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  上士

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2010-3-3
发表于 2010-4-2 10:28:29 |显示全部楼层
相当犀利!

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  下士

注册时间:
2010-1-16
发表于 2010-4-2 11:34:24 |显示全部楼层
dkj

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  少校

注册时间:
2009-7-19
发表于 2010-4-3 10:32:40 |显示全部楼层
受益匪浅了  楼主经验很丰富啊! 顶一个

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  上校

注册时间:
2007-1-4
发表于 2010-4-4 10:55:43 |显示全部楼层
学习中。。。。。。。。。。。。

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  四级军士长

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2007-10-2
发表于 2010-4-4 11:11:04 |显示全部楼层
保持对这个系列的关注

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  二级通信军士

注册时间:
2009-8-28
发表于 2010-4-5 15:00:20 |显示全部楼层
拜读了,呵呵

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  上等兵

注册时间:
2010-4-5
发表于 2010-4-5 15:05:37 |显示全部楼层
这个好收藏
慢慢看

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  三级通信军士

注册时间:
2009-5-18
发表于 2010-4-5 21:12:44 |显示全部楼层
终于了解什么是蜂窝了

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  新兵

注册时间:
2010-3-24
发表于 2010-4-6 21:52:13 |显示全部楼层
楼主牛人一个,谢谢了:)

军衔等级:

  上校

注册时间:
2006-12-6

家园09年十大网友 家园10年十大网友 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园11年度杰出网友 家园12年度杰出网友

发表于 2010-4-6 23:42:55 |显示全部楼层
“一定要有签字或盖章,这意味着承诺和证明”——调研后处理

调研结束后,该将初步方案落实了。有必要在较短时间之内提供给客户一个初步方案,一方面是建立网络规模的初步基线,一方面博得客户的信任,还有则是给自己的项目总监也有个交代。不过,这个方案仅仅是初步的,粗略宏观。拿出真正详细的方案,还需要一段时间的分析加工。
  • 调研后的落实是伴随在现场调研之中的
调研前准备、现场调研、调研后落实三个阶段并不是绝对串行顺序,必须一个做完了才做下一个。上节已经提到,调研切忌一次完成,现场调研和调研后落实总是犬牙交错般进行着。这样的交互才能形成互信和对相互工作的认同。
  • 在当地形成初步方案
正如两地的情侣很难成眷属一样,距离就是沟通障碍的直接原因。因此,一旦进入现场调研阶段,索性将初步方案的编制一起放到本地。这样才能方便快速沟通,多次调研。也为一些加强感情的非正式沟通提供条件。而且,当项目规模很大,时间很长时,在本地设立办事处,形成长期驻守、长期调研既是有效方法,也是无奈之举。现在的咨询部门、规划部门全都将“驻地化服务”作为重要手段,目的就是在此。不过这样就苦了那些辛勤在外的工程师和咨询师了。
  • 双方需确定文字纪要
在阶段性现场调研结束后,一个大略的宏观的初步方案也会提交给对方,这个方案主要涉及网络的总体规模和配置数量及相关的方法。这一阶段的工作需要得到双方的认可,大家也好和各自的领导交差,同时也让各自的领导知道“项目在前进,我无需操心”。认可的最好方法是会议和纪要。利用个把小时将相关部门的人员召集起来开个会,形成一份纪要很是有用。但是除非领导参加,否则很难有机会将各个部门的人员召集在一起。那也需形成一份双方认可的纪要。
记住,一定要有签字或盖章,这意味着承诺和证明。
  • 向自己的主管汇报工作
一般,能当上主管一级的上司(部门经理或者项目总监),一定多少有点控制欲。有的上司会跟你说:“小王,你放胆去做,有的事不用跟我说,自己拍板就行了。”这类话并不是不想控制,而是压力和责任的下传。因此,无论他是否希望你汇报,你都要在有阶段性结果(不是成果)时汇报,这既能满足其控制欲,也是压力和责任的上传。不过估计不少人的汇报都是把工作讲完之后紧跟着一个问题:“下一步该怎么办?”。
我们要把这样类似“怎么办?”“做什么?”的问题从汇报中绝对删除。周立波有个名言:“你们一定要像容忍你们领导一样容忍我的无知。领导怎么可能无知呢?领导这叫大智若蠢!”。如果你问领导“怎么办?”那就是对领导大智若愚的挑战。给上司汇报所提的问题不能是开放性问题,一定是选择题或者判断题。容忍上司的无知,是成为无知的上司的必要条件。
汇报哪些内容?1. 工作成果。成果主要从内容、进度两个角度谈论就行,无非就是在多少时间内完成了什么内容;2. 后续工作建议。作为项目负责人,自然有一套后续工作的计划;3. 工作中面临的问题。包括技术问题、商务问题和人际关系问题。有的问题要谈清责任,有的问题要提出建议,有的问题其实不是问题,而是显露你解决问题的能力以获得赞赏。

最近比较忙,写的进度慢了点,让各位海涵。
你们的支持是我持续的动力



[ 本帖最后由 瑞士军刀 于 2010-4-6 23:44 编辑 ]

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  中士

注册时间:
2008-5-26
发表于 2010-4-7 21:25:07 |显示全部楼层

收藏起来,等后期多了再慢慢看下去!

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  一级通信军士

注册时间:
2009-5-4
发表于 2010-4-7 21:30:42 |显示全部楼层
做工程题和咨询师有一项能力是不但要善于发现和解决问题,解决不了时更要善于把问题上传领导或分散给别人,哈哈

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  上士

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2009-11-4
发表于 2010-4-8 00:54:17 |显示全部楼层
好文章!支持一下

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  二级军士长

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2008-7-30
发表于 2010-4-8 12:53:37 |显示全部楼层
厉害!~学习中

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  四级通信军士

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2009-7-12
发表于 2010-4-8 17:52:23 |显示全部楼层
好东西,学习了!

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  新兵

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2010-4-7
发表于 2010-4-8 20:47:13 |显示全部楼层
本人看帖必回,这是素质

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  上士

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2006-11-1
发表于 2010-4-9 14:07:29 |显示全部楼层
更新有点慢

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  中士

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2009-6-15
发表于 2010-4-9 15:53:25 |显示全部楼层
再次来拜访

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  下士

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2009-6-6
发表于 2010-4-10 22:14:10 |显示全部楼层
收藏,慢慢的看

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  新兵

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2009-9-29
发表于 2010-4-11 10:00:02 |显示全部楼层
收藏起来,等后期多了再慢慢看下

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