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发表于 2023-1-16 10:27:27 |只看该作者 |倒序浏览
很多人询问付老师,一二二五战略实施思路和创世界一流大厦发展战略的关系是什么?既然已经确定了中国移动的发展战略,咋又提出一个新的战略实施思路呢?

今天我们简单谈谈。

大家可以看一下,我们根据面临的形势变化和机遇挑战,即面临的内外部情况(内因、外因),根据发展战略(力量大厦)制定未来一段时间内的战略实施思路。

1、面临的形势变化和机遇挑战

2、发展战略(长期)

3、确定今后的战略实施思路(目前与以后)

因此,发展战略是较为长期的战略目标和方向,而战略实施思路是近期一段时间的具体落地落实思路和实施思路。

中国移动发展战略整体上分为三个阶段:

第一阶段:夯基垒台、立柱架梁,系统布局基于规模的价值运营、高效协同的组织运营体系。

第二阶段:全面筑牢、集厚成势,深化四个三战略内核。

第三阶段:乘势而上、登高望远。这是将要到来的新阶段。

那么,最近围绕发展战略如何具体实施呢?

2023年工作会议进一步提出新的战略实施思路,即一二二五战略实施思路,具体内容以及其和中国移动发展战略的核心关系如下:

1、新发展定位,这是高水平构筑力量大厦的战略选择。

2、两个转型,这是高水平构筑力量大厦的路径方向。

3、一体发力两个新型,这是高水平构筑力量大厦的重要抓手。

4、主动激发五个红利,这是高水平构筑力量大厦的关键支点。

大家可以看到:战略选择、路径方向、重要助手、关键支点,这是我们需要深刻理解的关键词。即战略选择是世界一流的信息服务科技创新公司,而路径方向是两个新型,重要抓手是两个新型,关键支点是激发五个红利。

两个新型、五个红利是实施过程中的核心抓手和关键支点,因此如何一体发力两个新型、主动激发五个红利是重中之重。

供参考。

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