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发表于 2022-5-15 12:35:45 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-15 11:19
嗯,是一所,我笔误写错了。三所我记得是搞邮政设备的。

挖人也没那么夸张,一所及东信过来的一些人我 ...

确实是基本整队挖完,因为那个没走的工程师我后来遇到来了聊过,他实时操作系统方面挺精通的。

主要还是那时国企工资没有竞争力,大几百的工资确实不够看

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客家人  菊司的08机,架构是仿照朗讯的5ESS,研发骨干力量来自西安的十所,GSM研发,骨干好像是一所。  详情 回复 发表于 2022-5-15 12:55

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发表于 2022-5-15 12:55:07 来自手机 |显示全部楼层
jadam 发表于 2022-5-15 12:35
确实是基本整队挖完,因为那个没走的工程师我后来遇到来了聊过,他实时操作系统方面挺精通的。

主要还 ...

  菊司的08机,架构是仿照朗讯的5ESS,研发骨干力量来自西安的十所,GSM研发,骨干好像是一所。

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发表于 2022-5-15 14:15:47 |显示全部楼层
客家人 发表于 2022-5-15 12:19
早期菊司和中兴的相互窃取商业机密,挖人简直堪称一部谍战史。

早期是国内政策法律制度不完善,并没有建立起商业机密及知识产权体系的概念。

那个时候中小公司的核心技术团队,销售核心团队带着产品和客户另起炉灶的案例比比皆是,经常在新闻里面看到。到了新世纪之后才好很多,因为1997年刑法加入了侵犯商业机密罪,当然从刑法到落实,再到宣传,有个逐渐的过程。

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发表于 2022-5-16 09:12:49 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-16 09:17 编辑

      
       软件正版化
      

       我们进公司的时候,一般软件都是连上网络之后到公司的服务器上去安装,好像也没有要输入序列码,正常安装就可以了,估计是买的企业版,而不是盗版。

      

       也是1999年年中时候,可能还再早一点,秘书突然通知大家删除电脑上的Word,Excel,Project等微软的软件,这些是我们能接触的软件,开发部门可能还有其他软件。并且还传得有鼻子有眼,说微软明天就到公司来检查。我估计那个时候华为应该是买了正版软件的,但可能真正的使用量是超过购买量,因此引起微软的注意。微软在国内的正版之路也是有节奏的,最早是从品牌机预装Windows开始,然后就是国内的大企业,华为应该在第二步的目标对象。

20 暂别Office.jpg
暂别微软Office
      

       当时华为已经用了Notes作为工作软件平台,微软的软件删除之后,华为就切换到了IBM Lotus Office相关工作软件,微软Office里面的Word,Excel,PowerPoint幻灯片等常用组件在Lotus软件里面都有对应。另外一个冷知识就是Lotus 123电子表格是计算机上第一个电子表格软件,要早于微软,IBM在1995年6月份收购了Lotus软件公司。

      

       Lotus Office软件比微软的Office难用多了,功能没有微软的丰富,并且软件还不太稳定,动不动就没反应了。因为之前的文档都是Office格式的,公司也很体贴的在服务器上放了一个Word View的程序,能够打开之前的Word文档,但是只能看不能编辑,当然,我也不知道这个软件是微软开发的还是其他公司开发的。

      

       从微软的软件开始,华为在软件上好像就比较正规了,服务器上的软件就分得很清楚,可以随意安装的免费软件,需要申请安装的软件,需要申请安装的软件有电子流申请,经主管审批之后IT才会发一个安装指导。当然,这个是公司层面的管理,至于员工层面不排除有少量各种原因导致的非正版软件。

      

       Lotus 软件实在是不好用,对外部交流的时候还需要进行格式转换,效率比较低,印象中05左右华为又将日常办公系列软件切换回微软Office了,到了13,14年左右,把日常办公平台的Notes也切换成Web加Email的方式了,原因可能是Notes在性能上有瓶颈。

