一体化监理具体实施办法

zhanhy

1、一体化监理宏蜂窝站点配合流程



2、一体化监理程序性工作实施
  （1）委托阶段：


原则：谁接受委托，谁反馈
       实施要求：按目前建设单位的操作流程，我司一体化监理接受委托如下：

基站类型	接受委托专业	备注
新建微蜂窝、直放站	室内覆盖	要注意IP点的委托
新建宏蜂窝、搬迁站	配套
整治、换型站	无线
紧急建设任务	室内覆盖、无线、IP

   接受委托专业在0.5个工作日内，将委托信息反馈给总协调人，由总协调人核实其建设过程中需要的配合专业是否有委托，在一体化小组内实施分配，特别是有需求但未委托的专业，及时与建设单位相关主管沟通，争取在1个工作日内完成委托。
  重点强调：前期专业，如配套与管道专业在接到委托后，1个工作日内向对方专业接口人核对委托情况，2个工作日内制定协调一致的施工计划。
（2）计划阶段：
   原则：以基站开通为基本目标，充分利用巡检资源，加强质量安全管理力度，达到优质工程为最终目标。
   实施要求：一体化监理小组在制定计划时，充分考虑综合预估风险，确定各专业、各工序的计划完成时间，现场巡检安排，开通计划。
   计划需明确从管道报建、施工到光缆施工、设备施工、电路调通的各道工序所需的施工时间。
   重点强调：
   前期专业，如配套、管道专业制定施工计划，明确完成时间，在计划执行过程中，如有影响进度的情况出现，1个工作日内通知一体化小组，并制定解决方案和处理时间。
   管道完成后2个工作日内安排试通，确认光缆是否可以接入，并反馈给一体化小组；确认管道无法接入后，2个工作日内安排架空勘查，确认架空是否可行，并反馈给一体化小组。
   传输专业根据无线站点开通计划，在接受委托后4个工作日内确定站点接入方式（管道，架空或微波），并及时将信息反馈给无线专业。
（3）实施阶段：
   原则：按计划要求，找出变更原由
   实施：正常条件下，各专业应要求施工单位按照工序标准时间完成施工，并将是否按时完成工作作为考核的重点。尽量压缩各工序施工时间，避免施工过程中人为造成的时间拖延；对部分施工确实有困难的站点，且不能按计划完成的，及时将信息反馈给一体化小组，确定有效的解决方案，保证站点开通计划的完成。
A、无线设备出图：无线专业按计划及时督促设计单位出版基站无线设备图，并将出图进度信息及时反馈给传输专业，传输专业跟踪基站配套进度及无线设备设计出图进度，对无线设备设计已出图的站点，督促传输设计单位2个工作日内出版传输设备安装图。
B、前期施工：按站点的开站计划，前期施工（配套、管道专业）完成后，由一体化小组核实施工条件，及时安排无线、光缆等后续专业进场施工。
C、后续施工：无线专业完成走线架和DC电源加电调测后，将施工进度信息及时反馈给传输专业，传输专业跟踪无线专业走线架安装进度情况，对已完成走线架安装的站点，及时安排施工单位进场安装，安装完成后，及时将信息反馈给光缆专业，由光缆专业安排光缆的
成端，光缆成端完成后及时通知传输设备专业的开站。传输设备专业调通电路后将电路信息反馈给无线专业，由无线专业安排无线基站的开通。
   重点强调：
A、现场监理人员必须在所负责专业的关键工序完成后当天向专业负责人汇报，以确保专业负责人能了解到每一个环节的进度情况，具体工序为：传输线路的光缆到位、光缆成端、传输设备的安装、电路对通、传输配套的机房装修完成、塔杆完成、电力到位、地网完成、无线设备的走线架安装、DC加电、无线设备开通、直放站的设备到位、电力到位、直放站开通。
B、传输专业在无线专业走线架安装与DC加电完成后，2个工作日内完成传输设备的安装。
