|
管道工程施工组织方案 一、施工准备（1）备齐工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。 （2）组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。 （3）根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。 （4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。 （5）根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。 二、施工进度计划施工进度计划是工程质量和工期的保证，工程所有的材料、人员、资金和质量根据施工进度计划为依据而准备。工程施工进度计划分为三级计划管理，一级是施工总计划，二级是项目部编制月计划，三级是施工组编制的周计划，周计划是完成月计划的保证，月计划的完成是施工网络总计划的保证。 ① 施工总计划：根据合同工期要求，确定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。 ② 月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。 ③ 周进度计划管理：由项目部施工组编制，第一周为本周的执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。 ④ 周计划管理的重点是各施工组﹑各分包单位，根据项目部月进度计划要求，在周例会时报出下周周计划，给项目部审查，同时上周周末，项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批，层层控制把关，确保月、周计划完成。 三、主要施工机具、设备、仪器需用计划主要施工机具、设备、仪器计划表 四、人力资源需用计划根据施工计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。
2、由项目经理、技术负责人审核后，交质检、监理单位审核，并由建设单位约请城建档案管理部门、监理单位进行单位工程档案验收。
| 
发表于 2017-4-29 15:26:14