      
       不关显示器罚款制度
      

       应该是99年,华为在生产中心发生过一次未造成损失的小火灾,原因不记得了,随后在研发实验室发生了两起小火灾,原因都是因为显示器长期使用老化,发热引起实验室的火情。在这个情况之下,研发加强了防火责任制度的建设,并且规定了下班之后要关闭显示器,否则要罚款50块,范围包括实验室和办公室,保安每天晚上会例行巡查。

21 CRT显示器.jpg
      

       制度都是出现问题之后逐渐补充和完善的,当然,制度改变的延迟也是非常大。早期的CRT显示器长时间使用的确是有火灾风险,但液晶显示器的风险要小很多,但这个制度在全部切换为液晶显示器之后还执行了好几年,后面执行才松下来。

      

       说到罚款制度就不得不提华为在非吸烟区抽烟的罚款,那是真的罚得狠,98年我加入华为的时候,在非吸烟区抽烟抓住就是罚1000块,要知道那时候工资才5000块,是非常高的金额了。这个不是写在纸面上的,我认识的就有几个同事被罚过,不过都是有点冤。第一个同事是无意的,从3号楼的食堂走出来,很自然掏了根烟点上了,但他忘记了食堂出来离院子门口还有20多米,在院子里面是不允许抽烟的,然后就被罚了。另外一个可就真冤了,我们办公室是在5楼,5楼外面有一个比较大的露台,远处是中央空调的外机,原来也没说不准在露台抽烟,我们也经常在那个地方边抽边聊天,然后某一天我们2个同事在那吸烟被保安抓了,每人都被罚了1000块,从此以后,再也没人在那抽烟了。

      

       GSM大攻关

      

       大概是99年7,8月份时候,GSM产品已经在国内获得了几个合同,但主要是核心网的合同,无线基站的项目是比较少,还是以原来河北沧州及内蒙东胜两个实验局少量扩容为主。RAN合同少可能和产品竞争力有一定的关系,基站是BTS2.0,集成度不够,机柜背后要接线,不支持靠墙安装(对运营商很重要),BSC是单模块,只支持128TRX,容量偏小。但此时BTS3.0和支持1024TRX的BSC正在开发。

      

       虽然GSM每个产品都有新产品在开发,但已经发布的版本遗留的问题还很多,再叠加上新产品的问题,问题是一个天量,于是,产品决定启动GSM大攻关。产品线一号楼的食堂做了全员参加的攻关动员会。在动员会上列举了遗留问题数量,定位问题的周期等数据,对我们触动都很大,印象中没关的问题单总量好像是8000多个,定位,解决及关单的周期也比较长。

      

       动员及大攻关是非常有效,真正的把产品线员工的积极性调动起来,提问题单,解决问题,定位问题都是以最快的速度闭环,每天产生的问题单也是一个非常多,那种全员加班的劲头,在我后来20年的华为生涯都没见过,虽然也看到过部分小组加班更多的,但一般都是相对短期,GSM大攻关是全员动员,好像持续了2个月。当然,可能也和当时员工绝大多数都是单身有一定的关系,每天工作时间基本上都是晚上11点以后,很多人搞到12点。产品经理(相当于现在的PDT经理)每天晚上10点开始项目经理(相当于现在的PM)例会召集,开到12点是属于常态,看看一天新增多少问题,解决多少问题。在项目经理参加产品经理的会议之前,基本上都会在晚上9点有自己项目组的例会。

      

       在大攻关中,也体现了男生对女生的照顾(当时深圳治安非常差),一般情况下,女孩子不会晚过11点,只要是10点半以后,住得比较近的女员工都会有男员工会送回去。男员工送完人之后再继续回办公室干活。晚上11点以后基本没有女生了,实验室非常热,很多人会在实验室光膀子干活,到12点或再晚一点才回去。第二天,基本上还是9点钟到岗。现在再回头看看这段历程,这个是我在华为印象最深刻,也是最值得怀念的过程,也是人生一个最重要的积累。

      

       经过大攻关,产品版本的确稳定很多,现网的两个实验局死机次数大幅减少,虽然还谈不上高质量版本,但已经基本可以稳定运行,当然各种各样的小问题还是存在的。

      

