通信行业的乙方是否还有继续的价值

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          通信工程的运营商给合作单位的折扣已经基本是成本价，合作单位的依然积极的投标，中标后合作单位的管理者为了完成公司的盈利指标，不断的降低成本，大部分的方法都是裁员一部分，留下的员工工资不变，提升效率，通过加班完成超额的任务，另外的方法是人员裁少一点，多用工资低的新人，造成了整个行业的环境和交付质量在下降，质量下降运营商就罚款扣分，加大各种数据分析，运营商收到的质量差，员工的时间和效率被压榨到极限，工资不成正比，这种环境不懂要循环到多少年以后才会触底。