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发表于 2011-1-17 09:19:44 |只看该作者 |倒序浏览
为新年开好头布好局,必须做到工作精细化。

精细化工作就是要做到精明细仔,把复杂的事情变成简单明了,有计划有步骤,全面而不遗漏。在新的工作层出不穷之际,不要忘了老的存在的问题。

怎样才能做好精细化工作呢?这就要求分工合理明确,层层包干,责任明确,各尽所能。

分工合理在精细化工作上起了关键的作用,不要优化的人来规划,维护的人提规划需求,而是要规划部门应该主动去发现要规划的事而做。

规范就是一种精细化工作的指导,各部门各岗位都有其规范。不要把规范只是讲给别人听的工具,要规范别人一定要先规范自己。

规范是一种可持续发展的东西,不能把习惯也作为可持续发展的东西,因为习惯有好有坏,不像规范那样经典。

记得我最早接触GSM网是在13年前的以色列,我和朱佳岚还有北京移动的同事一起出国考察学习以色列的移动通信,他们的工作精细化给我留下了深刻的影象,那种规范才叫OK!通过A网的工作,我发现我们平时大量做的优化和维护都是无线运行网络中存在的质量问题,而这个质量问题说穿了就是频率规划的问题,所以为了保证无线覆盖、邻区切换和话务优化等网络质量,我们必须要做到频率规划的精细化!

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