       在大攻关的过程中,面向商用,产品线也逐渐完善了版本合入流程,整个产品配置管理也更加严格更加完善,与此同时,随着实验局规模逐渐扩大(总体规模还是很小),也建立了对外版本发布的流程,从而完成产品开发到商用运营的转换。

      

       一个最难缠的问题及最大胆的解决

      

       每个基站每个TRX都有自己的无线信道状态,空闲,占用,Block(相当于人工设置关闭状态),这个状态在控制器也是同样的,控制器同步管着下属基站的所有信道的状态,以便根据信道状态给新用户指定空闲的信道,这就是最基本的无线资源管理。99年在实验局开局过程中就发现了控制器的信道状态不一致的问题。

      

       信道状态不一致就是明明基站那边某个信道状态是空闲,但控制器这边对应的状态变成了占用,或者明明基站的信道状态是占用,但控制器这边对应的状态已经变成空闲了,原来信道状态不一致问题是两种里面的一个,到底是哪种情况忘记了。出现信道状态不一致就经常会导致呼叫失败,这是一个非常严重的问题。虽然在实验室也能够重现,但是问题就一直定位不了。查了一段时间,最后实在没办法,先采用临时规避机制,基站定时上报自己的信道的状态,让BSC去更新自己的信道状态。

      

       到了后面,最后实在没有办法,就有一个员工自告奋勇的站出来,建议由他将信道管理模块的代码重新写一遍,设计一个更好更完善的管理机制。领导们简单商量之后也同意了,没多久,新代码合入版本,这个问题就彻底解决了,与此同时,这个模块的代码结构也更加合理更加清晰。

      
       20年之后,和某领导吃饭喝酒的时候说到这个事情,领导的总结是“一边是初生牛犊不怕虎,敢提解决方案,一边是领导敢决策,敢同意该员工建议”之所以这样说是因为提出这个建议的人是99年3,4月份刚刚入职的,提出重写的时候也是刚刚转正没多久。领导们敢决策可能是因为产品在网的设备也只有几台,而且现网经常出现比这个严重得多的问题,重写代码经过测试之后风险也是可控的。
      
       因为那个时候是基层的新员工,醉心于学习和工作,和领导及老员工交流比较少,实际上对公司的变革动态是一无所知的,只能记得接触到员工能感受到一些变化及规范过程。

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chq0927  10-11年那阵我总在楼上的露台抽烟,可能后来改吸烟区了,前辈同事真够冤的  详情 回复 发表于 2022-6-6 17:21

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发表于 2022-5-17 08:34:47 来自手机 |显示全部楼层
jadam 发表于 2022-05-15 12:35:45 确实是基本整队挖完,因为那个没走的工程师我后来遇到来了聊过,他实时操作系统方面挺精通的。主要还是那时...

那是和华为的工资差距有多大?

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发表于 2022-5-17 08:51:55 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-17 08:57 编辑

      
       华为在95,96年就组建了上海研究所,但当时主要技术人员都是集中在深圳一起做GSM产品的样机及产品开发。1999年的时候,上海研究所启动了BTS 30和BSC32版本的开发,基站不太清楚,控制器从深圳派了一些骨干力量支持上海新版本的开发和测试,但当时只是一个版本而已,控制器产品的主要领导及技术力量还是在深圳。
      
       产品搬迁的机会
      

       到99年年底还是2000年初的时候,传出来GSM的BSS产品要整体搬迁到上海,包括控制器和基站两个产品。所谓整体搬迁核心是领导及主要技术力量,这两个产品的主要领导好像都是过去的,技术团队是分流一大部分到其他产品,一小部分跟着一起到上海,分流还是搬迁,先征求各员工的意见,结合在项目组的分布,然后产品线领导再确定名单。

      
       深圳虽然现在和北上广并列为一线城市,在2000年左右或者更早的时候,虽然有其吸引力,但就人才数量来说,和北京,上海及广州还是没法比的,无论是存量还是增量。北上广有非常多的大型国有企业,研究所,再加上为数不少的各类外资企业,虽然很多不是完全通信对口,但技术有其相通性。广州离深圳比较近,还好,北京和上海的很多人是不愿意离开已经安家落户的城市,这是存量。在增量方面来说,那个时候人们工作的流动性远没有现在这么高,大多数大学毕业生理念里面开始的工作地就是安家落户的城市,北京上海的吸引力相比深圳还是更高一些,北京上海也是全国高校数量最多的两个城市,在这两个城市设立研究所对应届生更有吸引力。
      
