为什么华为没有大规模裁员？

WFG2012

1、华为奉行“奋斗者”文化。

华为从招聘选拔人才开始，就喜欢挑选吃苦耐劳、有拼搏精神的人，再通过强大的激励考核机制，让员工的创业力得到充分的发挥，2021年，人效高达400万，年薪平均达到60万以上。

“奋斗者”最大的特质，就是不怕艰苦奋斗，反而苦中作乐，越战越勇。

2、华为自身拥有强大的造血能力

华为的人力资源体系，本身就非常注重人员的更迭，造血功能非常强大。华为从2016年就开始优化40岁以上的技术人员，2017年又开始优化35岁以上的技术人员，末位淘汰更是深入各部门各岗位各层次，这样的做法，让能力差、想躺平的员工无所遁形，自然就被优化了。

而留下的员工，更加努力，在华为能力得到质的飞跃，员工成长了，自然能反过来为华为提供养分和能量。

3、华为拥有强大的、极具技术含量的薪酬激励模式。

如果你的企业给员工发的是固定工资。当危机到来的时候，企业要降本减负，只能采用裁员或者减薪这样简单粗暴的方法，没有其他选择。华为的薪酬激励模式绝对不是简单粗糙的固定工资、底薪提成和年薪制，而是与员工贡献价值高度紧密关联的量化宽带薪酬。华为一个普通的研发人员，其薪酬结构一般是固定工资：绩效奖金奖金：虚拟股分红，而三者的比例大概1:1:1的关系，纯粹的固定工资（即刚兑部分）只占总薪酬的1/3，绩效奖金与本部门和本岗位的绩效强相关，虚拟分红和公司的业绩强相关。

因此，华为员工的薪酬超过60%以上是可变人力成本，可随公司业绩上下浮动，在业绩不好的时候，人力成本相应降低，极具技术含量的薪酬机制，自然而然再调节人力成本，弹性和激励性十足，因此也降低了裁员的压力。