随着(固定、移动)电话用户、互联网用户的连年迅速增长,通信基础设施和通信能力的持续提升,中国通信产业市场在全球日益占据领先地位。
与此同时,通信用户的需求逐渐由单一需求(语音通话)向包括多种增值应用在内的多样化需求转化。这种需求的提升无疑应当是通信产业发展的福音,也对电信运营商、服务提供商、内容(增值服务)提供商等市场参与者提出了更高的要求。
在这种环境下,旧有通信垄断体制下形成的低竞争水平、低服务水平、高利润水平的“两低一高”运营模式明显不能适应需求的提升,直接的后果是通信产业整体 效益出现难以遏制的下降趋势: MOU (用户平均使用量)和 APRU (平均每用户收入)持续下降 ,收入增长低于业务增长,通信制造业利润持续下降。可以说, 中国通信产业正陷入瓶颈 。
瓶颈问题的出现与通信市场竞争环境的逐渐形成有着密切的联系,但更是中国通信产业链走向成熟、市场不断扩大、服务不断提升的最大敌人。如何尽快走出效益困境,成为以电信运营商为核心的整个产业链面临的难题,同时也为新兴的运营商和服务提供商创造了难得的发展和产业重新洗牌机遇。 转型成为中国通信产业的关键词 ,其中尤以运营模式的转型为核心。
软交换技术、 3G 网络、标准化软件、多样化业务模式、 IPV6 运营模式等的发展,必然导致 产业结构发生变化。产业朝三层级和多层级演变通信的新结构和新角色:服务运营商的诞生,网络运营商向服务提供商的转型。 新运营商是通信产业的新角色,新运营商象征着 IP 通信时代的到来,新运营商成为驱动产业发展的重要角色。
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