坐标:上海 职业:程序员 行业:手机 背景:八月份公司裁员陆续离开公司,比例是百分之三十,算是比较高了。
被裁人员画像:
- 同事a和b:唯二两个异地分公司的同仁,技术肯定没得说,要不然也不会在异地的情况下进组;
- 女同事c:超40,技术和能力中规中矩;
- 女同事d:30已婚有娃,代码能力一般,有一技之长但是非组内必须;
- 男同事e:代码能力还不错,但是不爱沟通爱钻牛角尖,吃饭都是独来独往;
- 男同事f:35,代码能力稀烂,业务能力守旧;
- 男同事g:代码能力一般,遇到困难喜欢推诿;
经济形势好时,可以掩盖一切。但是一旦效益不行,被裁就很残忍。 复盘被裁几个同事特点,可以得到几个职场建议:
- 异地办公很危险:还是要跟大部队在一起培养感情,否则第一刀砍的就是异地人员。站在老板的角度也很好理解:他要保持自己的核心区域的生存,经济好时你们是锦上添花,经济不好就是人头。
- 第一核心技能很重要:比如程序员,第一能力肯定是编程能力,其他技能都是辅助。不求你第一能力多强,但是要能保持下限能完成任务。如同事d和f,代码不行,其他都是免谈。
- 沟通能力很重要:典型的就是同事e。1)你跟他讨论问题他经常在无关紧要的点上钻牛角尖,要跟你battle;2)不合群的坏处多多,举个例子,裁员前都得到了风声,大家猜可能是谁。然后有一天,领导挨个叫人进办公室谈话,我们就知道是这几个人没跑了。可能领导说话比较委婉说要么裁员赔偿要么找出自己能干的活,其实就是粘人了,因为芯片项目被砍都没有活,哪有坑位给你活,但是他真的理解成争取下就能留下。
- 占好坑位(跟部门、领导kpi保持一致)很重要:今年干的主要工作,肯定是去年底就规划好的;下半年开始规划明年的活。你要抢占坑位,在主要项目上有位置,裁员的时候才能安全一点。这里典型的是c,进组晚,一个在做边边角角的工作,裁人可不就危险嘛。
- 继续学习能力:特意说一下同事f,我们比较熟,平时一起玩没觉得啥,后来有工作交集真的一言难尽。他是项目交付出身,编程能力差也就算了,学习能力也很差。我举个例子,他不知道也不会用git…出了问题不会自己Google…代码放那不会自己查调用关系…你给他讲代码逻辑又get不到重点…你一篇编译指导文档只有他看着跑不通…
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