反内卷！三大运营商刻不容缓！

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7月23日至24日，国务院国资委在京举办地方国资委负责人研讨班。会议再次提到“反内卷”一词，而且这已经是本月第二次专门针对“反内卷”来部署工作。

自去年开始，中央越来越频繁的提及“反内卷”，破除“内卷式”竞争也是近一年多以来许多国资政策出台的一条底层原则。

目前金融、电商、建筑、光伏、汽车等多个行业，都开始高举“反内卷”大旗。对于国央企来说，“反内卷”大潮必将带来一系列的业务调整与管理改革。面对中央的再三敦促，三大运营商也必须抓紧行动了。

困局：通信业的“内卷”三重奏

1. 价格绞杀，利润蒸发  

流量套餐“无限降价”、千兆宽带“白菜价”已成常态。北京某社区甚至出现“38元享千兆+电视+手机套餐”的畸形价格，基层员工坦言：“ARPU值（用户平均收入）连年下滑，增量不增收已成死循环。”价格战蚕食行业价值，与国资委“超越内卷竞争维护产业价值”的要求背道而驰。

2. 基建竞赛，资源空转  

5G基站重复建设触目惊心。某中部城市核心商圈，三大运营商各自竖塔，百米内基站密度超12个，部分设备利用率不足30%。这恰似材料中批评的“扎堆布局热点业务”，导致千亿投资陷入“空转式消耗”。

3. 创新同质，生态板结  

云计算、物联网、智慧城市……三大运营商战略蓝图高度雷同。某省级政务云招标现场，三家方案技术指标相似度超80%，最终演变为“谁更敢降价”的囚徒困境。这与研讨班警示的“业务高度同质化”如出一辙。

破局：运营商的“第二曲线”突围路径

1. 重构业务逻辑：从管道商到生态运营商  

• 参考案例： 马鞍山江东控股集团深耕“产业投资+人才服务”，成功跳出基建依赖。运营商可借鉴此路径：  

   • 纵向升维： 联通与三一重工合作打造5G全连接工厂，将通信管道升级为工业数字神经系统，单项目年增效超2亿元。  

   • 横向破界： 借鉴武汉高科“光电子专利池”模式，运营商可联合华为、中兴建立6G技术专利联盟，掌控标准话语权。  

2. 能力升维：锻造数智化内核  

• 数字赋能： 杭州城投通过“管控一门户、运营一张图”提升效率，运营商更需系统性升级：  

   • 智能运维： 广东移动试点AI基站节能系统，单站年省电费1.2万元，全网推广可破百亿成本困局。  

   • 精准营销： 学习湖北联投“短直双开”数字营销体系，通过短视频+直播降低获客成本60%，终结“地推人海战术”。  

3. 生态共建：打破零和博弈  

• 基建共享： 参考曲阜城投“景区收益权质押融资”模式，推动铁塔公司引入社会资本，将基站变为可交易资产。  

• 创新共研： 对标建筑业33家企业联合倡议，三大运营商需建立“竞合底线”：  

   • 共投资源池攻坚6G、量子通信等“卡脖子”技术  

   • 共建算力网络调度平台，避免云数据中心重复建设  

行动窗口：十五五规划的战略卡位

当前正值“十五五”规划编制关键期，运营商亟需落实国资委两大部署：  

1. 抵制内卷： 立即叫停恶性价格战，将KPI考核从“份额争夺”转向“价值创造”  

2. 锚定新质： 把算力网络、空天地一体化、AI Agent等新赛道作为增长主引擎  

从“竞次”到“竞优”的蜕变

当某运营商省级公司悄悄撤下“市场份额第一”的荣誉墙，转而悬挂“行业价值贡献度”榜单时，变革已在细微处发生。通信业的反内卷，不是躺平撤退，而是跳出低水平消耗战，向科技创新要生产力、向生态协同要发展空间。  

正如国资委研讨班所强调：唯有挣脱“内卷陷阱”，才能在数字经济浪潮中真正成为国家战略科技力量的扛鼎者。这场转型，已刻不容缓！

反内卷本质是价值觉醒  

停止在红海中流血竞争  

把资源投向星辰大海的征途  

这才是运营商应有的担当

通信敢言