一场史无前例的薪酬革命正在中国移动内部上演。
当高管们的年薪从近百万跳水至五十万,当基层员工的月薪从不足3000元翻倍增长,这家拥有数十万员工的通信巨头,正在用一场"劫富济贫"式的改革,重新定义什么叫"按劳分配"。
一、高管让利,基层翻身
"二级正以上管理人员年薪降50%,省公司班子成员降40%,处长级降20%。"当这份降薪清单在移动内部传开时,震动可想而知。
更让人意外的是,这些削减下来的薪酬并非凭空消失,而是直接补贴给了基层员工。南方某地市公司的5岗正式工,改革前月收入不到3000元,一线员工更是惨淡到2000元以下。如今,他们终于迎来了春天。
这不是简单的"均贫富",而是对价值创造的重新认定——谁在前线打仗,谁就该拿更多的军饷。
二、"增量奖":让贡献说话
比降薪涨薪更重要的,是中国移动建立了一套全新的游戏规则——"增量奖"机制。
25个增量项目,涵盖收入、规模、技术、管理四大维度。最关键的是,奖金分配不看职级高低,只论贡献大小。一个基层技术员工的奖金,可以是平均水平的8倍!
效果立竿见影:某分公司全网收入突破百亿大关,授权专利数量同比飙升13倍,安全反诈类省部级奖项拿到手软。当员工发现努力真的能换来真金白银时,创新的火花自然被点燃。
三、薪酬革命的深层逻辑
中国移动创新设计的"薪酬-贡献度指数图",像一面照妖镜,让"高薪低能"和"低薪高能"无处遁形。贡献高但薪酬低的员工获得加速调薪,而那些占着高位却贡献有限的,则面临降薪压力。
更值得关注的是,改革后获得特别调薪的5%优秀人才中,85%是青年员工。这释放出一个强烈信号:论资排辈的时代结束了,年轻人的春天来了。
在5G深化和6G预研的关键期,中国移动对科研人才实施"工资总额单列",突破传统工资帽限制。这意味着,真正的技术大牛将获得与其贡献相匹配的回报。
CMCC那点事
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