      我毕业第一个国企就在上海,本来计划到深圳干三年就辞职回上海的,现在有回上海的机会,我自然是很积极的报名。基站产品我不太清楚,控制器产品原来深圳的开发团队大概有300多人,最后到上海的大概50个人左右吧,我所在的控制器测试团队,原来有40多号人,最后随产品迁移到上海是7个人。
20 搬迁至上海.jpg
      
       搬迁至上海是一个非常好的机会想去上海原因有好几个,比如离家近一点,户口在上海,起决定因素的是我不太喜欢深圳,治安不好是一个方面,更关键是当时的深圳没有生活气息,这是我最不能接受的。99年的深圳是非常年轻的,全部是年轻人,走在深圳的大街上,很少看见老人和小孩,没有我原来在上海时感受到的生活气息。
      
       印象中报名去上海的人也不是特别多,可能更多的人喜欢深圳吧,也有可能部分同事从发展的角度去看,毕竟到上海,当时只有两个产品,并且只有研发产品线,销售还没打开,发展的空间有限。而深圳就完全不一样了,市场部,服务部门,公司职能部门全是在深圳,就算在研发,产品涵盖交换,接入,传输,智能网,岗位的多样性是远超上海的。我们控制器测试组最终确定了去上海名单之后,领导就逐渐开始安排工作移交。实际上也没太多移交的,BSC产品后续肯定是以BSC32为主,当时BSC32上海已经有了测试团队,团队负责人是BSC32启动开发的时候深圳支援过去的,这次迁移到上海的测试人员只要融入上海团队就可以了。不过令我意外的是,领导(留深圳)指定我负责这次测试团队的搬迁,在深圳扫尾工作逐渐接手,领导已经高升了。之所以意外,是因为去上海的7个人,有1个是比我进公司早,2个和我差不多,还有3个比我晚个几个月,从过往干的工作看我也和别人差不多,从来没想到自己会成为短时间的Leader。
      
       既然有机会回上海,那么在华为的3年计划就有可能会延长,毕竟,虽然我不太喜欢深圳,但我很喜欢华为,喜欢他的简单
      
       千年虫值班
      

       千年虫问题,年龄稍微大一点可能都知道,在2000年之前如临大敌的准备,但实际跨年之后好像没出现过任何问题,唯一的贡献是让我很爽的加了一天班。

      
       千年虫问题和早期计算机纯粹比较贵有关,本来应该用4位数来表示类似1980这样的年份,但为了节省存储空间,程序员都缩略用2位数80表示1980,并且形成了习惯,之后存储单位成本大幅度降低之后还是保持了这种习惯。这样节省空间在计算机发展的早期没什么问题,但接近世纪之交的时候,问题就来了,因为程序可能会将00,01理解成为1900年和1901年,这可能带来不可预知的错误。
      
       其实意识到这个问题,解决起来并不复杂,新产品新软件还好说,但要所有的存量系统都要检查和升级是比较麻烦。对应到华为无线设备,开始商用化开发已经1997年下半年了,这个时候千年虫的问题已经提出来了,不太可能有问题,但我们测试组还是做了几次专题的测试和检查。测试倒也不复杂,改改时间就行了,只是改完之后需要等待一段时间之后才能看到结果,也就是比较耗时。对华为来说,可能其他开发早一点的产品,比如程控交换机及接入网工作量大一点。
22 千年虫.jpg
平稳跨世纪
      
       即便如此,华为还是很重视世纪之交的跨年的,公司有公司级的保障组,业务部有业务部级的值班保障组,我们控制器产品也排了值班表,夜里12点的班次人数多一点,技术强强一点,我是排在在1月1日上午8点到下午6点,好像连我一共两个人,因为有问题的话夜里就已经处理完了。
      
