中国移动：1个愿景、2个主责、3个主业与2个策略

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付老师团队 运营商的战略之道

2026年1月15、16日中国移动召开2026年度工作会议，这次会议非常重要，因为通过这次会议我们看到2026、未来5年中国移动的愿景、目标与战略，再一次了解中国移动的定位与方向。

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首先是愿景与目标。

中国移动的愿景很明确：成为世界一流科技服务企业。具体分为2个步骤，首先是2030基本建成世界一流科技服务企业，其次是2035年全面建成世界一流科技服务企业。

再者是主责主业。

主责主业：坚守建设网络强国、数字中国主责，做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务主业。

1、通信业务是网络强国的重要基石。

2、算力服务是数字中国的核心底座。

3、智能服务是未来竞争的核心制高点。

因此，中国移动未来一段时间将按照三大业务板块（Group）组织生产关系、调配生产模式、配置生产资源和优化运营体系、运营模式。

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我们说，守正创新、提质增效是中国移动2026年的发展战略和经营策略。

因此，不仅仅坚持主责主业，而且要坚持如下两个策略。

1、坚持网络强基。网络强基就是要夯实发展之基，立身之本，一体推进通信网、算力网、智能网布局，持续建强新型信息基础设施，加快提升网络能力和运营质效，巩固提升竞争优势和领先地位。

2、推进全栈创新。全栈创新就是要拓展市场空间、服务边界，融合公众、政企两类客群，融通国内、国际两个市场，增强通信、算力、智能服务全栈供给，按照能力新优势拓展业务新价值。

换句话说，如何守正，那就是三个网络三个技术三大主业，通信网算力网和智能网、通信技术算力技术和智能技术、通信业务算力服务和智能服务。如何创新呢，那就是全栈创新，不仅是市场创新，更是供给创新。

坚持网络强基、推进全栈创新是保证主责主业完成目标的关键策略。

所以，2026年，必须做好2个核心事情。

1、更加积极进取的经营策略。

2、更加务实稳健的管理策略，构建适应新智生产力发展的新型生产关系。