安全交底

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1、项目经理必须履行自己岗位的安全生产、文明施工职责，并按照职责要求和工作标准逐项落实，带好项目一班人，逐项落实项目部的各项安全管理制度和安全纪律等规定。对施工现场的安全生产、文明施工负总则。

2、要根据施工具体情况，组织制定施工组织设计和相关安全施工方案，并认真按照方案要求组织实施，不断提高项目部的安全管理和文明施工水平。

3、认真组织好项目部的安全生产、文明施工例会，要根据现场实际情况和存在的问题，鼓励管理人员提出合理化建议，解决实际问题。

4、教育和指导管理人员、安全员等认真巡视责任区域，并对其安全状态负责，安排工作时要优先考虑安全问题，如果安全问题与其它工作有影响时，必须优先解决安全问题，要体现出安全第一和文明施工。

5、要求队长要根据当天的施工项目，在安排施工前认真向作业单位下达有针对性的书面安全技术交底，并监督检查落实情况。

6、重点加强对分包单位的安全管理，包括合理安排工期、维护好现场安全防护设备设施、日常安全教育、文明施工、持证上岗等。积极解决施工中出现的各类问题。

7、认真组织好项目部的周安全生产、文明施工检查，发现隐患要认真对待，组织相关人员积极提出解决问题的方法，坚决消除重大危险源。

8、按照项目部制定的应急救援预案，及时的组织好各种演练，不断提高全体管理人员和操作工人的安全意识和安全自救能力。

9、落实好文明施工相关工作，认真对待上级检查中提出的各项整改建议，不断提高项目部的整体工作水平，维护企业的社会形象。