带着问题来到贵地，还望各位兄弟姐妹不吝赐教。。

钢筋水泥的狼

我是湖南一个地州市级的移动公司负责线路传输工程的技术人员，上个月我们在对去年施工单位承建的项目进行初验的时候，我发现工程材料的用量超出了设计量。我们公司采取的工程发包形式是包清工，而其他运行商的工程发包形式各有不同，但大部分的项目都是一家施工单位承建，所以我觉得有必要在施工材料上加大管理力度，但有些材料例如：电杆，水泥拉盘等是直接从厂家发货到施工现场的，要管理好施工队伍，生产厂家，监理单位，县级建设单位，就需要制定一套系统的，比较完善的管理考核办法。
我是从施工一线调到管理岗位时间不长，所以在管理上的经验和水平有限，请各位兄弟姐妹能多多赐教，先谢谢了:)