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发表于 2023-3-22 10:46:49 |只看该作者 |倒序浏览
通信工程具有较为独特的项目特点,而这独有的项目特点,就决定了通信工程在管理方面的特殊性,只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题,都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响,这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中,除了一些较为常见的技术上的问题之外,项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响,这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念,根据不同的需求去探索不一样的管理方法,或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法,进而能够采用全新的管理模式,并且吸取以往的管理经验,进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化。以此保证能够通过一些针对性强、可行性强的解决措施,来提升管理工作的效率,并为工程的顺利开展和完成提供有效支持。
1通信工程施工质量控制的意义
作为我国通信产业发展的基础,通信工程的施工关系着通信的质量和效率。而在通信工程施工中,质量控制有着非常积极的意义和作用:一是能够促进通信工程施工质量的提高。通信工程施工质量控制的核心能力是提升通信工程的施工质量,强化现场管理效果,通过落实全过程质量控制措施的方式实现对于通信工程施工质量的有效把控,以扎实的质量来为通信行业的发展提供可靠支撑。二是能够规范施工流程,保障施工安全。通信工程施工属于工程项目施工的一种,与一般的建筑工程施工一样,都会涉及施工流程规划复杂,如果施工不规范,很容易引发施工风险,给通信工程施工造成不利影响。借助有效的施工质量控制,能够对施工流程进行规范,确保通信工程施工过程的标准化,保证工程的施工安全。
2通信工程建设管理模式现状和问题
2.1分转包现象
建筑工程领域普遍存在的现象是“分转包”问题,通信工程建设作为建筑工程领域的分支,也存在一定领域共性问题。通信工程建设过程中,一种是挂靠,这种形式对建筑领域不存在实质性的伤害;另一种是分包现象,分包是从通信施工企业通过投标方式取得工程项目施工权限,把其中一部分工程业务分包给规模较小甚至是没有施工资质的单位进行分包,这种分包形式企业会从中获取较大利益作为管理费用。通信工程建筑领域普遍存在的挂靠或者分包已经成为行业的潜规则,这种层层分包现象造成真正施工企业投入较大施工成本,利润确未能达到预期。
2.2人员因素
通信工程施工质量控制工作实施的基础是质量控制人员,人员对于施工质量控制工作的认识以及所具备的专业能力,会直接决定通信工程施工质量控制的效果。相关调查数据显示,在通信工程施工中,有不少质量控制人员存在意识薄弱、能力不足的问题,严重影响了通信工程施工质量控制的实效性,给工程的整体施工质量带来不利影响。
3通信工程建设管理模式的创新方法
3.1运用智能化手段,加强信息交流
由于通信工程建设施工环节较多,内容广泛,具体实施管理过程中会产生大量数据信息,对后续信息处理和整合带来较大工作量,如果没有采取妥善措施对数据信息进行智能化处理,提高数据信息传输速度,应影响通信工程施工进度和管理能效,导致工程项目建设失控现象发生。因此,通信工程项目施工建设过程中,应借助各种大数据技术手段,增设智能化设备提高信息数据处理速度,推动项目管理工作逐步走向智能化和信息化发展。在具体应用过程中,应有效借助移动设备终端APP软件,工程项目相关资料、图纸、文件等采取实时存储和传输,提高数据信息的安全性。随着信息技术不断更新发展,工程项目管理工作也不断迎合改革需要步入电子信息技术时代,不断改进信息传播方式,提高传输速度,为构建创新管理模式提供前提保障。同时,应不断开发智能设备功能,最大化利用智能化设备为通信工程项目建设服务,运用手机移动终端拍摄照片并完成传送。
通信工程建设管理人员应与时俱进,善于运用各种先进技术手段,整合资源,加强工程项目相关资料的传输速度、审批效率以及储存的安全性。通过表格、文档、照片、视频等手段将各类数据信息完整记录并长久保存,提高管理能效。
3.2提高人员素质
施工企业应该建立起科学有效的人员培训体系,通过定期培训的方式来强化质量控制人员的思想认识和专业素质。必须认识到,培训机制的建立和完善在通信工程施工质量控制中有着不容忽视的作用,其会对施工质量控制的效果产生直接影响。基于此,施工企业在开展施工质量控制工作的过程中,应该对培训强化体系进行贯彻落实,提升工作人员的质量控制意识和能力,确保其能够更好地参与到质量控制工作中。另外,应该推动责任机制的落实,将施工质量控制的责任落实到每一个质量控制人员身上,促进其责任意识的提高,激发其参与施工质量控制的能动性,以保证通信工程施工质量控制的效果。
3.3做好技术和合同管理
在进行通信工程建设管理的过程中,要全面加强对技术的控制。通过完善技术管理,引进先进的技术手段,不仅能够提高工作的效率,也能够保证施工的质量,因此,要采取新技术加强施工项目管理。比如在建设移动某公路路段通讯管道工程建设时,要做好后期室内等业务的全覆盖工作,在进行敷管作业时,如果发现了硅芯管出现突然断裂的现象,要按照紧急预案,进行现场分析,具体问题具体处理。如果硅芯管在现场材料摆放盘,能够放顺直且无过度扭曲,那么可以进行修整后使用,如果硅芯管进土前的绑扎操作不合理,那么则要进行柔韧性的检查,即确保没有明显拉伸,确保端口没有拉丝。通过要做好合同管理工作,才能避免不必要的纠纷,严格按照合同要求进行施工,完成双方的责任,实现顺利交工。

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