发也一直要求有一定级别以上研发人员接触市场,产品线领导都会要求对口某个区域,也会安排一些研发人员到服务的锻炼计划。总之,保持市场-研发线的信息畅通。

      

       和深圳团队商量之后,我的巡检计划是阿尔及利亚及肯尼亚两个局点,阿尔及利亚是当时海外合同金额最高签约容量最大的局点,也是产品线重点保障的局点之一。巡检工作本身是一个常规工作,但对我来说,有个机会出国看看还是不错的。从2000年开始,华为海外市场已经逐渐有了起色,最开始我们测试组有海外运营商准入测试出差机会我都是安排干得好的人去的,一是能力强点放心点,二个也是作为一种隐形的奖励,毕竟那个时候出国机会还是非常少的。当然,到了05年,出差海外的机会多的是,华为的海外市场已经完全起来了。

      

       我靠,It Works

      

       第一站是去了阿尔及利亚,当时华为无线GSM等主产品在阿尔及利亚还没有取得规模突破,WLL在代表处算是比较大的项目,当然,最初也是我们产品海外比较大的项目之一,平常支持也算是比较多的。

      

       阿尔及利亚地处地中海南边,与西班牙隔海相望,南边基本上都是沙漠,人口主要是集中在地中海沿岸。WLL设备分了好几个地方,和代表处的人商量一下计划,确定要到现场的局点,另外通过在局点现场的员工远程巡检。不记得什么问题了,我们给了一线本地员工了一个操作指导,由本地员工执行。过了一会,本地员工居然用邮件回复了一个我靠,It Works,看样子阿尔及利亚代表处在传递中国文化方面做得不错,不但教会了本地员工口头会说汉语口头语,还能够让本地员工通过输入法敲出“我靠”这两个汉字。
16 中文推广.jpg
传递中国文化


      

       要去现场的局点离首都还比较远,印象中开车要3,4个小时。阿尔及利亚之前有一段时间治安不太好,分离主义会搞一些破坏,代表处员工告诉我们,外国人在阿尔及利亚跨区域移动的时候,要向警察报备,在我们下去之前也帮我们报备了。然后我们开始了几乎将路程时间增加至少一半的旅程。从首都出来之后,会有一辆警车在我们前面开着,代表处的车就跟着警车走,关键是开一段到了区域边界之后还需要两边交接,交接时间还比较长,一路走一路交接,多花了不少时间。也正是因为麻烦,回来的时候我们就学会了“违法”,走的时候没和局方打招呼,他们知道我们回首都的话是有义务去警察局报备的,不报备自己开的速度要快很多。

      

       虽然下面的地市不至于没吃的,我们下去了两天还是从办事处带了几桶康师傅红烧牛肉面,在到的当天晚上我们就没出去吃饭,直接找了宾馆咖啡店让他们帮我们泡了方便面,我们也给了一桶给一起去的本地员工,吃完了之后就问这桶面多少钱,然后我告诉他在中国买3块钱人民币不到,本地员工觉得不可思议,这么好吃的东西居然这么便宜。

      

       到了阿尔及利亚自然也不能免俗的兜兜逛逛,首都的商业区,地中海海边,不过印象不深,唯一的感觉就是阿尔及尔市区的路起伏很大,交通基础设施也非常不错,不过同事说,这些比较好的路大多数是在70年代石油价格很高的时候修的,标准比较高的,用了很多年。


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发表于 2022-5-30 16:09:43 |只看该作者
海外很开拓眼界。。。。

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