考核目的

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第一条 考核目的

为使集团考核工作科学化、制度化、规范化、特制定本绩效考核管理制度。

公司考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高了；其次是为了公正、客观地评价部门和员工的工作绩效，为客观奖惩和公司人事安排提供重要的决策参考依据。

第二条 适用范围

本方案适用于公司（公司全名）全体正式员工。

第三条 考核原则

考核应遵循以下的基本原则：

1、 目标原则。考核重点检查各部门、各岗位人员职能与职责的履行情况。

2、 公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求；公开考核方法、标准；及时公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观与成见。

3、 突出重点原则。在考核过程中只对岗位或部门职责中重要的工作进行考核，而对一般性工作则采用例外考核、综合考核的方式。

4、 职权对等原则。为谁服务、与谁相关、由谁指挥、就由谁考核，以保证考核人了解被考核人的工作内容和完成情况，同时避免不相关考核人员对被考核人的非客观评价。

第四条 考核分类

考核按考核对像分为部门考核、岗位考核；按考核周期分为月度考核、年度考核；按考核内容分为业绩考核、综合考核。

第五条 考核组织与管理

公司在薪酬考评委员会的领导下开展绩效考核工作。薪酬考评委员会负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度；在考核实施过程中全面指导、监督、检查、协调考核工作，负责对考核表指标设计、工作标准和管理标准进行审核，讨论确定特殊奖惩项目的分数，并对考核申诉进行仲裁。

     人力资源部是薪酬考评委员会的秘书机构和执行机构。人力资源部在考核工作中的职责有：

     负责根据薪酬考评委员会的决定拟订和修改考核制度，报薪酬考评委员会批准；

     负责组织、实施考核、并监督、控制考核工作的全过程，审核确认各部门、各岗位考核工资基数、审核员工考核资料与晋升资料、审核确定员工考核等级；下发、汇总各部门考核记录表与考核表，对考核资料进行归档保管；

     根据考核结果计算薪酬，并处理员工申诉；

     根据考核管理费的需要向各部门提供技术支持、培训、从人力资源管理专业角度提部门考核表的修改意见。

考核人是考核工作的具体者，负责客观评价被考核对象在考核期间的工作，填写《考核记录表》或《考核表》并对考核对象开展绩效辅导。

第二章  部门月度考核

第六条  考核方式

     职能部分月度考核采用部门月度考核表的方式，公司对部门月度工作的完成情况进行考核。

第六条 部门考核程序

1、 各部门在起草部门月度计划时，有部门间配合工作的自行进行协调；

2、 各部门将月度计划提交分管领导和企管部审核；

3、 人力资源部根据各部门审核后的月度计划制订考核表初稿，并与各部门、分管领导沟通确认各指标的工作标准和管理标准；

4、

部门考核流程图

关联部门

分管领导

被考核部门

人力资源部

薪酬考评委员会

   

   

特殊奖惩管理办法

	奖励项目	衡量标准	管理标准
	业务模式创新	被业务部门采用并产生明显效益	1、 能查实或估算经济效益的 效益1万以下，加2分； 效益1-5万，加4分； 效益5-20万，加5-10分； 效益20万以上，根据薪酬考评委员会讨论确定；
	提出节约成本的建议被采纳	使成本大幅度降低
	在公司战略规划方面提出建设性建议	被总经理采纳
	制度的重大改进	相关部门广泛认可并产生明显效果
	提出或实施盘活不良资产的具体措施	公司领导批准并实施
	其它应予奖励的项目	由薪酬考评委员会讨论初情奖励
序号	处罚项目	处罚标准
	因失职造成公司名誉受损、经济损失重要资料毁损遗失
	严重泄密（如对外招标活动中，向投标人泄漏招标的，或

岗位月度考核表样表

部门名称				岗位名称			姓名
	部门业绩70%
		考核指标	工作标准		管理标准			权重	考核人		业绩
		部门计划管理	（）日前按要求完成上交		计划工作重点突出，有创新，能针对短板及薄弱环节提出计划举措，思路清楚、措施到位，对工作