C、光缆专业在传输设备安装完成后，2个工作日内完成光缆成端（需要割接的除外）。
D、在光缆完成成端后，5个工作日内传输专业需为无线开站提供全程电路对通的传输条件；
E、开站过程中发现的传输电路问题，要求当即反馈，传输故障处理原则上不超过1个工作日。
3、常规性工作流程说明要求
（1）会议组织：
晨会时间安排：每周一至周五早上8：00-8：30
内容：例会由监理单位一体化总控人负责组织，监理单位内部各专业负 责人参与，各专业负责人汇报前一天的本专业进度情况及存在的问题并分析解决。一体化总控人根据各专业进度情况核对《基站单点进度跟踪表》，进行分析、调整。
3、常规性工作流程说明要求
周例会时间安排：每周五上午10：00-12：00
参于人员：移动一体总控人、监理单位一体化总控人、监理单位各专业负责人、无线设备施工单位负责人。
内容：例会由移动一体化总协调人负责组织，以制定计划，通报工程进展及相应计划执行情况，反馈与处理工程中的问题为主；安排无线施工单位下周的开站计划。各成员不得无故缺席例会，如有重要事务确实无法参加  例会的，须提前通知总协调人，并由专业组负责人代为参加。
会议参考内容：《一体化监理信息总控表》
备注：当有紧急建设任务时，可临时安排会议。
月度例会安排：每月20日-22日（根据当月情况安排半个工作日）
参于人员：移动各专业主管及一体总控人、各监理单位一体化总控人及专业负责人、配套、传输、无线、直放站的全部施工单位及 设计的负责人。
内容：例会由一体化总控人负责组织，通报本月工程进展及相应计划执 行情况，制定下月计划，反馈与处理工程中的问题为主；会后各专业进度计划需参照会议上确定的内容进行安排。
各成员不得无故缺席例会，如有重要事务确实无法参加例会的，须提前通知总协调人，并由专业组负责人代为参加。
会议参考内容：《一体化监理信息总控表》
备注：当有紧急建设任务时，可临时安排会议。
（2）报表更新：
《专业周报》
要求：各专业负责人需在每周四完成《专业周报》后发送建设单位各专业主管及一体化总控人。
《一体化监理进度控报表》
要求：监理单位一体化总控人在每周五上午10：00前完成更新，根据《专业周报》进行汇总、分析、调整。此表用于监理单位内部的各专业间的沟通、配合，一体化总控人对于各专业进度信息的控制。
《一体化监理信息总控报表》
要求：监理单位一体化总控人在每周五上午10：00前完成更新，根据《专业周报》进行汇总、分析、调整。发送给建设单位及各专业负责人。
《一体化监理月计划》
要求：在每月23日前完成一体化监理月度会议后，一体化监理控人组织各专业负责人于25日完成《一体化监理月计划及完成情况表》,发送给建设单位各专业主管及总控人。
4、紧急站点的实施方案
A、接受到任务后的2个小时内，了解建设方的需求，任务背景、要求及现场的相关规定。并立即组织一体化监理小组会议，核实其建设任务的相关专业的工作内容、需要周期。
B、会议结束后提供至少两种的建设方案，要求方案内容含预估、风险、利弊。并根据其任务的客观要求提出我司倾向的建设方案，1个小时内提交给建设方，由其决策最终建设方案。
C、在建设方确定其建设方案后，1个小时内组织参与单位（如设计、施工单位），对其交底。
D、按其建设方案组织施工，我司采用现场旁站进行监管，并随时上报相关进度于建设方管理人员。
E、任务完成后，配合建设方完成建设任务资料整理。
5、监理单位内部考核


项目部考核维度，将从服务配合意识、工序衔接配合的时效性、工作完成情况及专业组支撑配合四个方面进行记录考核，由于公司已经有了相关的月度考核报表，因此将不单独制作考核表格，但针对一体化小组成员，直接在当月考核中做相应的扣分。