【原创】关于工程管理的思路

man3826

       进通服工程公司不到一年，从一线实习到做线路项目辅助管理，其中的辛酸大家都懂。新人，经验很不足，领导管的也很细，开始总是事无巨细的做，天天现场，晚上加班写日报的姿态，疲惫不堪。慢慢的放开了点，不过总对这个工作的思路很模糊。   
    因为有一起的同事，所以会有适当的竞争，可能这又涉及到7月份的定岗考核，给我们定的培养计划是线路项目交付经理，当然这也只是一个空壳计划，然后没有然后了，所经历的的便是从开始的被丢在施工队，到现在丢在某管道项目上做现场管理，相对在其他分公司部分同事，这算好点的了，某些同事还继续在一线干活，悲剧。但是考试啊考核啊，公司倒是做得很勤，施工规范吧，考了N次也都80+了，可心里还是很虚，可能接触管理工作的经验实在是太少了。
        邮电院校毕业，经常觉得不适合这种工作，不过既然选择了就好好干吧，我也不怎么想折腾了。现在纠结的问题便是这个定岗考核如何能表现得出色一点了，把现在的项目做好？评优？可总感觉做好是一回事，但思路是另外一回事。想法是在做好的基础上总结出在工程管理上自己的思路与见解。大家在工程管理上有哪些经验可以分享一下或者说对我这个新人有哪些建议呢，请大家多多指教。