港湾：活着才是硬道理的十点建议

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港湾应该采取紧急措施，活下来是硬道理，十点中肯的建议：
1、高层带头降薪，共度难关；
2、高层带头停领一年的奖金，明年效益好了再加倍领奖金；
3、裁员不能光裁干活的基层员工，高层管理者中能力不行的，心态不好的，泄露机密的也应裁掉；
4、整顿信息安全管理，堵住信息安全漏洞，禁止员工上网，实行email检查制度；
5、裁掉没有前途的产品整合削减其员工，如中低端路由器、WLAN、安全产品、光网络，确保交换机、核心路由器、dslam。
6、把精力集中在市场销售、收回欠款、提高产品性能质量上，不要一天到晚怀疑这个、劝阻哪个，公司发展好了员工自然会留下，港湾离职率控制在20%以下就能够活下来。
7、不要过于用上市吸引员工特别是基层员工，期望的越大失望得越大，让大家现实一些、防止雪崩效应。不要再推行什么防反水教案，员工会有不被信任、被欺骗、愚弄的感觉，应该告诉员工公司的困难，员工反而会齐心协力共度难关。
8、低价竞争和赠送不是长久之计，在壮大市场队伍、提高服务质量、响应速度上多下点功夫；
9、加强基层管理者的管理培训，高层的降薪可以作为他们的涨薪，他们是稳定队伍的核心力量和港湾发展的原动力；
10、李一男是融资高手，在努把力；

[此贴子已经被作者于2004-8-6 0:43:22编辑过]