维护方案

芝麻开门1988168

装维管理团队如何建立

l 建立合理的薪酬制度和激励机制，充分体现多劳多得；

l 进行装维人员的技术和服务水平进行星级评定，落实相应的补贴和奖励；

l 定期进行装维人员安全、技术和服务的培训；

l 严格落实公司的管理制度，如考勤制度、晋升制度等；

l 坚持晨会制度，加强与员工的沟通。

二、装维生产如何组织及日常管理

根据装维区域的用户数量、区域面积情况进行人员组织和班组的划分。在项目层面成立管理小组，随时跟踪各项指标和装维量的变化，组织机动人员和班组，随时应对突发的工作量和人员的变化。具体管理分以下几个方面：