       12月31日晚上自然是和同学们一起混的,11点出门准备找个地方喝酒或唱歌,那天晚上算是第一次见识了白石洲是有多少人,从白石洲到未来时代,世界之窗,锦绣中华,民俗文化村,路上全是人,已经基本上达到人挤人的地步。几乎所有的酒吧,KTV都没位置,我们找了一个多小时才算找了个位置坐下来,一起玩到凌晨3,4点才回去休息。
      
       回去休息了2个多小时就起来去公司值班,到了集中的会议室,另外一个控制器的同事也在,问他之前一班是否有事,他说屁事没有。在会议室待不到一个小时,我就和他说,我回座位睡觉了,有事(其实基本可以确定没啥事)打我电话,然后就把午睡的垫子拿出来开始睡觉。果然,一整天一个电话都没有,到了值班结束时间,打了招呼就顺利完成了一天的值班。
      
       千年虫问题在2000年到来之前,所有人都很重视,媒体也是不断渲染,但实际上真的到2000年的时候,反而风平浪静,没有任何影响,当然也可能是因为前期太重视了,所有风险都排除了。




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发表于 2022-5-17 09:36:33 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-13 17:38
过奖了,只是在上海疫情封闭在家没事干,写着玩。

你有一壶酒,可以慰 丰 城

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发表于 2022-5-17 10:00:27 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-14 08:38
技术能力的不足              虽然自己感觉在测试领域还算有点进步,业务知识也学到了一点, ...

那时,真的感觉不安全

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发表于 2022-5-17 10:09:29 来自手机 |显示全部楼层
  菊司也不是神,放弃小灵通,2001年放弃CDMA,GSM推出第一版后好像就停止了,合同没几个,国内边际网小打小闹,产品没更新,然后全力投入UMTS,走了不少弯路。
  殊不知GSM直到2017年才走到生命力的终点……

点评

jadam  2001没有放弃CDMA,当时联通大招标时,菊花还搞了封闭大会战的,如果放弃的话,短时间会战也是没有用的。虽然2001没有份额,不过多年后二次招标还是成了。 菊花的投入还是很强的,那时做BSC的时候买了一大批MCG的  详情 回复 发表于 2022-5-17 10:30
h68810115  那个时候菊厂连MKT都没有,对产业的洞察是比较弱的。 那个时候菊厂产品都没有系统工程师岗位,只有做这类事情的骨干员工。 能力都是慢慢积累,慢慢改进的。 关于对3G的产业判断,不得不佩服爱立信,在03,04年  详情 回复 发表于 2022-5-17 10:14

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发表于 2022-5-17 10:14:45 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-17 10:19 编辑
客家人 发表于 2022-5-17 10:09
菊司也不是神,放弃小灵通,2001年放弃CDMA,GSM推出第一版后好像就停止了,合同没几个,国内边际网小打小 ...

那个时候菊厂连MKT都没有,对产业的洞察是比较弱的。
那个时候菊厂产品都没有系统工程师岗位,只有做这类事情的骨干员工。
没有放弃CDMA,只是没有做IS95标准。至于小灵通,那是仁者见仁智者见智的事情。

能力都是慢慢积累,慢慢改进的。

关于对3G的产业判断,不得不佩服爱立信,在03,04年推出新一代2G产品,建立了绝对的领先优势。

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发表于 2022-5-17 10:23:50 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-17 10:14
那个时候菊厂连MKT都没有,对产业的洞察是比较弱的。
那个时候菊厂产品都没有系统工程师岗位,只有做这类 ...

    当时菊司的BTS3012, 那集成度很辣鸡啊,明显落后业界,还不如中兴,中兴的GSM在国内那时候搞的都比菊花好,直到BTS3900才追上来了。

点评

h68810115  你怕不是对 搞得好有什么误解? BTS3012 是双密度基站,用这个基站搬迁了成都移动,进入了东莞,打破了爱立信在广东独家,居然就是你说的垃圾?  详情 回复 发表于 2022-5-17 10:59

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发表于 2022-5-17 10:30:44 |显示全部楼层
客家人 发表于 2022-5-17 10:09
菊司也不是神,放弃小灵通,2001年放弃CDMA,GSM推出第一版后好像就停止了,合同没几个,国内边际网小打小 ...

