一切工程问题都是成本问题

十小时加加速

       如题，18年9月入行施工类，至今有3年多矣。一直在地市打混，从小小助理开始，做到项目经理（这里不得不吐槽下，通信项目经理不算经理（狗头保命）），上到对接工程无优组长主任，下到安抚分包现场工头工人；送过礼，接过红包；现场跳过纤、贴过标签，办公室开过票、银行卡转过账。遇到过困难，也解决了困难。走到今天，终于扛不住，不得不羞耻得离开，用一个大学时代最喜欢的LOL主播的那句话，崩撤卖溜......
       这几年间，大大小小事情都做过，不当人的事情虽然少，但是也碰过，幸好没出现过大问题，总归有惊无险。从项目进度跟不上被无优组长硬怼到无话可说，两个人在马路边内心里深切问候对方母亲，最后被投诉到省办事处要求换人，到公司现金不够忽悠工头工人现行进场施工，慢慢看他们陷进通信施工的巨坑，到头来周身债务找我要钱没有......本人深感遗憾，下个甲方，下个队伍接着继续。
       哎呀，说了一堆，还没切进主题，那就是—— 一切工程问题都是成本问题，我的话说完了，谁赞成，谁反对？其实业内的都懂，说得再多也没用，毕竟小角色，改变不了什么。不过从19年的最低降点，到今年的有所起色，预祝通信施工还能再创辉煌。
       套用【黑金】里面梁家辉开会名场面，迟到、分包、追加预算、打人等等，原来招就被人玩烂了，只是当时还未醒悟，现在嘛，一个字，难受！