通信人家园

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

搜索

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 15:11:35 |显示全部楼层
通俗易懂 高

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 15:47:00 |显示全部楼层
受教了

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 15:53:23 |显示全部楼层

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 16:16:26 |显示全部楼层
太有用了

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 16:26:20 |显示全部楼层

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 16:34:16 |显示全部楼层

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-11
发表于 2010-8-11 16:46:42 |显示全部楼层

军衔等级:

  二级通信军士

注册时间:
2010-8-5
发表于 2010-8-11 19:54:22 |显示全部楼层
看看再说

军衔等级:

  四级军士长

注册时间:
2010-8-9
发表于 2010-8-12 11:57:36 |显示全部楼层
支持一下

军衔等级:

  下士

注册时间:
2009-4-3
发表于 2010-8-12 15:12:20 |显示全部楼层
深刻学习了

军衔等级:

  三级通信军士

注册时间:
2008-7-8
发表于 2010-8-12 19:18:03 |显示全部楼层

回复 1# 的帖子

下了

军衔等级:

  列兵

注册时间:
2008-11-4
发表于 2010-8-13 15:36:21 |显示全部楼层

好文章

好文章

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2007-4-1
发表于 2010-8-15 10:13:39 |显示全部楼层

good

good

军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2010-5-16
发表于 2010-8-15 15:40:18 |显示全部楼层
一直都在公司听说网规网优部门,现在了解一下具体干些什么

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2009-5-10
发表于 2010-8-16 18:47:25 |显示全部楼层
路过,支持一下

军衔等级:

  上校

注册时间:
2006-12-6

家园09年十大网友 家园10年十大网友 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园11年度杰出网友 家园12年度杰出网友

发表于 2010-8-16 23:54:43 |显示全部楼层
会议的七大误区

在进行网络规划咨询的整个项目阶段,我们会组织、参与大量的会议。会议是同干系人进行沟通的主要手段。会议一般是相对正式的面谈,会议所确定的决策都是需要参会各方认同。因此,安排好会议,处理好会议则能迅速获取各干系人的需求,能够促进项目尽快达成目标。不过,开会一贯是备受争议的话题,针对会议,有一些很值得琢磨的观点。
Ø 工作会议越频繁越好
这是很多负责人的观点,项目内部的工作会议几乎是每周几回,每回都要占用半天甚至一天时间。多数频繁的工作会议的目标并不明确,但是作为负责人,召开此类会议除了让大家讨论工作之外,总会掺杂些个人的私人动机,而这些私人动机又不方便说出口(最典型的动机就是找面子,树权威),所以会议就变成了元宵节的灯谜会。很多长长的工作会议搞得整个团队筋疲力尽,损失了大量的实际研究、咨询的时间自不必说,关键是团队的信任和感情非但没被会议拉近,反而疏远。
Ø 参会人数越多,会议越重要
会议的目标决定了参会的人员和数量。一般来说,参会人员多的会议都有很多的走形势成分。大会的决策在之前的小会就已经确定了,原因很简单:人多嘴杂;那么多人开会想决策一个问题,各人有各人的看法,那会议就很难开下去。因此,真正有决策的会议往往参会人数很少,但这些参会的人都是能拍板的。有的核心会议可能只有两三个人参加,但正是这两三个人,才能将问题说的透,才能说一些大会上不能说的话,决策也应运而生。最近看王跃文的新书《苍黄》,县委选举大会,会前的小会都已经由书记和市委副书记定好当选人,甚至连“差配”,就是被差额选下的人都定好了,结果大会上闹出了一些故事让小说一下子抓住了人心。
Ø 任何重要问题的解决都要开会
我说的并非“任何问题”,而是“任何重要问题”。但是,即便是重要问题,也不见得必须开会。因为一旦开会,就表明了责任和权力的分摊。而有的重要问题,责任只能负责人自己承担,权力也只能自己享有。因此,只能自己决定。跟项目组成员、客户分享问题以求解决,还不如找跟工作无关的人(如家里人、哥们、火车上下铺的、相面的)咨询。
Ø 会议时间一定要精简
这似乎听起来很合理,拖沓的会议没有效率,也被很多技术工程师所厌烦。因此很多企业会强调压缩会议时间,让大家都投入到工作中去。但这还是取决于会议的目的。有的会议是必须有决策结果的,因此跟时间无关。开十几个小时不休息,只要没有达成一致的结果,也得必须开下去,比如商务谈判、技术谈判、设备谈判,这样的谈判最终必须有技术备忘录、配置清单、技术和方案澄清,双方还要针对某些配置打来打去,还会涉及更多的利益团体,这样的会议往往是连轴转,大家全部筋疲力尽,但只要最终形成结果,双方认可,那就是成功。还有一类会议,与其说是会议,不如说是“co-work”,集中办公,大家聚集在会议室里,针对某个项目,连续办公几天,不受外界干扰。这样的会议大家在一起,沟通迅速,执行力强,效率很高。
Ø 会议必须有会议纪要
大多数会议都必须有会议纪要。会议纪要自古有之,中学语文里的《廉颇蔺相如列传》里,蔺相如让人记录:“在渑池大会上,秦王为赵王击缶。”,倍儿有面子,这就是会议纪要。会议纪要表明了大家对会议结论和成果的认可。有时组织一个会的目的并不是要讨论什么,目的就是要有一个文字版的会议纪要,更深层次的动机是责任和压力的分担,表明所有的决策都是大家经过讨论的共识,同时在以后审查起来也可作为证据。但是一些涉及市场、商务的会议可能不会形成纪要,否则会徒增麻烦。同时一些非正式的会议,如冲突解决的会议,不做纪要可能会更好。虽然我这里强调接纳冲突,但是别人可不这么想,在中国这个把面子看成比命还要命的环境里,冲突只能内部非正式解决,否则冲突还没解决,自己先被解决了。
Ø 任何会议都要有目标
这个观点再正确不过了。任何会议之前都需要建立目标,这样才能把会开清楚。与会人心里知道为什么参会,他们才能为会议目标做贡献。但是,有的目标是不能让与会人知道的。比如,就有会议是为了开会而开会的,开会的目标就是把相关人员、单位、干系人凑到一起谈一些事,目标可以是探探各方的口风,也可以是走走会议的形势,但这个目标是只可意会,不可言传。

[ 本帖最后由 瑞士军刀 于 2010-8-16 23:58 编辑 ]

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2010-6-12
发表于 2010-8-17 10:48:08 |显示全部楼层

军衔等级:

  下士

注册时间:
2010-8-17
发表于 2010-8-17 17:56:42 |显示全部楼层
近期本人将多更新,预计三天更新一次。
后边,我将翻回网络规划的技术,扯一扯网络规划方法的淡。
欢迎大家多讨论。
坛子里牛人众多,估计会觉得鄙人写的太基础。一是本来就是冲着通俗来的,太复杂,太高深太MATLAB太C++就不好看了;二是本人就那么一土人,不敢妄称专家博士,写来游戏文字主要还是给大家娱乐一下,有所帮助自然谢天谢地,没有帮助也就徒增一笑吧。

军衔等级:

  下士

注册时间:
2008-7-22
发表于 2010-8-17 18:48:04 |显示全部楼层

LZ太牛

LZ太牛

军衔等级:

  一级通信军士

注册时间:
2009-8-17
发表于 2010-8-17 22:40:15 |显示全部楼层
已经受益颇深了

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

Archiver|手机版|C114 ( 沪ICP备12002292号 )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2020-12-2 01:49 , Processed in 0.078125 second(s), 14 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2020 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部