中国联通研究院发布《5G切片商业创新发展愿景白皮书》

fyj1231

白皮书从5G切片经营需求出发，分析了5G时代切片经营的必要性；深入剖析商业模式，将切片在不同应用场景下的运营、管理、产业角色需求进行了全面探讨；提出了目前网络切片商用落地面临的各环节挑战；针对5G切片商业模式发展趋势进行了未来展望，并给出了发展建议。

从切片经营方面来看，作为使能数字化转型的关键技术，5G如何赋能千行百业备受业界瞩目。网络切片是5G最具特色的创新能力之一，充分满足了行业客户的网络资源差异化需求，并使得流量业务可以支持多量纲模式，可为客户提供不同带宽、不同场景、不同时段、不同质量的差异化服务，进而提升服务质量。5G切片经营的本质依然是流量经营，其特别之处在于更加精细化的流量价值感知，以及流量背后的商业属性感知，从而面对不断变化的产业形势，在生态链中重新定义产业角色，以切片经营开创多元经营的新篇章。

从商业模式方面来看，5G切片为运营商打开了2B、2C、2B2C、2B2X等商业模式的创新之路。切片业务将首先在2B场景发力，其商业模式可以分为传统租赁模式、创新应用模式以及能力开放模式：传统租赁模式下，运营商将网络切片作为商品，行业客户根据业务需求租用其中的一片或是多片，切片运营商提供相应级别的网络服务；创新应用模式下，运营商基于网络切片建立面向垂直行业的专业应用，面向中小企业客户提供包含网络及应用的整体解决方案；能力开放模式下，通过开放的接口，把切片的使用和管理权交给B端用户，使其像使用自建的专网一样自由地使用和管理切片网络。相较于B端用户，C端用户的需求更为多样更为碎片化，一方面，运营商可根据用户需求将用户划分为不同群体，并提供特定用户群的通用切片；另一方面，运营商可以适当赋予用户灵活的自主选择权，用户可以针对网络切片选择所承载的应用，或者针对终端应用所使用的网络切片，为用户提供应用与网络的双向选择权。切片在2B2C市场的商业模式较为复杂，切片作为智能化的流量载体需要与众多应用企业共同服务于广大2C消费者。切片作为一种定制化的网络资源保障权益提供给B端内容厂商，再将切片服务打包到B端用户会员权益中或直接分时/分流量销售给其C端用户。

从发展面临的挑战来看，5G切片对于整个通信行业是一个全新的模式，当前对于整个生态的参与者，包括运营商、终端、业务供应商/切片使用者等角色均提出了更高的要求。切片运营商需考虑如何完美提供SLA等级的服务，如何深度感知用户业务，提高用户使用粘性，如何规划切片服务的数字化转型，优化盈利模式；终端产业链需考虑如何精细化感知业务、如何实现端网协同运营、如何成为切片商业的超级入口；业务是切片发展的核心，切片业务的培育特别需要业务供应商/切片使用者秉承开放的心态，支持切片业务发展。

从对5G切片业务的展望来看，建议商用初期可聚焦在对网络差异性有强烈需求的业务上，并持续完善切片终端、网络、运营管理方面的切片能力，支撑多样化商业模式的需求，探索产业链全员获益、可持续运营的商业模式。