英国一家宽带运营商破产~~

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据报道，英国伦敦的宽带运营商G.Network已正式申请破产管理。此前，同行企业Community Fibre曾打算收购它，可调研时却发现：G.Network铺设的光缆被大量啮齿动物啃坏，最终只能放弃交易。其溃败的根源，恰恰埋藏在两个看似“正确”的决策之中。
首先，是“环保”材料的致命选择。为了迎合时下流行的ESG（环境、社会和公司治理）叙事，G.Network在部分光缆护套上，用基于大豆或玉米的可降解材料替代了传统的PVC或PE塑料。这个决策在宣传稿中或许光鲜亮丽，但在伦敦复杂的地下生态系统中，却无异于在老鼠的地下王国里开设了一家24小时自助餐厅。这些“环保”材料对啮齿动物而言，是比传统塑料更具吸引力的“美食”。当工程师们还在为光缆设计多层坚固防护时，老鼠们早已从材料本身找到了突破口。
其次，是灾难性的工程规划。G.Network选择将大量光缆铺设在马路中央，而非成本更低、维护更便捷的人行道下。这一决策背后的原因可能很复杂，或许是为了规避更繁琐的私有产权许可，或许是出于对施工速度的片面追求。但其后果是致命的：一旦需要维修，就必须封锁交通、开挖路面，每一次修复的成本都呈指数级上升。这使得公司陷入了一个无法挣脱的困境——不修，客户因服务中断而流失；要修，高昂的运营成本会迅速耗尽现金流。
G.Network的悲剧，是典型的“重建设、轻运维”思维的恶果。在私募资本的推动下，许多新兴运营商（Alt-Nets）都将重点放在了快速圈地、扩大网络覆盖和用户数量上，而忽视了网络作为一项需要长期、稳定运营的资产，其全生命周期的总拥有成本（TCO）才是决定生死的关键。材料的选择、敷设的路径、维护的便利性——这些在项目初期看似不起眼的“细节”，最终都将以数倍的成本反噬企业自身。
负债3亿英镑，手握2.5万用户，G.Network的故事为整个电信基础设施行业提供了一个代价高昂的教训。在技术愿景和资本热潮之外，对工程现实的敬畏，对运营细节的苛求，以及对自然环境最基本规律的尊重，才是一家基础设施公司能够长久存活的基石。

• 破产公司：G.Network，伦敦宽带运营商。
• 负债金额：约3亿英镑（约28.5亿元人民币）。
• 用户规模：约2.5万。
• 失败原因：光缆被啮齿动物严重损坏；采用大豆基/玉米基等“环保”护套材料；光缆铺设于马路中央导致维修成本过高。
• 控股方：私募股权公司FitzWalter Capital。
• 关联方：Community Fibre，曾意向收购但最终放弃。