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  大校

注册:2015-11-2475
发表于 2023-5-23 09:24:41 |显示全部楼层
付老师 付老师讲竞聘

前言:吐槽一下吧,最近我很少批评,主要是没啥意思,大家做的都很辛苦,无论是上面还是下面。今天,我们说说中国移动的战略产品。

01
看图说话

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这张图,咋一看比较震撼,细看问题多多。

1、 产品粒度太不一致。例如:安全产品太广泛了,而移动云盘就是一个单纯的产品,这样的粒度并列肯定是有问题的。
2、 产品线、产品不分。例如物联网,这肯定是产品线,或者是产品方向,其进一步分为终端模组、管理平台、业务应用等产品线,再进一步涵盖核心产品。
3、 体系结构混乱。移动e企,应该是一个应用层产品,其为什么和移动云、5G专网这些基础设施的产品放在最底层?没看懂。如果实在要放,可以把视联网放到最底层,这样还好理解一些。
。。。

不多说,这张图或就是一堆名称的堆砌,能理解。

02
为赋新词强说愁!

如何划分产品线呢?实际上我们更建议按照客户类型来划分管理。

即:2C、2H、2B、2G类。

但是,中国移动的战略产品是按照连接、算力、能力来划分管理,这样划分的好处是和集团公司的两个新型战略想匹配,但是战略是战略,产品管理是产品管理,之前不必为赋新词强说愁,那真是天凉好个秋、望尽天涯路。

举一个小例子,看看连接、算力、能力中的能力类产品吧:
1、大数据产品
2、安全产品
3、行业视频
4、移动E企
5、金融科技产品

我比较emo,行业视频是能力类产品?移动E企是能力类产品,还是安全产品是能力类产品?这么划分是啥意思。真没看懂。
作为能力类产品,按照集团公司的说法即能力中台(之前是智慧中台,虽然阿里不做中台了,我们中国移动还继续做中台),或应该以中间件模式出现,或应该以能力API包出现,要么是现在的插件态模式,按照道理应该是半平台模式,即在这些平台上可再二次开发。

大家看看最近比较热的ChatGPT,其就是开放了插件,因此更多的垂直类应用可以直接在ChatGPT上运行,或微信的小程序也是这样。

因此,能力类的这些战略产品,我真的没有看懂,这是啥个意思。

03
到底什么是战略产品?

首先,想说明一下,内容媒体、金融科技、HDICT这些都不是产品,你说内容媒体还不如说咪咕视频,咪咕视频是平台型产品,而内容媒体就太泛化了,完全不知所谓。

实际上,战略产品的本质是聚焦、再聚焦。

定义战略产品的最核心事情就是聚焦到点,而不是线和面,而我们说内容媒体根本不是战略产品,这完全是面上的事情,面、线、点,这差距真的太大了。

换句话,内容媒体是我们的战略方向,而内容媒体中的咪咕视频才是战略产品。

因此,定义战略产品,就是一个非常具体、非常聚焦的产品。即必须定义客户是谁?客户的核心需求是什么?该产品满足客户需求的功能、性能是什么?该产品的收入模型是什么?该产品的生命周期是什么?

我们还是举个小例子吧,这样说明会更清楚。

一个是华为早期的08交换机,这个产品绝对是华为的战略产品,其一举奠定华为在电信产业领域的地位,从而成为巨大中华的华,这个产品是华为发展史的第一个战略产品。

另一个小例子是苹果的iPhone4和Appstore,这两个产品绝对是苹果再生的战略产品,其绝对奠定了苹果在移动互联网产业的巨头地位。

因此,中国移动这张战略产品图中的很多都不是产品,即使是产品的也很多不是战略产品,战略产品这么多,那就不是战略产品了,呵呵。

再举个例子吧。

对于2C而言,我们认为中国移动的战略产品就是一个,即流量。而在流量的基础上我们可以进一步重点产品,如咪咕视频,还可以进一步定义未来概念产品如元宇宙的XR/VR等。


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军衔等级:

  下士

注册:2022-2-99
发表于 2023-5-23 10:40:13 |显示全部楼层
你是懂产品的,但是他这个应该是按照分层的。底层的是 专网、云、物联网的基础资源,中层一些数据中台之类的支撑能力,上层是应用。我猜他是这么分的

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军衔等级:

  上校

注册:2013-9-19289
发表于 2023-5-23 11:26:52 |显示全部楼层
FTTR竟然不在战略清单内。

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军衔等级:

  大元帅

注册:2019-5-224208
发表于 2023-5-23 12:07:39 来自手机 |显示全部楼层
好文

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  少将

注册:2007-3-1278
发表于 2023-5-25 08:07:51 |显示全部楼层
有毛的战略产品。政企和大市场的产品都是重叠的,同样的东西换个名字就归属于两边不同的收入口径

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