通信项目管理的平台金字塔式资源调度与区域扁平半自由决策资源调度优劣分析

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通信项目管理的平台金字塔式资源调度与区域扁平半自由决策资源调度优劣分析：
*     平台金字塔式资源调度特点：（大平台小区域，调度权、执行权上移）
    1. 结构呈金字塔型；
    2. 项目资源集中在平台支撑部门，区域提需求，平台按需分配；
    3. 平台控盘，区域听令行事；
*     区域扁平半自由决策资源调度的特点：（大平台大区域，调度权、执行权下沉）
    1. 整体结构呈现扁平化；
    2.项目资源集中在平台支持部门，区域有申请资源到位后的自由调度权；
    3.平台强力支撑，区域自由控盘；

所谓控盘的典型特征：为执行特定任务的重要资源情况掌握在单个主体，如：1. 设计队伍由平台统计调控；2. 自有队伍由平台统计调度；3. 分包队伍由平台统一调度；
   
持观点如下：
    1. 平台金字塔调度优势： 平台控盘，集中资源力量解决重点区域的为数较少的重点大项目；
    劣势：调度权过于集中，类似于计划经济，灵活性差，集中资源调度过于频繁，造成资源分配不均，内部流程复杂，响应不及时，削弱了各项目经理对于资源调度的权力
    适用性： 集中式的大项目，如建一处水电站，项目大，数量少，集中；

    2. 区域扁平半自由决策的优势： 强化区域的管理、执行力度，拿到平台支撑部门的分包商名单，由区域经理自由沟通协调分包商资源
    劣势：调度权过于分散，不能集中力量做在事，类似于市场经济，目的性
    适用性： 大量分散的中小型项目，如电信光纤到户项目, 项目小，数量多，分散；

对于两者的选择，优劣均在，但是需要对于适用性作适当的判断：
    平台控盘，整体规划，整体调度，外在会呈现一种整齐划一，步调一致的“良好”状态，但是此控盘主体总会有一个解决不了的问题：调度失灵，调控失当；
    区域同时亦会出现资源占用不释放，或者调度失灵的情况，部分队伍闲置，项目经理缺少明显的调度权力，这种权力的丧失，区域资源调度的平台管理员权力会凌驾于项目经理之上，会出现项目经理无权管理分包资源、自有队伍的情况。

对于项目小，数量多，分散 特性的项目管理，建议的理想状态为：
    区域项目经理个人考核为导向的自由竞争关系会更优化有效的资源利用，尤其是在资源匮乏的情况下更是如此；需要对应匹配项目经理管理权限，赋予项目经理执行调度权，会刺激子项目经理对于既定目标的实现更加迫切，饥渴；
    平台需要致力于辅助项目执行，完善自身功能性，对整体项目系统、专业地实现流程化、制度化、规范化，非主观调控，直接调度最基层的资源使用情况。
    调控总有失灵的一面，一旦失灵，远非自由争取对于资源的使用更加充分，有效。
   

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