联通混改，到底是一剂什么药？（必看）

冯唐易老

联通发展到了严重的瓶颈期，在外部环境中，市场饱和，只有互相抢夺客户。而且还有各种互联网公司的日新月异而造成的巨大压力。

都是因为体制限制，和激励机制和分配问题带来的等等问题。正是在这种情况下，联通的混合所有制改革，才会让这么人充满期待。

但混改后，民营资本所能占的比重到底多重，能不能突破49%的限制，成为混合所有制里面的主导力量？这有待正式方案公布以后才能知晓。所有人希望更加大胆的突破。

BA T似乎看起来有更多入主运营商的理由。但其实并非如此，互联网公司早已发展实现了O T T，客户的第一触点都已经是互联网公司的各类应用，而运营商则沦为管道 ，更何况BAT任何一家的客户规模大于运营商，而BA T自身业务在自己的生态体系内就可以轻松实现，所以BA T大手笔投入运营商而希望攫取更多客户的理由是绝对不成立的。即使混合，更多只能是政府意志体现。BA T入主运营商也许只是希望把运营商当成自身资源的一部分而已。与BA T自身的一些应用结合产生的新的套餐服务，比如早期联通与腾讯微信推出的手机卡，但这样的融合会加强运营商进一步沦为彻底的管道。

混改，如果仅仅是资本层面的引入，可谓是一剂“止痛膏药”，只缓解短期困境。

如果能真正实现体制机制的松绑，带来企业管理能力的真正提升，带来管理团队的新气象，那才是真正的去除病灶杀灭病毒，根治身体的办法。而真正实现体制松绑的机会，大吗？