一起瞎扯，运营商合并最大的障碍：领导们该如何安置

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今天这个话题权当扯个淡，闲聊一通~

前面说到四大运营商合并的问题，很多人提出相反的意见，但我依然坚持，在当前行业发展的趋势看，合并肯定是大势所趋，
电信+联通、移动+广电，已经共建共享了，

四家已经准备推进5G异网漫游了，

网络层已经彻底趋同了，光剩下业务层打价格战，有啥意义？

所以，我相信未来2-3年间，我们应该可以看到具有突破性的行业变革。

那四大运营商合并最大的障碍是什么呢？

我认为是：如何安置这么多领导将成为阻碍运营商企业合并的最大因素。

四大运营商有多少领导人员？

以中国移动为例，中国移动共有451830名在职员工，

而其中市场类人员197653人，
技术类人员175441人，
综合类人员42339人，
而经理类人员32823人，占比超7%，

而中国联通经理类人员共19463人，

中国电信没有单独列出经理类人员数量，只公布了“管理、财务及行政”共48489人，管理人员算40%吧，也有24240人，

这样算下来，三大运营商经理类人员（领导人员）加起来就高达近8万人！再加上中国广电，这个数字可能将超过9万人！

试问哪一家企业能够吃得下、养得起这么多小小的领导？

毕竟领导们都是不事生产的，就是说不直接产出生产价值的，甚至在一定程度看，这些领导的存在对生产流程、生产效率、生产成本都是一种拖累，一种沉重的负担！

合并后，员工冗余的问题相对而言是很好解决的，全部扔到一线，自负盈亏，实在不行，裁员也不是不行！

但对领导们可就不是这么容易了，至少不能简单粗暴地裁员了之。

我们想想这个场景，四大运营商都有一整套完整的领导班子，人员总数近40人，

一旦合并，肯定容不下这么多领导人员，

那剩下的该如何安置？分流到其他央企？97家中央企业能消耗掉这么多领导吗？

往下逐层来看情况都是类似的。

如何安置这么多领导将成为阻碍运营商企业合并的最大因素。通信敢言