中国移动：轻舟未过万重山、山高水长路远啊！

chzh4719

付老师 付老师讲竞聘

今天写个小文章，谈谈中国移动的科技创新问题。

毕竟，中国移动的核心定位是世界一流的信息服务科技创新公司。在我们之前的文章中我们也充分肯定了中国移动2022年对“信息服务”的再定义：

未来大多数服务都可以归结为信息服务，未来绝大多数问题可以通过信息手段解决。根据我们的理解，这是一个非常了不起的判断和断言。

目前看，大模型、AGI的出现，实际上充分验证了这个论断，因为蛋白质解析、天气预报、绘图等等都可以通过大模型很好的解决。

8月30日，我们看到中国移动隆重举行了2023科技周暨战略性新兴产业共创发展大会，并认真聆听了几位领导的讲话，今天谈谈我们的几个看法，仅供参考。

定位决定价值，现在先给中国移动的科技创新定个位。

一句话吧，总体上科技创新框架已经基本构建完毕，但是细节上千头万绪。因此，我们说华为在芯片领域已经轻舟已过万重山，但是中国移动的科技创新工作只能说行到至半途，轻舟未过万重山。

总体上的科技创新框架已经基本构建完毕体现在三个领域：

1、一体五环的科技创新体系。说句心里话，这个体系还是很不错的，实际上已经形成车轮效应。瑕不掩瑜啊，虽然有些小问题，但是整个体系构建起来，并推动实际运行，这点还是非常值得肯定的。

2、目前我们已经看到一些实际性的科技创新成果。

如九天的人工智能系统平台；

如数字能源系统；

如物联网操作系统、专用芯片；

如云盘、云计算产品；

如数字城市、智慧城市平台。

如成研院的无人机通信平台，等等。

3、部分产品技术研究机构已经形成较为成熟的研发流程、更重要的是已经建立较为成熟的科技创新研发队伍。

这点说起来容易，但是真正做起来真的是千头万绪。

一个较为成熟的研发团队从建立到能够做点较大较重要的产品，基本上需要3年左右时间，或者更长，而之前的2-3年时间基本上是缴纳学费的，可以说都是成本。

这么说，没有负责过研发中心的人员，基本上无法切身理解和体会。而实际上一个研发中心或研发机构的成立，不是说有钱、有地方就可以的。

一方面是方向比较明确，而且Roadmap必须清晰，否则根本吸引不了大咖；另一方面必须是高水平团队模式，如果这个团队里面都是比较LOW的人，估计很快这个团队的大咖自己就会溜走，和你说声BB。

因为大咖定眼一看，基本就能够看出这个团队是否可以出活。如果不出活，实际上是耽误大咖们的最宝贵的时间。

成绩说完，下面再说说我们看到的三大问题。

第一点，还是说说得罪人的事情，就是Leader问题。

对于产品研发、技术创新的机构，一般而言第一Leader应该是一个或两个领域的绝对大咖，而其副手可以是管理领域的专家。

但是，我们的机构不是这样啊。

因此，在产品、技术、Roadmap等重大决定时，往往是专家服从于行政领导。

后果就可想而知。

当然，如果中国移动定义成研、上研、杭研、苏研、互联网公司等等这些机构都是收入型机构的话，都以收入和利润为核心KPI的话，我上面的话就是废话或错话。

当一个产品开发机构被收入、利润这些KPI追着跑的时候，很多产品基本上是急功近利的，真的是贻患无穷啊，因为一天当三天用，一个人当三个人用。

总体上，基本上违背了规律、客观规律。

第二点，就是产品研发机构的产品或技术方向太多了，不同领域的产品线太多啦。

Focus、Focus、Focus。

我真的没有看到如此产品种类繁多的产品研发机构。这当然或和集团公司制定的收入和利润KPI指标有些关系，但是也不一定完全是。

第三点，就是我们之前提过的供给和需求严重脱节的问题。

省市公司是需求端；

客户是需求端；

而我们的产品研发机构是供给侧。

当供给侧费劲九牛二虎之力研发出的东西，根本就没有市场、根本就不符合用户需求的时候，你琢磨琢磨，这是多么大的灾害啊。

那咋办呢！

下KPI啊，硬推这个产品。

那么，这又形成了另外一个层面的灾害，次生灾害更加严重。

目前看，省市公司有点苦不堪言！

因此，我们总结一下，中国移动的科技创新顶层设计已经规划完毕，一体五环体系已经基本构建完毕，也已经形成了规模庞大的产品技术研发机构体系，也不断推出较为重磅的新型产品。

但是，目前只能说轻舟未过万重山，山高路远水长啊，或者说只见树木，还未见大片的森林。

供参考。