2001没有放弃CDMA,当时联通大招标时,菊花还搞了封闭大会战的,如果放弃的话,短时间会战也是没有用的。虽然2001没有份额,不过多年后二次招标还是成了。

菊花的投入还是很强的,那时做BSC的时候买了一大批MCG的cPCI工控机作开发,还是很大手笔的。当时我在的各种单位买当时还很贵的cPCI机器都是很抠门的。

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发表于 2022-5-17 10:39:46 |显示全部楼层

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发表于 2022-5-17 10:59:16 |显示全部楼层
客家人 发表于 2022-5-17 10:23
当时菊司的BTS3012, 那集成度很辣鸡啊,明显落后业界,还不如中兴,中兴的GSM在国内那时候搞的都比菊 ...

你怕不是对 搞得好有什么误解?

BTS3012 是双密度基站,用这个基站搬迁了成都移动,进入了东莞,打破了爱立信在广东独家,居然就是你说的垃圾?

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clnight  是免费给东莞提供基站,似乎不久就被抛弃了,做维护优化还不如统一用爱立信  详情 回复 发表于 2022-7-7 09:34
客家人  时间长了型号记错了.....  详情 回复 发表于 2022-5-17 11:01

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发表于 2022-5-17 11:01:59 |显示全部楼层
本帖最后由 客家人 于 2022-5-17 12:34 编辑
h68810115 发表于 2022-5-17 10:59
你怕不是对 搞得好有什么误解?

BTS3012 是双密度基站,用这个基站搬迁了成都移动,进入了东莞,打破了 ...

时间长了型号记错了, 我只记得那几年,菊司国内无线毫无建树。小灵通放弃了
CDMA放弃了
GSM在边际网小打小闹
主打产品是传输、智能网、软交换和电源柜。
那几年中兴意气风发,天天喊弯道超车!

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发表于 2022-5-17 17:39:35 |显示全部楼层
本帖最后由 ziyanji2007 于 2022-5-17 17:39 编辑

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发表于 2022-5-18 09:23:32 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-18 09:26 编辑

      
       一次颇为得意的维权
      

       2000春节放假,虽然知道自己4月份就要调回上海,但我还是决定回家过年,2000年春节产品线没安排加班,跟随公司统一放两个礼拜假。有了99年春节一个礼拜的痛苦无聊的经历,绝对不能在2000年再次重复,早早的就定好了计划回家过年。

      

       因为是两个礼拜,那时华为放假会比国家放假早两天,放假先飞到上海,到原来国营单位落脚,毕竟已经有一年多没见面了,聊聊并混两顿饭吃。到一个长途汽车站买了一张第二天回盐城的汽车票,价格自然是比平时要高的。也幸亏是正规汽车站买的票,为后来发生的事情维权奠定了基础,毕竟那时长途汽车在运力紧张的时候在约定地方直接上车也是比较普遍的。

      

       我买的车票实际承运的是连云港的车,最终目的地也是连云港。第二天上车之后,车里的司机发现只有我一个人到盐城,过了长江在靖江休息吃饭的时候,司机跟我商量让我换一辆车,他不准备再绕盐城了,直奔连云港了,少几十公里路。我也不知道当时车站怎么就卖出了我这一张到盐城的票,但我也能理解司机,我说可以,但是你要给我找好换的车,有个座位就行。

      

       2000年的时候,长三角超载已经查得非常严,都已经到了长江以北的靖江,几乎没有车有空座位的。那个司机带着我问了几辆车都没有,他就开始绕,我带着大箱子,自然就比他慢,后来那司机就不见了,他甩掉了我。当时气炸了,平稳了一下心情,就找出司机给的名片,按联系方式给司机打电话,司机说他们车已经开走了,让我自己想办法找车,我说我年后要投诉你。

12 长途汽车司机名片.jpg

长途车司机的名片样式

      

