运营商如何快速真正地转型？这可能会动很多人饭碗！

通信敢言

当前三大运营商都在探索转型之路，不能说没有成效，但从我作为一个旁观者的视角来看，这个进程太慢，太温和。

最近不断有人吹嘘中国移动超越AT&T、Verizon成为世界第一运营商，事实上，我认为，以中国移动应对市场变化的能力以及改革转型的能力，放到美国这样开放性竞争市场，中国移动可能活不过三年。

想想美国几大运营商是多么的杀伐果断：说裁员就几万几万地裁，说向内容转型就几百亿砸进去，内容的路走不通又果断撤离，这种应对变化的能力是属于“猎豹”级的，而我们三大运营商相对而言则是“国宝级”的。

当然，我是充分理解三大运营商的苦衷的，毕竟身不由己。

那如果天马行空去规划三大运营商的转型发展的话，你有什么想法呢？

以下是我的想法，很大胆，可能会砸掉很多人的饭碗，但我觉得这应该是一条正确的路。

第一，传统通信主业应该四合一，包括移动通信、家庭宽带、企业专线、卫星通信等业务，都归拢到一家去建设和运营，这家企业只做管道，无差别对待的管道，由国家进行统一的价格管理和经营考核，考核的维度分三种：服务质量、技术领先性、对社会经济拉动情况。人员方面，只保留部分行政/综合管理人员和网络技术人数，以及服务界面的人员，其他人员都划拨到各种专业公司，或者直接裁员。

第二，将数字化转型业务（云计算、大数据、物联网、人工智能等）按属性分别组建全资子公司，或者利用现有的专业公司，壮大专业公司组织建设，将专业公司互联网化，主抓技术和销售，弱化与主业之间依赖关系，逐步真正市场化，最终形成强有力的市场化企业。

现在运营商内部省侧运营单位和专业机构之间的各种拉扯，从好的方面看，是资源整合、相互帮扶，共同发展，但从坏的方面看，协作机制一团混乱，里面存在大量的“三个和尚没水喝”的情况。

当前的情况就是：专业公司希望源源不断地获得从母体上的输血，而省侧运营公司则对专业公司的当前能力和未来发展存在强烈的不信任感。于是，专业公司失去了独立的勇气和能力，省侧运营公司失去了创新的意愿和活力，更关键的是，大家都被折腾得够呛，至于那些所谓的数字化转型业务收入，不过是另一种形式的“一碗汤、汤一碗，倒过来、倒过去，还是那碗汤”。

还有一点也值得一提，运营商当前大张旗鼓地谈“云网融合”，没错，这确实是它们的优势，是特殊市场下给予它们的优势，但是，这从本质上来说是一种不公平竞争，技术能力创新能力的弱者，凭借特殊资源优势赢得市场，而那些技术能力创新能力更优的参与者则被迫退出，这对于市场的长远发展，是好事吗？

所以，按我的想法，实现真正意义上的网业分离，各有各的前程，各有各的发展，凭本事吃饭，这可能是最优解。至于政府担心的数据安全、信息安全问题，这是通过立法解决的问题，一个国企的身份，是无法保证安全的。

当然，以上所谈纯属天马行空、胡言乱语。