通信与广电项目管理

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L420000通信与广电工程项目管理

主要内容：通信工程建设程序、施工准备与施工组织设计、质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、环境影响控制、合同管理、造价、企业资质、监督监理等。
重点：施工准备、质量、安全、进度、成本、环境、合同索赔。
通信与广电工程项目管理是考试重点。考试题型为案例分析题。教材中的案例要求熟读理解。

1L420010通信工程建设程序

1L20011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容
二、建设实施阶段的主要工作内容
    通信建设项目实施阶段：初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工七个步骤。（初步设计前还有可行性研究报告）
    一般通信建设项目设计两阶段：初步设计和施工图设计；
    三阶段：初步设计、技术设计、施工图设计，技术上复杂或采用新设备和新技术的项目增加技术设计。
（一）初步设计：项目可行性研究报告批准后，由建设单位（业主）委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。
   对设计文件的要求：设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。
（二）年度计划安排：经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据，是编制保证工程项目总进度要求的重要文件。
（三）施工准备：建设单位做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。
（四）施工图设计：设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。设计人员在对现场进行详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正。
（六）开工报告：承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。
（七）施工：施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。
施工过程中，对隐蔽工程在每一道工序完成后应由建设单位委派的监理工程师或随工代表进行随工验收，验收合格后才能进行下一道工序。
1L4220012  了解通信建设单位施工准备阶段的工作内容
   建设单位应适时组成建设项目的管理机构，并应做好以下工作：
    1．制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员；
    2．根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料；
    3．选择设计单位，准备编制施工图设计；施工图设计文件直根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同编制；
    4．选择项目的主要材料供货来源；
    5．落实项目施工所需的各项报批手续；
    6．落实施工现场环境的准备工作（完成机房建设，包括水、电、暖等的供应）；
    7．落实特殊工程验收指标审定工作。
    特殊工程验收指标：被应用在工程项目中的、没有技术标准的指标；由于工程项目的地理环境、设备状况的不同，要对工程的验收指标进行讨论和审定的指标；由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的指标；由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。
1L420020  通信与广电工程施工组织设计编制

1L420021掌握通信工程施工组织设计的结构要求
    施工组织设计包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。（2011、2012真题考点）
二、施工组织设计的编制依据
    施工组织设计编制依据：批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。
三、组织结构： 组织结构；人员确定；岗位职责。
四、施工方案：施工组织设计的核心部分。
（一）编制工程实施计划：包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。
（二）选择管理方式
（三）编写施工标准
（四）描述操作步骤
五、工程管理目标及控制计划
    工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。（2007真题考点）。还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。安全问题包括安全控制目标、控制计划和应急预案。
六、施工资源配备计划：保证工程顺利进行和降低成本
    施工资源配备计划：用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等
七、对建设单位的其它承诺：如竣工资料、保修问题等。
1L420022掌握通信设备安装工程施工组织设计编制
    常见通信设备安装工程有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程，除铁塔上作业以外均在室内，其它设备安装工程施工过程受外界环境的影响比较小，对于传输工程、移动工程和微波工程，施工过程中需考虑交通的问题。由于很多工程都是在原有机房内施工，应特别注意在用设备的正常运行。
一、工程概况
二、施工组织设计的编制依据：包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。
三、组织结构
四、施工方案
（一）编制工程实施计划
   1、分解工程项目
   2、确定施工的起点和流向
     (1)交换工程，一般都是在一个机房内施工，无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。
     (2)电源工程按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。
     (3)传输、移动、微波工程，可以按照各站点的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定，一般为按工序顺序施工。
   3、确定施工顺序
     (1)对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。
     (2)对于电源工程，各电力室及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。
    (3)对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定。
   4、确定施工人员
（二）选择管理方式
（三）编写施工标准
（四）描述操作步骤
    操作步骤中应重点描述危险部位的操作注意事项和在用系统的保护措施。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前对作业人员进行培训。
五、工程管理目标及控制计划
六、施工资源配备计划
七、对建设单位的其他承诺