       那个时候司机给上车的乘客名片是常规操作,也是经常约定在某个地方上车主要的沟通和联系方式,因为车站卖票票价涨幅是受到限制的,在春运,国庆节等高峰期,司机会把自己的车票买出来,然后加价带人,这样每个人可以多赚50到100,相当于多赚1-2个淡季的票价。比如,当时上海到盐城,淡季一般40-50,过年前一般车站卖100左右,带人上车一般是160-180。

      

       司机甩掉我的地方是国道旁边的一个服务区,里面人员,车辆不少,也有一些非正规的出租车。当时天已经开始下起了小雪,第二天就是年三十,我担心雪下大了之后可能会封路,那我花了机票钱还在外面过年就亏大了。于是,我就决定叫一辆出租车从靖江回家,不到200公里要500块钱,毕竟是第二天就年三十了,又是晚上。其实价格也无所谓,因为我知道年后我会从汽车公司要回来的

      

       大晚上,司机是两个人,我也是有点怕的,就当着司机面给家里打了个电话,告诉家人车牌,预计夜里几点到家。在路上和司机聊天,他们说,你害怕,我们其实也是害怕的,所以我们晚上跑长途都是两个人,也会在出城的时候登记,包括旅客的信息。那个时候治安的确不是很好,恶性事件经常见诸报端,大家都会防着点。

      

       影响只在旅途,春节假期还是过得很愉快的,在返程路过上海的时候,给这个汽车公司打了个电话投诉,哪个车次,哪个司机,也说了自己的诉求,就是把我500块的士费报了,车票也不要你退了。过了10多分钟,车站的人给我回电话,说司机还没上班,巴拉巴拉,我直接就回他说,春运期间你说司机没上班,谁信?我挂完电话转头就向上海市的客运管理处投诉,过了一个小时,车站的人再打电话过来态度就好多了,说马上调查,等待通知。

      

       我在上海只是短暂停留一天,我就把的士票,车票,司机名片都复印好,再加上原件,都交给上海的朋友,在需要票据的时候帮忙把复印件交给车站。之后车站的人打电话给我,说这500块的打的费用高了一点,我说我花了这么多,你可以不付,我告诉你接下来的计划,客运管理处搞不定就到保护消费者协会,如果还搞不定,我就会到法院起诉,到时候就不仅仅是的士费了,我会要求赔偿误工损失。结果是圆满的,最终我拿回了我打的士的钱。

      
       产品的搬迁
      

       产品从深圳搬迁到上海也算是一个工作量比较大的工程,涉及人员及个人物品,实验室设备及办公计算机等,领导就指定开发部的一个人负责整个搬迁的组织工作,我则代表测试和他一起负责,毕竟测试部的实验室设备要多一些。

      

       人员比较好安排,确定日期之后,选定一天里面不同时段的三个航班,先让员工根据自己意向选择,然后再统一审视和微调,调整的核心原则,一个项目组的不能都在同一个航班尽量分开,毕竟那个时候还处于90年代连续几次空难事故之后的谨慎期。其次就是清点好实验室的设备,将一些不用的设备、单板和计算机退库,需要搬走的造册打包,根据工作安排安排好打包的时间。员工的办公电脑统一在某个周四下午打包,打包完了之后就无需再工作,第二天是留给员工在家等私人物品的打包及运输集中到生产中心。

      

       员工的私人物品是相对麻烦的,先要收集大概有多少东西,尤其是有多少洗衣机,电视机,电脑等大件,然后发一些打包的箱子,再收集地址,统筹线路,几辆车把所有员工住的地方都跑到。出发前一天,所有员工都不上班,在家等卡车上门收运需要带到上海的大件。我则是和另外一个同事在拉了我们的东西之后一起到生产线一起再跟踪一下打包和编号的情况。

      

       总的来说,搬迁过程虽然很麻烦,但总体上还算比较顺利,并且还让我有了一次的龙岗体验。


      
       第一次到龙岗
      

       到了龙岗看到了工人打包,才知道这次搬迁的成本还是挺大的,因为那个时候没有现在这么发达的快递和物流,只能走公司的发货和运输渠道,在公司用木箱打包好,由运输的几辆卡车运到上海。

