联通的内部改革，固移网划分出现的问题

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固移网维护工作的划分，按照机房站址数量的划分存在着很大的矛盾：

分工存在严重的不公：

1.工作量的差异，基站机房环境设施完备，设备少，电路少，维护量小，技术含量少，维护工作大部分集中在发电一项，完成外包后，维护工作量很小。固网机房条件差，大部分是租用民房，密封不严，有的门窗跑风漏气，空调缺坏严重，设备多样，数量多，业务量大（数据，交换，传输，集客电路），老化严重，很多设备板卡停产，停修。新老设备混杂，，技术含量大，维护工作量大。

2.奖金分配不合理。固网维护的奖金系数2.4低于网优的2.7。且按照上级考核的要求，固网很明显故障率高，处理难度大。造成最终奖金的更大差异。

如此分工造成员工的心理不平衡，给人一种后妈偏心的感觉。严重违背中央公平，公正，公开的用工原则，不利于企业的发展。

建议实施统一集中培训，统一考核，工位轮岗制度，发挥优秀员工的才能和积极性，实现公平竞争，机会共享。