中国移动：新董事长的四道关！

chzh4719

付老师 运营商的战略之道

弹指一挥间，杨杰董事长的6年中国移动时光一晃而过！

春去春来！

铁打的中国移动，流水的中国移动董事长。目前而言，中国移动的新董事长陈忠岳先生面临四个必须要闯的关！

第一关：融入关

从省公司一级开始，中国移动、中国电信、中国联通已经打出真气出来，前几年日子好过的时候，大家还是假打，现在真的打起来了！

下面打成一片！

基层们打完仗回来一看，堂上坐的新老大却是对方的老大。

心里咋想！

中国移动集团的职能部门、专业公司都好办，不好办的是省市公司，实际上中国移动最强大的也是省市县公司。

融入，不那么容易，心里那么多的委屈。

第二关：收入关

1万亿，是个荣誉，也是个沉重的包袱。

2025年上半年收入增长为-0.5%，2025年前三季度收入增长为+0.4%，第三季度收入增长增长为2.5%，基层们不仅使出了吃奶的力气，估计是使出了洪荒之力！

最关键的是，中国移动的现金流净额第三季度下跌28.1%。

这点大家都懂！

雄关漫道真如铁啊。

第三关，产品关

中国移动的产品管理委员会，还在否？

估计壳子还在，人走了！

万亿收入的中国移动，满眼望去，看不到自己创新出来的硬核产品，也是不容易的事情。

就好像面对空门，C罗却射了一个高射炮。

说起产品，真的不少，不是不少，而是很多很多。

但是，CHBN领域真正的能够支撑起中国移动主营收入的核心产品在哪？CH靠连接和流量，2B2G靠DICT项目。

关关难过，总得过一关，是吧。

第四关，改革关

20多年的中国移动，公司大了，大公司病也已经很明显。

臃肿、迟缓、推诿。

中国移动的核心问题不仅仅是生产力问题，我看更严重的是生产关系，生产关系严重阻碍了生产力的发展，不刀刃向内，估计大公司病会越来越重！

一代人有一人的使命！

60年代的老将们逐步退出历史舞台，70年代的中生代已经全面登台，但面对的不仅仅是荣誉和权力，更多的是难题和任务！

改革难，深化改革更难！