如何评价任正非对TD-SCDMA的“后发制人”战略？

youyouran

华为在初期其实也不看好TD-SCDMA，所以没有亲自下场，而是和西门子合资，强强联合，成立鼎桥公司。

谁也没想到，中移动对TD-SCDMA下了血本，在首期8个城市的招标额度达到267亿元，市场商机极大。

鼎桥内部却不是一条心，西门子和华为都是最直接的竞争对手，彼此技术有所保留，在对外决策上还受到合作协议的限制。

这次招标的最终结果是，鼎桥输给了中兴和大唐，只拿到13.82%的份额。因为这件事，时任华为高级副总裁的徐直军还受到降薪处分。

痛定思痛下，任正非当机立断，让华为直接掌控鼎桥，并注入狼性文化，将TD研发提到最重要的位置。

终于在2008年，中移动的第二轮招标中，华为拿到了25%的份额。

后续的故事，用任正非的话来讲就是：“TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了；第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。”