      

       当时华为龙岗基地只启用了生产中心,我们搬迁的打包都是生产部门帮忙打包。实验室及办公用计算机因为提早一天,已经打包好了,机柜是用生产线上原来包装程控交换机的大箱子,办公用计算机是几台计算机放到一个大的木箱子里打包在一起。员工个人物品也基本上是这么处理的,几个小箱子放到一个大木箱子里,然后在箱子上统一编号。

      

       因为去了生产线打包现场,也才了解到一个很有意思的现象。那个时候员工会有少量洗衣机,冰箱,电视机等大件,这些大件是没有办法合并的,一个箱子只能装一个大件。打包的工人说,那个时候一个木箱子采购的价格大几百接近千元,很多装的东西都没箱子值钱真不划算。当然,那个时候包装的木箱子质量,硬度都比现在设备包装的木箱要好很多,后来出差一线才知道,拆卸设备之后,那些搬运的工人都是要将木箱带走的,里面的三夹板质量是绝对好。

14 包装木箱.jpg
早期箱子的三夹板是很厚的
      

       工人说不划算,我也就打个圆场,毕竟这样大件是少数,公司统一处理效率更高一些。不过我当时的确想过,如果产品让员工把这些大件做二手卖掉,公司给一些补贴,其实增加的管理成本可能不小,要制定细则和规则,会很麻烦。但用一个箱子的成本+运费是确定的,这样的大件也是少数,总体上成本可能反而是最优的。这个可能是当时最朴素的个体与整体成本效率对比的思考了,虽然还不是财经,只是一个最普通的测试工程师。

      

       从生产线上回到住处,晚上和同学们混了一晚上,算是要和深圳告别了。


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发表于 2022-5-18 10:00:37 |显示全部楼层
好点的初中专,不是县里的前几名,门都没有,比重点高中录取分数高多了。高中专,是大专被被录取的,同样是中专,门槛差距大了。我说的是30-40年前的中专,不是现在的。那时,不要学费,还给助学金,吃饭够了,包分配到国有企事业单位,干部身份,号称翻身农奴得解放

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lyywxhq1981  我那时,94年初中考高中,就是初中专开始不行的时候了,家里条件还不错的,基本上就不会去考虑了,但我们那里农村,初中专还是很诱人的,我们那里考中专之前有个统考,要考前几名才有资格去考中专,我初中成绩还不错  详情 回复 发表于 2022-5-18 10:44

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发表于 2022-5-18 10:44:09 来自手机 |显示全部楼层
为别人打工的人 发表于 2022-5-18 10:00
好点的初中专,不是县里的前几名,门都没有,比重点高中录取分数高多了。高中专,是大专被被录取的,同样是 ...

我那时,94年初中考高中,就是初中专开始不行的时候了,家里条件还不错的,基本上就不会去考虑了,但我们那里农村,初中专还是很诱人的,我们那里考中专之前有个统考,要考前几名才有资格去考中专,我初中成绩还不错,当时取得了名额,让给了别人。
但我知道我那一届出来的中专,就有点惨了,很少有分配工作的,有几个分配了的后来基本上就都辞职出去打工了,可惜了,当时去上中专的都是成绩还挺好的

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h68810115  我们那92年就已经重点高中比中专高了,但中专比普通高中还是要高一些,再过两年,中专就比普通高中都低了。  详情 回复 发表于 2022-5-18 10:57

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发表于 2022-5-18 10:57:23 |显示全部楼层
lyywxhq1981 发表于 2022-5-18 10:44
我那时,94年初中考高中,就是初中专开始不行的时候了,家里条件还不错的,基本上就不会去考虑了,但我们 ...

我们那92年就已经重点高中比中专高了,但中专比普通高中还是要高一些,再过两年,中专就比普通高中都低了。

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客家人  我就是那个年代过来的,我94年初中毕业,那时候尖子生首选是中专,但是96年初中考中专突然不香了,到了2000年初中考中专彻底没落了。  详情 回复 发表于 2022-5-18 11:22

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