在外企工作的人时常提到外企工作的天花板,就了解到的情况给大家分享一下。
某行业里的头部法资公司,中国一年的收入大概是17m USD,当时在中国有40个人左右,China head从来都是外国人,中文会一点点,但不是华人。然后下面分了几个小团队,销售,实施,行政等,销售一个老大,下面带3个人,销售老大是中国人,经验非常丰富,下面的销售也是大Sales,经验老到,客户关系非常深,3年不开单,开单吃3年。实施的话有5个小团队,每个小团队大概4-6个人,每个小团有一个leader,直接report给China head。天花板直接就是团队leader,3年5年也升不了职,关注点只是每年的年终工资涨幅而已。
美资,在中国的员工大概100多人,China Head是香港人,基本上也是3层-4层架构,售前技术部门直接汇报给亚太的老大,所以在中国式单兵一个,升级就别想了。。。
欧资,全球仅此一家的企业,行业地位很高,中国有50个人左右,China head是销售团队的老大,带十多个人,剩下其他的是functiona的部门。技术部门,也是直接汇报给亚太的leader,在中国一共5个人,团队的负责人基本上也就是天花板了。
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