运维工程师一天的工作时间是如何度过的？

咖啡不放糖

运维工程师(Operations)。负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优化系统架构、提升部署效率、优化资源利用率。

每天面对的最大挑战是大规模集群的管理问题，如何管理好不同数量级的服务器正常运行，同时保障服务的高可用性。

运维工程师一天的工作时间是如何度过的？作为一名运维工程师，深知这个岗位的重要性。虽然每天面对着一片无情而又无辜的服务器，但是这也同样是我们处在这个行业里生存的一丝价值。

下面分享几个在不同领域做运维的技术工程师每天的日常工作，看看是否有和你类似的呢。



张工 银行运维

08:30-08:50 检查昨晚的自动脚本是否成功，检查服务器性能容量。（银行上班真是早……）

08:50-09:00 发现有shell需要优化，发现有运维工具的代码需要改一改，计划新装一台服务器。统统加入to_do_list，准备大干一场！然而...

09:00-12:00

总行来要统计报表了...xx部门来要数据了...xx支行有个问题请求指导...xx网点程序报错需要远程支持...xx业务流程需要参会讨论...xx新功能需要调整参数...

设备商又耍无赖了需要找人抽他...测试环境新出一大波问题等待您的宠幸...

13:00-18:00

写系统检查报告。写安全检查报告。改分行应急方案手册。改支行技术指导手册。

程序猿突然说他们有个新版本需要投产。总行来通知说今晚你们得修改个配置文件。

写今晚的变更实施方案...

18:00-21:00

吃晚饭、消化、玩手机、补补觉、调戏下隔壁加班的程序猿……这仨小时不干活是因为我还不想猝死。

21:00-22:00 备个份啥的，准备实施变更。

22:00-23:00 小心翼翼的做变更，做一遍核对一遍。

23:00 看到今早的to_do_list，第n次下定决心明天一定要完成...

陈工 游戏运维

早晨起床揉揉惺忪的双眼, 一边刷牙，脑子一边在回想凌晨四点被客服叫醒处理的故障，心中咒骂着那该死的硬盘。嗯…… 黑眼圈又深了。

背上电脑包去挤地铁, 拿出手机看看小说, 顺便瞄几眼报警短信，“No route to host”？ 流量又超了啊……

到公司9：08分了， 看看监控页面，屁股还没坐热就去给同事修电脑了。 看看开服计划， 准备把脚本整理整理的时候广告部门说西北地区广告加载又慢了，这边刚说完，运营的来说海外的大户玩家又上不去了，采购部门来问固定资产的资料， 开发部门说这几张表给导一下到内网。请求上苍，给我来个分身术吧，这样子我就可以早点完成这些事情了。

下午昏昏沉沉手工跑脚本开服，心想老子有一天都要用puppet自动开 (实践证明用fabric吧)！ 联运哭哭闹闹说自己的服务器比较卡，用监控图表打败他们 XD、 OA又卡了，重启了之。

李工 运维DBA

早上起来，看看报警邮件，有没有什么特别的报警 一般监控是自己写的Nagios脚本，如果没有邮件报警，那么一切正常。不会有什么特别的毛病，然后给各大BOSS出上个星期的报表 数据库出一份AWR，看看Top SQL，抓出两条来优化一下，要么加索引，要么改SQL 。

然后琢么一下业务或者财务又要求我导出报表，我就特别纳闷，你财务报表天天用Excel来搞，100w行，有数据库还非得用Excel来搞。做几个视图来满足他们的需求，写个脚本，慢慢自己导出。 基本上一上午就过去了，我们9点半上班，11点半吃饭。

下午睡醒了，扫一遍RSS看看有没有什么新的漏洞或者BUG爆出来，有的话，准备升级打补丁。 然后才是重头戏！ 开始看书，对于一个DBA来说，你的每一条命令，都至关重要。你COMMIT敲出去或者你的某个回车敲出去，你可先想好，如果出了问题怎么恢复出来。可能你看运维DBA的命令敲的比较简单，什么shutdown immediate，drop table purge什么的，你可想好了，很有可能业务说删除了。你还没开Flash Back，恭喜你，可以来一次愉快的长达6个小时数据库还原。如果归档也没开，好样的！收拾收拾跑路吧。

杨工 Linux运维

早上起来打开nagios，看到一串的报警，比如日志空间不足80%，某个备份没成功，某个计划任务执行失败，某个数据库的索引建立失败，等等……手动全部解决大约11点。

看看昨天值班的日志，各种上线，各种下线，各种修修补补，nginx主配置里增加了14行，8个配置文件；DNS配置增加N行；两块硬盘要换，一台存储机头要换，已经下线在机房等DELL过来换。给IDC的同事打电话确认这些乱事……

开发和测试说某个项目的性能要提升到20W/小时(其实这个项目每日独立ip没超过200)，编辑说让我们给他们转换几万个文章的UID，给三个部门的header写邮件“不给项目加服务器、把转uid的任务交给dba”，然后被vp交去办公室说要尽力配合其它部门，回去给值班的同事写邮件说把某个项目加2台服务器，怕被骂只能自己转uid……这就一天结束了。

陈工 运维主管

我最不喜欢的一天：

早上一来到，刚坐下，被一个同事跑过来说一个需求打断一下。一位同事 im 上也提了一个需求。一位同事邮件上也提了一个需求。一位同事电话你也提了一个需求。好，默默地把这些需求记在 todo list 上。

刚坐下，临时被拉去开一次会，同事说要怎样怎样协助他。刚回来，发现 10 分钟后有一个面试。

面试回来，发现 10 分钟后有一个计划中的会议。会议回来，产品功能测试完毕，要协助上线操作。

上线过程没有标准化，生产环境出错，紧急回滚。

抓来这次上线相关人员，讨论为何会出现这样的事故，日后如何规避。

回来后，再次准备上线，这次上线过程全程跟进。终于正常上线完成了。

噢，不。只是功能上线完成，原来还有一个很大的性能问题。继续救火。

调整参数，性能调优，服务器负载终于下去了。

看一下时间，已经差不多是下班的时间了。对着一直在增长的 to do list ，一脸的茫然。