广电升级双百2.0，三大运营商如何接招？

阿斗统

4G时代，短视频和移动支付等“现象级”应用的登场，加上“白菜价”的流量，凭借规模优势，让三大运营商赚的“盆满钵满”。

为了争夺用户，拿下更多的市场份额，运营商们开启了多轮价格战。

而进入5G时代以来，三大运营商便很少在“正面战场”掀起价格战，即使第四大运营商广电推出了长期“六折”的优惠活动和超具性价比的“双百套餐”（100分钟通话+100GB流量）。

并于去年底重磅升级双百套餐 2.0 ，也并未引起三大运营商的“跟进”。

同时，三大运营商也曾表示不会重启价格战，也就是说运营商以后不打价格战了？

如今流量、语音业务仍是运营商营收的基本大盘，也是利润的主要来源。

如果重启价格战，势必会影响到运营商的利润率，在KPI考核指标的压力下，运营商短时间内并不会选择“杀敌一千 自损一千”的价格战。

首先，相比4G，5G网络建设成本呈指数级增长，另一方面，物联网、云计算等新兴业务需要大量的资金和科研人才投入，运营商势必要守住流量业务基本盘，来支撑新兴业务的发展。

从三大运营商近两年的营收成绩来看，尽管以大数据、云计算等技术为代表的新兴业务已成为拉动运营商营收增长的“强劲引擎”，但何时才能真正“赚钱”，扛起利润增长的“大旗”，仍是个未知数。

除了成本压力，运营商每年还要完成不断上涨的营收和利润考核指标，今年的要求是“一利稳定增长，五率持续优化”。

也就是说利润总额要保持稳定增长，持续优化净资产收益率、资产负债率、营业现金比率、研发经费投入强度和全员劳动生产率，对利润总额及其增长速度定下标准。

但从去年开始，三大运营商寄予厚望的云业务增速开始放缓。2023年，云计算、大数据等新兴业务完成收入3564亿元，比上年增长19.1%；2022年完成收入3060亿元，比2021年增长32.1%，可以看出增速明显放缓。

叠加市场的不确定性和复杂性，运营商想要完成今年的利润指标，难度并不小。因此，在各方承压的当下，运营商更不可能轻易发动价格战去挤压利润率。

对消费者来说，价格战短期内是“让利”于新用户的，但对老用户并不公平；同时，无序的价格战也会影响行业整体的产品、服务质量，最终低质量的价格战只会导致两败俱伤，没有赢家。

目前，运营商早已不是过去那个只会卖套餐的“管道工”了，他们积极布局新领域，拓展新赛道，“押宝”云市场，发力AI业务，既能提供算力服务，还能基于自身的云网一体优势，为用户提供从网络搭建-平台支撑-后期运维的全方位信息化服务。

万事开头难。在向科技创新型公司转型的过程中，运营商不仅要进行内部资源的整合，还要面对全新的领域，人员组织的调整、产品架构的搭建，对运营商来说都是不小的挑战。

同时，新业务的布局需要源源不断的资金和高科技人才投入，以云业务为例，运营商每年在算力上的投入并不少，并呈逐年递增的趋势，但距离其真正“盈利”仍有很长一段路要走。

想要完成营收和利润规模稳定增长的目标，现阶段内运营商自然不会轻易发动“价格战”。